在社會發展不斷提速的今天，創業計劃書對我們來說越來越重要，創業計劃書使創業者與企業外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業進行對外宣傳的重要工具。你所接觸過的創業計劃書都是什麼樣子的呢？下面是小編爲大家整理的俱樂部創業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
俱樂部創業計劃書1
一、創業目標
宏揚船城燒烤文化，振興資洲傳統美食。挑戰海外特色烤食，引領時尚休閒生活。發展以“客吧”爲品牌，利用在部隊學習的合理有效的管理和投資模式，建立一定大型時尚、休閒、娛樂、旅遊的野外燒烤俱樂部。
二、市場分析
據有關資料統計在我國的大部分地區，47%以上的居民已經把燒烤及麻辣燙當作是工作之餘需要去休閒的一部分，特別在夏天，夜晚外出休閒的人越來越多，那麼品嚐燒烤小吃是人們一個不可或缺的活動。不論在城鄉、集貿市場、大街小巷、公園、小區，還是夜市與休閒小吃攤點，燒烤等休閒小吃隨處可見，它已成爲衆多消費者飲食中不可缺少的一部分，造就了一個龐大的消費市場。隨着時尚更新，燒烤因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，成爲人們越來越喜愛的食品之一。約上幾個朋友圍桌而坐，叫上冰涼的鮮啤酒，邊烤、邊燙、邊吃、邊喝、邊聊，已是現代都市人的消費觀念。
三、實施方案
1、野外燒烤服務業的模型
野外燒烤作爲現代許多都市人休閒、旅遊、娛樂的首選，首先在資中倡導野外燒烤，全城累計在各夜市區域攤點約有40多個。究其原因，主要是發燒烤因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，成爲人們越來越喜愛的食品之一。已是現代都市人的消費觀念。資中經濟發展迅猛，城市人口劇增，人們工作節奏加快。曾幾何時人們就開始厭倦了都市的繁華、車水馬龍的燥雜，在這空氣瀰漫着煩躁的都市裏。她們嚮往一望無際的原野，渴望大自然的返樸歸真，在潺潺流動的小溪邊、在鬱鬱蔥蔥的森林裏、在佈滿星星的夜空下、涼風習習的山野裏，留下人生珍愛的生活、珍惜生命的足跡。客吧野外燒烤俱樂部以人類最早加工熟食的一種方式，融合現代時尚、休閒、娛樂、旅遊於一體，正好可以滿足越來越多都市人釋放壓力的好地方。我們俱樂部始終堅持以顧客爲中心，周到服務，以顧客滿意爲目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極發展會員倡導野外燒烤、旅遊、休閒、娛樂，透過使顧客滿意，最終達到我們經營理念的推廣。
2、目標市場的定位
我們主要目標客戶爲資中26萬城市人口和每年來資中流動的2.5萬人口。全年可計算節假日120天，日平均服務人數40人，非節假日24人，日平均服務人數30人，合計年服務人數爲1萬多人次。按每人次消費贏利4—8元人民幣計算，年收入4—8萬元人民幣。
3、市場策略
加工特色化、質量上層化、產品多元化、管理科學化、經營正規化、服務一流化。
（1）客吧野外燒烤俱樂部經營策略
弘揚野外探索精神，提倡休閒和諧生活。客吧野外燒烤俱樂部主要以摯友型、交友型、公司型、讒嘴型、創意型、家庭型等，讓都市人一起去感受在青山綠水間煙熏火燎中烤出食品的那種樂趣。俱樂部以優質的服務提供燒烤爐、燒烤配套工具的出租，策劃設計各種燒烤路線、策劃組織各種燒烤活動；培訓燒烤師、爲大型活動免費提供燒烤師；從優出售木炭、各種野外燒烤食品。
（2）客吧野外燒烤俱樂部形象策略
在位於商業區、旅遊景點區充分顯示本俱樂部的形象：特色、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司爲我們制定一套廣告計劃，從野外燒烤俱樂部的特點出發，力求共性中個性。
俱樂部創業計劃書2
一、公司摘要：
面對銀色（老年人）市場潛在的巨大經濟價值，老人俱樂部服務公司以老年人爲服務對象，針對現階段老年人的特點，提供一系列專門爲針對老年人設計的活動和服務，包括老年人服務公司以及下屬的老年人俱樂部和老年吧。老年人俱樂部主要提供一系列的經過專業人員針對老年人設計的科學健康的娛樂活動，老年吧主要提供給不同修養和愛好興趣的老年人聚會傾談研討各自興趣和科目（例如退休語文教師的定期聚會探討些鄉村教育課題），而作爲老年人服務公司則爲老年人提供一系列特色服務，包括實現老年人年輕時未成實現的夢想和各種願望。
二、公司業務描述：
1、公司主旨：“三有“，即老有所爲，老有所用，老有所成。
2、公司選址：寧靜，舒適，交通方便，在老人集中區域。
3、公司營業範圍：主要提供老年人的服務
4、公司的目標：開啟銀色特色服務市場並佔據銀色市場的龍頭位子。
5、公司發展戰略：
第一階段：求生存（資本的原始積累）
此階段注重發展會員，形成一定固定數量的會員，吸納一批優秀具有社會影響力的老年人會員，逐步吸引各行各業的不同老年人精英，進而形成一定的社會影響力，擴大公司的知名度。
第二階段：謀發展（實力的逐漸壯大）
透過第一階段的`取得的成果繼續擴大公司的影響力和知名度，進而向中型規模企業發展，開展一些列進階服務和擴展配套服務，針對一些有特殊需求的老年人提供個性化服務。
第三階段：成規模（規模的經濟時期）
形成規模經濟後，公司將向連鎖經營方向發展，建立一些列連鎖店提供跨地域跨時空服務和統一的服務標準，使得不同地區的老年人可以得到交流和合作，不同區域的資源得到更好的利用和共享，進一步擴展公司的業務類型和服務種類，形成全國性的超級連鎖經營企業，佔領銀色市場的老頭位子，確立公司在整個市場中的影響力，並上市融資。
三、產品或服務：
1、特色服務簡介：老人吧主要服務是提供一個平臺讓老年人按自己的興趣愛好和個人修養水平，按照“物以類聚，人以羣居”的原理形成以相似或相近的修養水平和文化底蘊爲基礎的羣體。讓他們找到跟自己融洽的團隊和集體，並定期舉行聚會和特色活動。老人俱樂部主要業務是針對老人提出或要求的各種個性化的服務而開展特殊的服務產品，以滿足老年人特殊的愛好興趣和幫助達成他們的心願。
2、特色服務例子：不部同同學科的退休教師因老人吧而聚在一起並逐步形成一個退休教師團體時，他們會探討當代中國教育現狀和教育問題以及現在退休教師能爲教育事業所能做的貢獻，進而經過內部協商作出決定打算去落後山區考擦教育狀況，進而向老人俱樂部要求服務。而老人俱樂部將爲他們安排號一卻進行此次活動的事宜，並提供後勤的保障和支援。
3、其他配套業務：
A、定期舉辦一些活動：繪畫，書法，鐫刻，音樂，戲曲，攝影，太極，集郵，交誼舞，棋賽，花鳥蟲魚，釣魚等節目的安排不限，主要根據公司會員的興趣愛好及志願者，贊助商的投資情況決定，如果得到民間愛好者的支援，活動會更豐富（主要面向會員）
B、不定期舉行講座，心得交流會，成果展示會，團體活動經驗介紹會等等會員自己做主角的特色活動。
C、定期或不定期的到公共場合搞活動，組織義務服務對到各街區進行愛國教育宣傳，組織業餘團體，如太極團，粵劇團等等，進而組織策劃老年人的專場演唱會或歌舞大賽之類的大型面向社會的娛樂活動。俱樂部將提供一卻服務和支援。
D、與贊助公司或贊助者聯合舉辦一些列各色各樣的活動，例如合作開展健康日宣傳，艾滋病知識現場諮詢會等等具有老年人特色的活動。
四、主要收入：
1、會員收入：公司前期招收的會員是高收入地區有固定收入的退休老人，屬於老年人中的有中上收入水平的人，因而會員制的收入是公司的主要收入來源之一。
2、老人吧營業收入：主要是酒吧茶吧類的營業服務收入。
3、老人俱樂部收入：主要是滿足一些老人個人特殊的需求和老人團體的特色業務而收取一定費用的收入。
五、市場分析：
1、市場分析：民政部最新數據顯示，我國現有１.３４億６０歲以上的老年人，
約佔總人口的１０.２％。按照國際通行標準，一個國家或地區６０歲及以上人口達到總人口的１０％，則稱這一國家或地區的人口年齡結構進入了老年型。因此，我國人口年齡結構已達到老年型標準。已初步形成潛力巨大的“銀色（老年人）市場”。地區統計顯示，廣州市超過60歲的老人已近90萬，超過廣州人口總數的12%，按照發展趨勢預測，廣州老年人口2005年將達到92.4萬人（《華南新聞》〔2003.09.11〕）。因此，廣州老年人市場在爲未來市場潛力巨大。一方面，隨着國家經濟實力的增強，社會保障基金越來越豐厚；另一方面，如今50多歲正當年、收入頗豐的企業負責人、中高層管理人員屆時將步入晚年，他們需要也能夠承受比較高檔特色的服務。因而，現在開創一個概念化的老年人俱樂部所選擇的市場時機是千載難逢的。
2、消費者分析：面對這一銀色（指老年人）浪潮，我們可以分析得到：日益擴大的老年羣體以其自身特點將帶來一些新的經濟增長點。老年是一個消費的階段，工作時的長期積蓄以及無需再照料家庭，使得老年人可以有時間有資本享受人生和追求自己年輕時沒完成的目標。特別是廣州、北京、上海等經濟發達地區的老年人更具市場，他們大部分人一般都有收入（退休工資或福利或子女的贍養費等等），知識水平、受教育程度、修養觀念都相對來說較高，因此可以針對這類人羣這種特點開展老年人特色服務業務。這一類人羣的特點是有時間，有金錢，有一定的知識水平，懂得享受人生，還有一定精力，具有特殊的消費偏向和對市場的特色需求。
3、競爭優勢分析：目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業務基本上爲零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發利用的市場，要進入這個市場沒有什麼障礙，進入成本較低。存在的潛在競爭對手主要是福利院和養老院以及小部分規模很小的老年人服務中心。就目前中國的養老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所佔的比例很小，不成規模，遠遠不能滿足現在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創銀色市場的先例，創立一個老年人俱樂部，針對高收入地區的老年人的特點提供一系列特色服務。
六、組織結構：
1、老年人服務公司：負責整個集團的運作，將設立一個董事會和市場營銷部、產品服務部、人力資源部、行政總監部以及後勤管理部五個部門。
2、老人俱樂部：負責俱樂部的運作，將設立一個俱樂部經理和一名外聯副經理和一名內務副經理，並由各經理組成自己的工作團隊，每對不超過五人。
3、老人吧：負責吧的運營，將設立一名總經理和一名營業經理以及一名採購經理，以及各個崗位上的服務員和後勤人員。
七、盈利預測：
1、起步階段盈利預測：公司剛起步階段由於所用的營銷戰略都是和擴大影響力和吸收更多的會員，因此前期的投資基本上無法見到立竿見影的投資效果，預測起步階段處在一種虧本無利狀態。
2、過渡階段盈利預測：公司逐步進入正軌，形成一定量的固定會員，各種主要業務和產品都開展時，公司將進入扭虧爲盈階段，並隨着各種工作步入正軌將逐步向規模經濟發展。從虧損到開始盈利並逐年增加利潤。
3、規模階段盈利預測：公司在社會上形成一定影響力並在整個銀色市場中佔據龍頭地位，開發更多的產品和各種特色服務，更加貼心化周到化爲老年人度身設計個性化產品和服務。此期間公司將存在規模經濟收益。
4、壟斷階段盈利預測：公司以已有的社會影響力和知名度以及前三個時期積累的資本和無形資產，開始進行連鎖經營，達到不同地區不同會員的資源共享和執行成本的降低，以求達到壟斷性經營服務。此期間公司的受益將達到壟斷性的收入。
八、資本結構：
1、公司資本形式：公司資本採用股份制，四個創始人平均分配整個公司的股份，自己籌資加上銀行貸款，也允許其他資本的加入或股份的轉移。
2、公司資本用途：創業初期所需資本大概需要300萬人民幣。150萬用於建設老人吧，50萬用於建設老人俱樂部，100萬用於老人服務公司的註冊，50萬用於執行資本。
九、營銷策略
1、尋找具有向心力的會員：首先應與社會上一些比較活躍，出名的老人精英們建立聯繫，取得他們的支援，進而請他們做爲本公司的形象代表。利用他們具有一定的社會影響力，能同時引起我們的服務對象——老人以及社會各界的關注，有利於打響公司的名聲。同時，在這些精英的交往圈子中應該是些素質較高老人羣體，藉此可以邀請他們加入，從而實現公司第一階段形成一個較高層次的會員層。
2、樹立公司熱心公益的形象：樹立公司熱心公益的形象，以獲得更多的社會支援及媒體關注，一定程度上有助於公司知名度的提升。
⑴透過與老人福利院合作，將公司的名字讓更多中層老齡人所熟知。可以是透過請公司形象代表到老人福利院看望，聯誼。在一定程度上給福利院提供資助，包括物品，資金等方面。在經濟情況允許的情況上可以考慮在福利院內設立我們老人吧的分吧。但非盈利性質。⑵關注社會的弱勢老人羣體。爲社會上那些生活沒有保障的老人提供一定資助。這將有助於我們公司健康形象的建立，形成支援我們的社會輿論，這對於往後業務的展開將是較好的幫助。
3、啓用形象代表做宣傳：深入老人們的生活中，爲公司做宣傳。調查清公司所在城市較爲有名的老人聚集場所，針對老人們喜歡私人自發形成的小團體的特性，我們可以參與到他們的聚會中，灌輸我們的經營理念，至少讓我們的公司名字爲他們所熟知。這是形象代表將起着做爲突破口，讓我們融入到各個私人小組織之中的關鍵。
4、“精英效應”吸收會員：可以從老人們私人聚會組織的領袖人物入手，因爲一個領袖人物的加入可以帶動他周圍的很多人。這樣可以確保會員的數量。同時藉助這位領袖的影響，我們可以在較少的宣傳中獲的較好的效果。
5、創意廣告宣傳老人吧：在公司大規模的進行公益事業的同時進行的。可以在當地知名電視臺，電臺中較受歡迎的老人節目中穿插廣告並且製作有關公司的系列節目，進行播放。注重宣傳的是老人吧的高格調，是老人們暢談，會友的最佳場所。
6、事實說話宣傳俱樂部：以“曾經的夢想今天實現”爲主題。從老人吧中開始，
讓加入的老人們知道自己的夢想有了實現的機會。在成功實現第一個老人們的夢想後適時推出廣告，以擴大影響，針對整個社會，而不只侷限於老人吧中。作爲範例的老人不使用公司形象代表，而是普通的老人家，從而使我們公司更加現實化，更容易爲大衆所信服，所接受，而不是讓人感受到僅僅是一種宣傳手段。
7、其他營銷注意事項：
（1）公司的公益活動應該是不間斷的進行的，這樣才能避免對我們公司的負面影響。同時可以贏得社會的支援，在當地形成一定社會效應時，可以爭取到政府這個強有力的支援者做爲我們公司的後盾。
（2）當公司步入正軌時，將以公司的特色服務：幫老人家實現夢想做爲主打。可以是第一個“吃螃蟹”的老人做爲宣傳重點，日漸加入其他如“最有難度夢想”、“最溫馨夢想”、等等一系列成功實現自己夢想的老人們的現身說法做爲宣傳。相信當出現了第一個吃螃蟹的人後，接下來的人都會樂於去品嚐螃蟹的美味的！
俱樂部創業計劃書3
健身俱樂部的形式分爲三種，第一種是在酒店內的健身房，一般都設有游泳池，但面積不大，價格相對較貴，而且人氣不足，主要面向酒店客人。第二種是面向中上層收入人羣的會員制健身房，這裏有先進的設備，周全的課程設定和強大的教練員班底，人氣一般頗旺。第三種是大衆健身俱樂部，硬件和軟件水平相對較低，但人氣非常足。
場地租約的事項
1、場地租約費用：租金，押金，物業管理費、公攤費、水電費用等費用的核算；
2、場地的租約年限
3、場地租約的每年遞增費用
4、場地租約的支付方式
健身房場地與設施
一、面積：按實際需要而定
通常使用面積800O以下爲小型俱樂部，800——1500O爲中型俱樂部。
二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間爲主，層高爲3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較爲常見。
三、設施與設備
根據實際情況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區的特點等要素，還是就是安全方面的考慮（消防通道等）。在專業設計人員的配合下，瞭解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
1、俱樂部平面佈局設計
俱樂部的平面佈局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分爲：
（1）前臺（服務檯）：收銀/配送/諮詢
（2）休閒/休息區：閱讀、下棋，內設水吧檯、商品區。
（3）更衣區、淋浴區、衛生間：男、女更衣室/淋浴室/衛生間（蒸汽房？）
（4）器械區分爲：有氧訓練區、自由重量區、固定器械區等
（5）健美跳操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳，
（6）瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）
（7）動感單車房
2、俱樂部的設備和裝修風格設計
配套設備：
（1）更衣區設備：配帶鎖更衣櫃（儲物櫃）、鞋架與長凳等。
（2）淋浴室設備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設計蒸汽房）
（3）有氧訓練設備：動感單車、跑步機、橢圓機等。
（4）重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌羣的設備。
（5）自由訓練設備：臥推架、槓鈴、啞鈴等。
（6）健美操設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等健身俱樂部創業計劃書範文2015年工作計劃。
（7）休息區：水吧相應設備、商品展示櫃、電腦、電視、電話、音響等設備。
（8）員工服裝、醫療急救用品、會員禮品、宣傳品等。
（9）水、電、消防等設備
裝修、風格設計：
（1）俱樂部Logo的獨特設計（設在最爲顯著的地方）；
（2）招牌（以最顯著的方式方法擺設和設計）；
（3）內部裝飾：透過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格（利用壁畫營造健身氣氛）。並設定教練介紹欄，優秀員工榜，健康知識欄，俱樂部注意事項及條例欄，會員資訊欄，健身卡價格欄；
（4）施工招標、裝修。