“她”時代的來臨無非是因爲這樣的女人越來越多了：有着自己的事業，拿着不菲的薪水，可以做小鳥依人可以做桂英掛帥，自我意識前所未有的膨脹。而且對於職場女人而言，實在混不下了，回家做“全職太太”總是可以的，左右逢源。
不過，也許有了這點退路這絲猶豫，有時候，職場女人的心思不得不亂，不得不爭。
觀念之惑
“女性能頂半邊天”VS“幹得好不如嫁得好”
【職場故事】當年23歲的蘇珊從大學走進這家傳播公司時，只是一個小小的助理，但她憑藉自己敏銳的“嗅覺”很快給自己做了定位：髮型、衣着改爲幹練風格，積極向“白骨精”和“進階灰”靠攏。僅僅3年，蘇珊就如願以償做到了部門主管。據資料表明，雅芳中國有78％的成員是女性，女性主管佔了75％。在雅芳女“掌門人”CEO鍾彬嫺眼裏，女性領導的崛起在於壓力產生動力，“沒有人認爲我們能做到，這更激發着我們努力做好，以證明他們的判斷是錯誤的。”
而小江的故事，就是另一個版本的女性奮鬥史某理工大學畢業的她不僅擁有英語六級證書，而且各科成績均爲優秀，應聘的單位是一家大型國有船廠。該廠招聘負責人檢視過小江的求職資料後，給了她一個意想不到的答覆：“你各方面條件都不錯，只可惜是個女生。如果你能帶一個優秀的男生過來，我們就可以錄用你。”
【突圍策略】求職競爭激烈，尤其是大學畢業女生，在遭遇了一輪又一輪的求職挫折後，不禁發出“幹得好不如嫁得好”的感嘆。職場規劃師同樣也是職場成功女性的牛耳教育總經理趙靜芳女士表示，女生求職難客觀原因主要有二：首先是因爲專業弱勢。目前社會對於理工科畢業生的需求量遠遠大於文科畢業生，而女生大多以文科爲主，自然求職機會要少；其次，由於必有的生育期，企業爲節約人力資源，更多傾向於選擇男性求職者。如何尋找自信，建立權威，幾乎是困擾每一位職業女性的難題。積極地爭取工作機會並盡心盡力地完成它，讓老闆和同事認識到自己的工作能力，是她們必須爲之努力的目標。
能力之惑
“誰說女子不如男”VS“女性發展遭遇‘天花板’”
【職場故事】從剛開始的普通網絡工程師，到現在的松下電器網絡部主管，閔潔的成就感不言而喻。每當熬完一個通宵，看到又有一個網點開始正常執行時；每當和電信、運營商、合作伙伴們一同開會，十幾個人中只有她一位女性時，閔潔的自豪感油然而生。她至今記得，有一次晚上組網，合作公司的工作人員前來交替工作，當看到所有男工程師都向她這個小女子進行工作彙報時，吃驚地瞪大了眼睛。
程芳是北京電子器材公司的人事經理，早幾年意氣風發的神采漸漸從程芳臉上消失了，取而代之的是急躁和悵然若失。這些年，程芳在人事經理這個位置上似乎止步不前了：一方面無法晉升到更高的職位上，更不用說進入決策層；另一方面，她發現自己越來越缺乏培訓和接近公司上層關係網的機會。難道就在這個職位一直幹到退休？
【突圍策略】許多女性管理者在晉升的過程中，都遭遇了一種無形的、人爲的困難，阻礙她們以及一些其他有資格的人在組織中上升到一定的職位。這種現象被稱爲“玻璃天花板效應”。這種效應也得到了研究數據的支援：英國心理學家亞歷克斯哈斯拉姆調查顯示在公司經理層中，男性爲57．9％，女性爲42．1％，基本持平；但在總經理層，男性高達83．4％，女性僅爲16．6％。由於刻板的雙性定位、傳統的家庭觀念，還有性格本身的約束和侷限，女性職業的發展難免遭遇瓶頸。而職場專家建議，女性在進入職場時，比男性應該更清醒、更有規劃，因爲按退休年齡算，她們至少比男性缺少5年時間。
心態之惑
“事業是全部”VS“家庭更重要”
【職場故事】“我生是北師大的人，死是北師大的鬼！”2月21日上午，北師大地理學與遙感科學學院院長戴永久正在辦公室辦公，突然進來一名女子，稱是來求職的。戴永久答覆說，“需要透過學院老師投票決定，不是我說了算”。但是求職女子突然從包裏掏出一把長約一尺的刀，用刀抵住手腕，威脅院長戴永久“不同意就同歸於盡”，後被學校隨後趕來的保衛部門制止並帶至它處。據瞭解，該女子是香港某高校的女博士，因未按時前往學校報到，被取消了接受函，遂向院長戴永久求情，遭到拒絕後持刀以死相逼。
【突圍策略】像《穿普拉達的女人》裏面的主題一樣：人在職場，做好工作，但不要迷失自己。該女博士顯然屬於走火入魔類了。而對於更多普通的職業女人而言，做好職場規劃，調整職場心態，大概是2008年的最關鍵。
現實生活中的職業女性不僅面臨社會及男性世界的壓力，還承擔着家庭的重任。在職場中，她們必須付出更多的努力才能獲得與男性同樣的成功；在生活中，她們必須照顧父母，關愛子女，維繫家庭。只有給自己一個恰當的定位，女性才能更全面的認識自身的優勢與弱點，揚長避短，經營出精彩的職業人生。
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職場女性的25 30 35
“前程無憂”最近進行的第六次職業女性調查發現，隨着職業女性經濟自由度的提高，女性在職業目標和職業價值取向呈現日益多樣化的趨勢。與此同時，近七成職業女性對自己的工作現狀不滿意，超過一半的女性認爲自己的'工作在兩年內不會有很大起色。
25歲：收入重要，自由更重要
25歲內的職業女性正處在職業的積累期，她們有很強的學習能力和可塑性，但是她們中大多數沒有明確的職業目標，不以工作爲重，也沒有打算在一家企業長期服務。有數據顯示，80後的就業人羣已經佔到總就業人羣的20％，所以如何管理和培養這一人羣對企業的長期發展非常關鍵。
30歲：多重角色，轉型困難
女性在26歲～30歲的職業表現奠定了整個職業生涯的基調。小有成就的職業女性的確不應該輕言放棄或者轉型。無論側重職業發展還是照顧家人，26歲～30歲的職業女性都需要合理安排工作和生活的時間和精力，雖然不能“全力以赴”，至少“盡力而爲”。企業的管理者也應該關注這一時期女性的特點，允許她們適度調整自己的工作目標，幫助她們適應和勝任多重角色，以讓她們能有更大的職業進取心，用好自己的經驗和技能，也爲年輕人提供好的示範。
35歲：工作是生活的必須，享受工作就是享受生活
31歲～35歲的職業女性已逐漸進入職業的收穫期，核心的問題是如何延長這一時期。31歲～35歲的職業女性在技術和知識掌握上不能保持領先，但是在爲人處事方面、在管理協調方面、在經驗人脈上有自己獨特的優勢，而這也是管理類職位的基本要求。另一方面，31歲～35歲的職業女性應該進行必要的培訓進修，更新自己的知識和眼界，突出和擴大自己的專長，加固自己的職業優勢。