一年一度的加薪、升職終於來臨了，07年4月底，公司總經理室以及一名董事(總部的領導)，找我談話，我的直屬上司(常務副總經理，主抓生產本部)首先對我在本公司三年來的工作給予了一些肯定，然後告訴我你已被升職爲課長助理，並提出了今後的要求。
其實每個人都想在事業上有所成就，都期待着升職、加薪那一天的到來。但這次升職，我並不覺得有太多高興，而是覺得壓力比以往更大、肩上的擔子越來越沉重。雖然工作與職能都未有變化，還是一個部門的主管。
從公司開始組建到現在，從一名普通員工走上管理崗位，員工→主任→課長助理;從最初的部門只有兩名員工，到現在的15名，因公司在不斷髮展，所以部門的人員還在繼續增加。
畢竟公司才成立三年，還存在各種各樣的問題，作爲最早加入公司的一員，我有責任、也有這個義務，同部門、及公司其他部門人員，共同努力!讓公司的管理儘早的走上正軌，爲公司創造更大的效益!
曾經一位網友，說我管理的不錯，我說：哪裏，和部門之間的溝通與協調很難做好。她問爲什麼?我只是簡單的回答了一句：“因爲目標不一樣。”
有人說商場如戰場，但我認爲在公司內部，部門之間的目標不一樣的話，職場同樣會成爲“戰場”。我的一名同事問我是否升職了，我說：“升了，但沒有什麼值得高興的'，因爲能力好差、人品好壞都一個樣”(這裏的人品好壞指是否爲公司着想)。他說“那就更需往上，將來有更多的發言權，就有機會扭轉局面了。”
升職、加薪對我來說並不重要，重要的是搞高自己各方面的能力，前幾天，我去書店買了兩本書，一本《讀三國》、另一本是領導管理聖經《孫子兵法》。希望能夠從中得到啓發。
最後友情提醒：付出與回報應成正比，如相反，管理者就一定要反思了。付出是前提!管理者要學會激勵，而不是打擊好的員工的積極性。同樣的需學會公正，就如同我的一個同事所說：“公正是最好的動力”。另外管理者更需做的是適才而用。
簡單的概括就是管理者要學會：激勵、公正、適才而用。這是企業發展的必要也是唯一的途徑!