第一， 偶像或榜樣
在職業探索的過程中，偶像不可或缺，偶像正如茫茫大海中的燈塔，爲我們指明瞭最初的方向，帶給我們模糊的希望和神往。
假如你不知道自己是誰，讀一點偉大人物的傳記吧，看看你想要成爲誰，在那個矇昧的時代，你或許不夠矇昧癡迷，現在是時候補上這一課。
偶像或榜樣有兩個好處，一種是爲你提供方向上的指引，另一種是爲你提供精神力量。
我在高中的時候，讀了一年理科——因爲“聰明的學生都去讀理科，只有腦子笨的人才去死記硬背”。高三的時候，我喜歡的是文學，無意中讀到了一段羅曼·羅蘭小傳，原來這傢伙在中學時也棄理從文，他帶給我轉科的直接動力，這一轉變，對我之後的'近十年生涯具有關鍵性的意義。
大學時，我有過許多次愚蠢的投稿經歷，以致於自信跌到谷底。一輩子就這麼點愛好，卻不是這塊材料，想想人生可悲至此，乾脆學人家跳樓吧!後來讀到馬克·吐溫、巴爾扎克、J.D.塞林格等人的“從業經歷”，你不得不承認，他們都比我苦多了。這等人物在其時代都是首屈一指的作家，可是在他們的早年，沒有一點天才人物的逼人鋒芒，想想我也就活了下來。
多少人曾經在精神上與偉大人物息息相通，在人生成長中從他們那裏獲取過最可貴的營養，等到他們長大了，他們牽絆於瑣事，就把人生中細碎的困難看得比天還大，我們仍然需要偉大精神的養育，不論是工作還是生活，至少防止自己過於猥瑣。
它的副作用就是，有些人在一把年紀還在一板一眼地模仿某些過時的行爲，斷章取義地用某些名人名言來作爲具體行動的指針，這些孩子是沒有長大。
第二， 導師
專業知識以體系的形式出現，只不過是人類歷史走到近現代才發生的，古代的人們從事各種生產活動，其技術不過是透過師徒口口相傳或手把手的教會。這種古老的方式，在今天仍然有效，書本不是世界，學知識最直接的方式還是向活人請教。
職業發展困惑，尤其是不涉及到轉行或者迷失自我這樣的問題，比如你想的是如何從市場專員做到主管、經理、市場總監，你的第一選擇是找那些已經是主管、經理、總監、副總裁的人去請教，大多數人都不是生來就身居高職的。如果你對某一個人的建議有疑義，唯一的辦法就是再問一個人，多問幾位，在比較和鑑別中，他們共同的資訊往往就接近真實，他們幾人關係越遠，綜合出的資訊就越正確。
作爲職場新人，要在行業中找到自己的導師，這是一項你個人的歷史任務。認識一個資深的行業導師，它有助於你的職業競爭力的快速提升;認識行業內的什麼人，這也是你在行業競爭力中除個人專業能力外的一個極端重要的因素。
行業導師，他可能是你的同事、上司，也可以是你在行業活動中認識的任何一位前輩。如果你們的公司業務存在競爭關係……那麼，小心被人在商業上利用。
第三， 夥伴或對手
那些想要在事業方面有大發展的人，如果只有私人的酒肉朋友而不去結交事業夥伴，他們很可能行之不遠。
不要太孤立，今天沒有什麼人懂得一切，在這個高度專業化的市場經濟社會，學會團隊協作，幾乎是所有工作中都不可獲缺的。
夥伴或對手的另一個作用是他能正向或反向地激勵你。透過找這麼一個標杆，你也很容易定位自己，瞭解自己工作的得失。假如你是一個錯誤定位自己的人，比如你喜歡把自己掙的錢跟資深員工的薪酬去比，做的工作跟主管的工作相比，你可能總會是不幸的loser，任何特定時期，要爲自己找個旗鼓相當的對手。
這些人有關你的職業生涯，那種都不可或缺。在你去探索自身的職業發展時，可以用這三個點校正你的職業路徑。