江蘇康大無紡有限公司孫友林
我原是儀化公司的一名科級幹部，先後在幾個單位工作過，擔任過團委書記、辦公室主任、基層單位領導。2001年初，我毅然離開儀化公司來到真州鎮，開始了我的新的創業之路>，也開始了我的新的人生之路。透過三年的艱苦創業，企業由小逐漸變大，由當初的租賃廠房、土地到現在擁有40畝地，7000多平方米廠房，三條無紡生產線，企業的產值、利稅每年都以50％的速度發展。回顧三年來的創業之路，我有三點體會：
一、艱苦創業必須堅定信心
離開儀化公司到真州鎮自已創業時，對困難我是有思想準備的。但真正開始創業後，我才深切感受到了什麼叫苦，什麼叫累，什麼叫難。儀化公司雖說是國家特大型企業，但作爲一名基層幹部，環境還是相對封閉的，與外界打交道並不多。離開儀化公司之後，我一下子陷入了方方面面的人際關係之中，原先習慣於自己小天地的我，首先是與人打交道時感覺很心累。其次就是對各行各業規定的瞭解很少，一切幾乎是從零開始。工作環境的改變，使我原先擁有的一些優勢逐漸失去，無依無賴，只有自立自強。在創業之初，特別是借債創業、負債經營的那段時間裏，我深感肩上的壓力有千鈞重量。記得當時的新廠房建設正好是在2001年春節期間，爲了能使設備安裝投產趕在3月份生產旺季之前，春節期間天天泡在工地上，年沒過好，連一頓象樣的飯也沒吃好。帶着壓力創業，真正是分秒必爭。蘇南同行和設備廠家看到我的廠房建設、設備安裝一天一個變化的速度，連連稱讚從沒見過。
面對創業的艱辛，我並沒有產生一絲一毫的退縮想法，這在很大程度上得益於真州鎮良好的投資發展環境。鎮領導對招商引資的執著，對企業的.關心和幫助，特別是在項目遇到具體困難時，及時地排憂解難，常常使我心存感動，從而進一步增添了我的創業信心和戰勝困難的決心。三年過去了，企業也已走出了最初的創業困難期，如今回頭看看，真是苦中有樂，苦中有甜。
二、管理企業就要創出特色
我在儀化公司有着17年的管理工作經歷，其中有4年是直接從事基層實體的管理工作。大企業在規範、科學、嚴格管理方面的經驗，可以說是我人生中的一筆寶貴的財富，也是創業過程中的一筆無形資產。在自已創業之初，我就下定決心，不搞“小作坊”，不搞“家族化”，不搞“小打小鬧”，一切從嚴規範管理。同時，我又積極借鑑和吸取同類先進企業的一些好的做法，把大企業的規範管理與小企業的靈活機制有機地結合起來，從而逐步形成了自已的一套管理特色。三年來，我創建的公司不僅由“儀徵康大”更名爲“江蘇康大”，而且透過了ISO9001、2000國際質量體系認證，並獲得了省科技廳頒發“江蘇省民營科技企業”和儀徵市2003年度文明單位稱號。
三、成就事業能使生活更加充實
在當初離開國有大企業出來自已單幹的時候，許多人包括親朋好友都不理解，收入豐厚，一年薪水有4－5萬元錢，工作舒適，小日子過得很好，何必自斷後路找苦吃。對此，我也思考過，彷徨過。但我認爲，人生在世幾十年，怎樣才能活得更有意義、更充實些，每個人的想法是不一樣的。我認爲，找一個更適合自已發展的環境和空間，幹自已願意幹的事，同時把自已過去的經歷和優勢又能充分利用起來，應該是很有意義的。從儀化公司出來，我就是基於這樣的想法。透過三年的實踐，我感到這條路是走對了。儘管現在比過去要苦得多，休息放鬆的時間變少了，壓力增大了，但每當看到廠房一幢幢豎起，新產品一個個開發見效，企業的規模一天天變大，一種成就感便油然而生，特別是到每年年終看到職工們拿着紅包，帶着年貨，個個高高興興地回家過年時，我的心裏就有着一種特別的高興，感到自己爲社會做了一些貢獻。三年樂此不疲的創業，也使我的精神財富和物質財富得到雙豐收。
當前，全民創業的大潮正洶涌澎湃，民營企業發展的春天已經到來。作爲一個立志創大業的人來說，未來的發展空間將更爲廣闊，江蘇康大公司又站到了一條新的起跑線前。