一、職業生涯管理的環境變遷
職業生涯管理的環境變遷主要體現在兩個方面，一方面是職業生涯管理的內環境的變化，主要指職業生涯管理理論的最新發展，它反映了僱主與僱員的職業生涯觀念的變化;另一方面是職業生涯管理外環境的變化，主要包括組織的變遷、經濟的全球化、資訊技術的迅速發展、政治法律環境的變化與人口和勞動力環境的變化等。
(一)職業生涯管理內環境的變化——最新理論發展
僱主與僱員的職業生涯觀念的轉變對職業生涯管理的影響是本質性的，主要體現在職業生涯管理理論的最新發展上口新的職業生涯管理理論主要有“易變性職業生涯”理論、“工作家庭平衡計劃”理論與“置於個體總生命空間中的職業開發管理變革”等。
1.“易變性職業生涯”理論
易變性職業生涯指由於個人興趣、能力、價值觀及工作環境的變化，使得員工改變自己的職業。在傳統的職業生渥管理時代，僱主安排員工的職業發展，而現在易變性職業生涯觀念認爲員工本人要對自己職業生涯管理負主要責任。
易變性職業生涯與傳統職業生涯的區別主要體現在以下幾個方面。
首先，易變性職業生涯目標是心理成就感，這種目標很大程度上由員工自己掌握和控制，它是一種自我的主觀感覺，而不僅指公司對員工的認可。而傳統職業生涯的目標是加薪和晉升，它不僅受僱員自身的影響，還受到公司所提供職位的影響。
其次，易變性職業生涯理論認爲員工必須具有動態的學習能力。
最後，易變性職業生涯的主要特徵是“無界性”，跨專業和短暫性的職業生涯將成爲普遍現象。而傳統的職業生涯方式是一種線形的等級結構，許多大公司的職業生涯都是“高聳”性，帶有科層制的職務結構，較高的等級往往意味着較大的權力、責任和較高的薪金。 此外，傳統的職業生涯還包括專家型的職業生涯方式，終生從事某一專業領域(如法律、醫療、管理)，這種職業生涯的方式還會繼續存在。
2.“工作家庭平衡計劃”理論
從管理的角度而言，工作家庭平衡計劃是組織開展的幫助員工認識和正確看待家庭同工作間的關係，調和職業和家庭之間的矛盾，緩解由於工作與家庭關係失衡而給員工造成壓力的計劃和活動。工作家庭平衡計劃的目的在於幫助員工找到工作和家庭需要的平衡點。而達到這一目的，組織必須瞭解僱員職業生涯不同階段的特點以及家庭各階段的需要、工作情景對家庭生活的影響，然後給予員工適當的幫助。從個人的角度而言，也同樣需要制定工作家庭平衡計劃採取適當的措施協調個人、家庭成員與職業工作之間的關係。
3.“置於個體總生命空間中的職業開發管理”理論
員工個體總生命空間的基本含義是指一個人生存並經歷三個生命空間週期：生物社會生命週期、家庭生命週期和職業生命週期。生物社會生命週期包含兩方面內容，一方面是生物力，即人體所發生的生物性的變化，例如，一個人的生老病死。另一方面，是與年齡相關的社會文化準則。家庭生命週期是指一個人從出生到死亡所經歷的家庭形式。如原點家庭(從剛一出生，到正式重新成立家庭之前這一時期)與即時家庭(成立自己的家庭，開始自己的家庭週期〉。在即時家庭週期，原點家庭並沒有消失，即原點家庭與即時家庭並存。在這一階段，要承擔多重家庭週期任務。職業生命週期是指一個人爲了個人及其家庭生存與發展，從事職業工作，直至退出職業工作這樣一種生命活動過程。它始於早期的職業意向、教育和培訓確定的工作預期，歷經尋找工作、就業、熟悉工作、建立職業鋪、在外職業執行中發展內職業，乃至最終退休。上述每一個生命空間週期內，有其各自相對應的任務，同時各生命空間週期又相互依存、相互關聯、相互影響和相互作用。這三個生命空間週期有機，聯繫，便構成一個人的總生命空間。
(二)職業生涯管理外環境的變化
1.經濟的全球化
經濟全球化和跨國公司的發展所面臨的首要的問題是員工所面臨的工作環境與人際關係發生了很大的變化，組織的人員不再是由來自一個國家的人員組成，而是來自不同國家。不同國家的公民具有不同的文化和價值觀，因而不能採取完全相同的管理方法。經濟全球化使組織職業生涯管理面臨的另一個問題在於員工在新的環境 (優厚的薪資、較高的發展機會、良好的工作環境等)的誘惑下重新作出個人職業生涯的調整，使得組織各種培訓成本無法收回並且人員流失。
2.資訊技術的迅速發展
資訊技術的發展對組織個人進行職業生涯管理所帶來的影響主要體現在以下幾個方面。首先，資訊技術的發展使與資訊相關的服務業獲得了飛速的發展，使職業的範圍在一定程度上轉向資訊業爲主導，並在此基礎上不斷擴展。在這種情況下職業的技能要求發生了重大的變化。組織能否根據顧客的需求適時地調整員工的職業行爲，從而使組織保持充分的靈活性和競爭能力，是未來組織進行職業生涯規劃與管理的關鍵。其次，資訊技術的發展對職業生涯管理帶來的另一個變化就是不論在服務業，還是在製造業，對體力勞動的需求都在減少，相應地，對腦力勞動者，對知識工人的需求在增加，即使是非辦公室的操作工人，只有體力而沒有知識，如今也已不再能夠滿足工作的需要。這樣在職業生涯管理中，管理者時刻要注意的問題就是目前的關鍵的職業技能、技術是什麼，員工是否已經具備了應有的職業技能，如何進行職業技能的開發與管理等。
3.組織的變遷
組織變遷趨勢及其對職業生涯管理的影響主要有以下幾個方面。
首先，組織的扁平化使過去強調個人，權、責、利分明的'直線式管理組織逐漸向相互交織的網絡狀組織發展。由此，組織的職業生涯管理也由“專家型”或“線型”向“無界型”轉變。
其次，組織的分散化與虛擬化。以前組織是集中工作，每個僱員都需簽到，而未來組織的概念則是分散的甚至是虛擬的，僱員可以在家裏或遠離總部的辦公室工作，並只需偶爾向總部彙報。未來組織內的多部門、多羣體之間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”，而不是封閉的。虛擬組織不同於傳統的實體組織，成員不再依賴於一個看得見摸得着的辦公場所而運作，而是就職於自己的家裏或一個獨立的辦公室，主要依賴於現代通信與資訊技術實現遠程的溝通與協調，形成一個虛擬的空間組織。因此，組織在制定職業生涯規劃時必須考慮這種趨勢並重視這一領域。