一方面，剛創業時，由於缺乏經驗，對變化較快的市場把握不準，這是難免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初創業者就會用書面上的組織理論、規章制度、或者照搬照抄其他企業的規章制度，這無疑會埋下禍根。因此，對於剛創業者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業遠景規劃。
在剛創業階段，讓企業生存要企業比發展更重要。在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，管理力求簡單務實。
首先，明確目標，達成共識。創業的核心成員都應該明確創業目標。其次，強調管理行爲和文化上的風格。由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，什麼事都可以擺到桌面上來講，把問題明朗化，羣策羣力，問題自然好解決。第三，在公司內部形成一個管理團隊。最終的'管理解決方案還得自己拿主意，所以內部班子非常重要，即使很小也無所謂，關鍵是要隨時溝通，定期交換意見；第四，制訂並儘量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務方面的規章制度，要強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才。