關鍵詞：治理創新；戰略創新；組織創新；制度創新；文化創新 1 戰略創新
（1）寓言故事：大家都知道三個和尚的故事，一個和尚提水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝，爲什麼和尚越來越多，反倒是沒有水喝了呢？
（2） 題目分析：三個和尚需要坐在一起好好討論以下幾個題目，理順一下關係：
①三個和尚爲什麼要來到這座破廟？回答：和尚嘛，無非是念經修行，圖個山裏清淨，力爭在佛道上有所發展有所悟；當然還得吃上飯，喝上水，要生存，這是最最少的要求。②寺廟裏現在有啥資源可以利用呢？回答：除了泥菩薩，應該還有和尚生存的幾樣必須品：幾分薄地，以飽肚皮；幾本經書，修行唸佛；山下一口井，山上一個大水桶等等。③要完成生存與修行的終極目的，需要做些什麼呢？回答：唸經，種地，做飯，挑水。
（3） 解決和創新：和尚究竟是和尚，六根清淨，他們的要求和目標很同質，應該可以很好地整合，應該可以更好地利用寺廟裏有限的資源。
①三個和尚要將自己的目標做分析、分層、整合。最高的目標的自然是修行發展；最低的目標自然是生存活命。要修行好，就得吃飽，如何吃飽呢？種好菜，做好飯，這兩個工作無疑都需要水的參與。挑水的工作很重要。②目標分析完了，就需要分配工作。三個和尚初步決定：三個人輪流做飯，挑水，一起種菜，一起唸經。
（4） 理論拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚們之所以弄得連水都沒得喝，很大的一個原因在於，他們對自己的目標沒有明確，各行其是，沒有想到合作對他們生存和修行的重要性，也沒有好好想想他們三個所面臨的是一個怎麼樣的寺廟、怎麼樣的環境。
在企業治理中，經營者也經常面臨着這樣的題目，不論是新進進市場的企業，還是致力於拓展自己經營領域的發展中的企業，都需要一種新的有效的發展思路指導企業的前進，而這些工作都得仰仗戰略創新。
戰略創新就是一種能力，就如治理大師哈默爾所說，戰略創新是一種分析和重構企業和行業現有的資源配置方式爲顧客創造新價值以及爲所有股東創造新財富的方法的能力。戰略創新也是新進進廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功，以及現有廠商繼續獲得成功的唯一途徑。
戰略創新的核心題目是重新確定企業的經營目標。企業確定的經營目標會決定企業如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業對關鍵性成功因素的看法，並終極決定企業的競爭策略，成功的戰略創新者會採用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標。
2 組織創新
（1）寓言故事：三個和尚初步分了工，開始幾天還能相安無事，可是沒過多久，又回到了沒有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上來後，就一個人佔着水桶，小和尚要喝水，他不讓，說這是他挑的水，憑什麼讓別人喝，小和尚說：你打的水你自己喝，可那桶得給我啊，我自己挑水。胖和尚不給，由於他的水還沒有喝完。三個和尚開始搶水桶，菜也沒得種了，飯也是有一頓沒一頓，日子過得比較煩。
（2）題目分析：三個和尚對目標都同一了熟悉，初步劃分了各自的工作，但事實證實這樣的組合效果很有限。題目在於：三者熟悉上的同一不即是行動上會同一。和尚有三個，井只有一個，水桶就一個，資源很有限，和尚又要經常喝水，這決定了三個和尚只有合作纔有出路，可是他們誰也不服誰。論修行，三者都是進道尚淺；論年齡，雖說有大有小，可也都是空門***；連腦袋都是一樣“聰明盡頂”。而且原本的分工就不公道，小和尚體質弱卻要承擔和另兩個和尚一樣的挑水活；大和尚種菜還行，可是顛勺的功夫有點讓人鬱悶；胖和尚幹得多，吃得更多。資源分配，勞動強度，勞動所得都不太公道。這樣的寺廟怎麼能撐下往呢？