俱樂部創業計劃書範文「精選」

導語：俱樂部(又稱會所;英文名：Club)單從字面上理解就是人們聚集在一起進行娛樂活動的組織團體或者其場所，嚴格解釋是具有某種相同興趣的人進行社會交際、文化娛樂等活動的團體和場所，從而讓有興趣的人在一起聚集活動，演變成俱樂部。另有俱樂部專屬域名，可譯爲俱樂部、驛站、平臺、匯、會;內容概念涵蓋商業企業、中心社團、組織機構、愛好圈子。適合搭建企業、社交、體育、教育、餐娛、組織等各類網站平臺，club也可被理解爲會所、社團、夜總會或興趣愛好團體。

　　俱樂部創業計劃書篇一

一 前言(本創業計劃的簡單介紹)

(一)本創業計劃性質及其緣由

大衆體育的發展背景。

百年圓夢的北京奧運會不止是彰顯和諧盛世中國體育的崛起，更重要的意義還在於迴歸奧林匹克的原始動機和本來涵義，要讓國人深刻領會體育鍛煉的重要，要自覺要求參與體育活動，達到強身健體，快樂生活。　相比而言，國外很多國家雖然在獎牌數上比不過中國，但大衆體育的普及程度卻相當高。以日本爲例，東京奧運會後，日本政府並沒在競技體育上乘勝追擊，而是趁着這股奧運熱潮，毅然將重心轉移到國民體育振興上。如今，日本社會上根據男女老少不同特點組織的各項羣衆性的體育俱樂部遍佈全國，體育愈益成爲羣衆業餘生活的一項重要內容。相信奧運熱潮褪去後，中國大地必將掀起一股新的羣衆運動熱潮。

創業項目概況

在後奧運經濟中，正是看到了我國體育事業發展的趨勢以及大衆體育市場的巨大潛力，本團隊欲乘着這股浪潮，推動我國大衆體育市場的發展。該項目旨在立足於社區，建立社區體育俱樂部，爲社區居民提供完善的體育設施和優質的組織培訓服務。透過會員卡的辦理爲不同的羣體設計更加豐富合理的健身產品，在適當的價格下吸引更多的人蔘與到社區的健身活動，豐富居民的業餘生活。並將逐步完善的經營模式不斷推廣，爭取佔有更大的市場，打造中國的大衆體育第一品牌。

(二)創業團隊成員與分工

我們計劃，該創業投資採用合夥制的創業團隊模式。首先尋找投資者，確立投資者與創業者之間的權益關係。然後，我們將根據項目開展需要，確定以下團隊成員，以及各自職責的分工：

二 服務與市場介紹

(一)服務

社區體育組織的活動內容多元化，主要有跑步、散步、健身操、跳舞、乒乓球、羽毛球、武術、檯球、保齡球、游泳、棋、牌等。活動的類型主要有三種:

其一，日常型，具體表現爲人們利用早晚進行體育健身活動，一般以個體單人爲主，進行體育健身活動時，活動規模不受場地、器材的限制，參與體育健身活動的內容豐富多彩，主要內容有慢跑、健身操、拳、舞等。

其二，假日型，在節假日裏，社區的人們常以家庭爲單位，進行體育健身活動，一些集體性的球類項目受到人們的喜愛，如羽毛球、網球、保齡球、籃球等。另外，在社區各種以家庭爲單位的體育休閒活動，如一家人去登山、郊遊、遠足等，己成爲時尚。

其三，有組織的社區體育競賽，在社區開展各種社區內外的羣衆體育競賽，以充分地激發和調動社區居民積極參與健身活動的熱情。

另外，我們的服務會面向四類人羣：老人、小孩、上班族和殘疾人。

現在家長越來越注重小孩的'發展，關心他們的健康和智力發育。我們會組織開展開發小孩智力的體育項目。比如：游泳、旱冰、彈子球、象棋等。讓小孩在娛樂健身的過程中，開發智力，培養興趣。

老人一般比較寂寞，爲了排解老人心中的寂寞，我們會辦老人專用的聊天室和麻將館等。有實驗表明經常打麻將的老人患老年癡呆症和其他疾病的概率會下降很多。

現在的上班族也越來越注重自己的健康，因爲身體是革命的本錢，只有有了良好的體魄，才能創造更多的價值。但一般經過一個星期的工作，他們都很累，因此，我們會爲他們提供一些輕鬆的，能緩解疲勞的運動。比如：慢跑、保齡球、划船、自行車、游泳、健美操等。

同時，小區裏還有部分的殘疾人我們也不能忽略，我們要讓他們走出家裏，重拾生活的信心。

(二)市場介紹

經過我們現有的消費市場初步調查，健身運動的消費人羣從性別和年齡來開有一些差距，但這人羣中卻有一些共同特徵：年輕、有活力、熱愛生活、追求高生活質量，他們具有較強的購買力，同時他們的數量相對穩定並且在不斷增加。

社區體育俱樂部作爲我國大衆體育組織的新生事物，它的成長與壯大需有適於其發展的環境和條件。據調查，社區體育俱樂部發展的主要受三方面因素的影響和制約：

一方面，個體因素，即社區居民的餘暇時間、文化水平、個人收入、體育活動需求等。

另一方面，社會的影響，即經濟發展水平、體育發展規劃與政策法規、體育社會化程度、社會環境和地方傳統習慣等。

最後，還與社區的自身建設有關，即明確的目標、協作的意願、良好的溝通、健全的規章制度、獨立的自主權力、完善的經營管理、“領導”角色和社區居民的參與程度等。

大衆的運動需求與對其滿足的“相結合”是社區體育俱樂部得以存在發展的內部動力，政府的帶動與扶持以及民間資本投入的多元動機驅動是其外部動力，大衆的需求動力是發展的基礎。我國社區體育俱樂部發展是在政府調控、社區居民參與、俱樂部自治三方面相互作用下，由目前鬆散的、組織不規範的，向組織規範、穩定發展、高度自治的社區體育俱樂部的轉變的過程。即社區體育俱樂部正在經歷“發育—成長—成熟”的過程。

　三 競爭對手分析

(一)分析方法：

(二)分析思路

我國社區體育俱樂部存在與發展的動力是建立在由大衆的體育需求推動與政府政策扶持帶動、民間資本投入的多元動機驅動的有機結合。這在一定程度上降低了投資成本。

我國健身房行業主要包括附屬型健身房和獨立型健身房，他們是社區健身俱樂部的主要競爭對手。在一定程度上，他們的服務水平更高，設備更齊全。但相比而言，社區健身俱樂部也存着相對的優勢：

四 商業模式

(一)商業模式：運營性商業模式→策略性商業模式

運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，策略性商業模式對其加以擴展和利用。

(二)營銷策略

首先在社區內做好調研，主要研究內容爲統計社區各年齡段人數，以及各社區居民運動愛好項目，收入水平等。開始運營後在社區大力宣傳並結合一些營銷手段，比如說開展社區活動，免費開放中心一個月，贈送會員卡，月卡等。寒暑假可召開一些訓練班使一些喜歡打球的人接受更專業的訓練，還可以使迷戀上網，看電視的孩子遠離網吧，電視。這些舉動將會受到廣大家長業主的支援。

(三)經營策略

(1)加強健身路徑的安全性，社區中不同年齡階層的居民，他們在使用器械時，安全性有差異，年少和年老者對器械的安全性要求更高。

(2)增強健身路徑的趣味性，社會關注兒童的健康成長，家長更關心，他們的身體正處於發育時期，如將攀、爬、鑽、滑等動作融入路徑的設計之中，可使他們在鍛鍊中既不感到疲倦,又能達到較好的練習效果。

(3)健身路徑的佈局和器材外表的顏色應與周圍的環境、建築協調，而又獨具特色，使它成爲全民健身工程一道亮麗的風景線，人們在這種環境裏鍛鍊，心情舒暢，是一種美的享受。

(4)加強健身指導方法，對健身路徑中各種器械的鍛鍊方法、注意事項、時間長短等制定數值量化表，使居民在鍛鍊中能夠自我診斷健身效果，以達到最佳訓練效果。

(5)加強社區健身路徑的保護和合理調配,使他發揮更重要的作用。

五 管理團隊

(1)董事長

姓名 性別 年齡 籍貫 聯繫電話 戶口所在地

學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校

主要經歷和業績：着重描述健身俱樂部在社區內開展放入的成功事例以及管理經驗。

主要職責：確定社區健身俱樂部的發展目標，發展方向。統籌整個企業的發展規劃，對重大事件的決策及主要負責人的任命

(2)總經理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯繫電話 戶口所在地

學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校

主要經歷和業績：着重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

主要職責：協調各部門的工作，對各部門負責人進行監督管理。

(3)會員管理負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯繫電話 戶口所在地

學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校

主要經歷和業績：着重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

主要職責：制定執行會員制度，辦理會員卡，對會員資料進行管理，負責會員組織溝通，組織會員活動。

(4)市場推廣負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯繫電話 戶口所在地

學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校

主要經歷和業績：着重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

主要職責：負責聯繫政府及體育贊助商，爭取政策及資金支援。負責公司營銷推廣及品牌建設工作。

(5)培訓指導負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯繫電話 戶口所在地

學歷 學位 所學專業 職稱 畢業院校

主要經歷和業績：着重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

主要職責：負責組織各個項目的教練對俱樂部體育項目的指導和培訓工作。組織社區體育比賽。

六 發展目標與規劃

作爲大衆體育俱樂部，“社區e家人”秉承服務社區，推廣大衆體育，提升國民素質的宗旨。在未來10年，本公司將由點到線，再由線推廣到面的思路，一步一步向前發展。

發展目標：從武漢社區試點逐步建立成熟的大衆體育俱樂部模式，並將這種模式推廣到各大中城市，再以加盟連鎖的形式推廣到全國各中小城市。在政府的領導下，建立完善的大衆體育體系，使更多的人蔘加到體育運動，推動中國由體育大國向世界體育強國的轉變。

發展規劃：(一)試點先行。選擇武漢住戶密集的一到兩個社區進行試點，建立適合社區發展的大衆體育模式。三年內將俱樂部推廣到整個武漢市，並在中心區域建立一個城市中心俱樂部，對各社區俱樂部進行統籌管理，組織各社區進行社區體育聯賽，培養高水平人員參加進階別體育賽事。

(二)多層次發展，多城市推廣。根據社區發展情況，適當整合各社區的項目設定，推出各社區的品牌項目，並由此確定社區聯賽項目的舉辦地。針對不同的年齡、文化層次、收入水平，設計不同的健身產品，使俱樂部的服務在立足大衆化的基礎上，能夠適當向差異化專業化發展，提升產品服務的層次。5～8年內，將運作成熟的大衆俱樂部推廣到北京、上海、成都、合肥等各大中城市，將“社區e家人”向全國鋪開。

(三)深入基層，全國鋪開。大衆體育終歸要深入到基層，才能實現其真正的價值。在10年內，就是將這種成熟完善的大衆體育俱樂部推廣到基層，以加盟連鎖的形式，選擇有實力有能力的加盟商在二、三級城市進行推廣。建立完善的運營網絡。

相關附件(可將融資計劃、技術參數等及其他需要說明的內容)

社區健身活動區是社交的好場所人的需要由低到高分爲5個層次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我實現的需要。社區健身是人們在低層次需求滿足後追求高層次需求的表現。所以，我們將透過對服務質量的理論模型——差距分析模型(圖2)的分析，來彌補社區健身俱樂部與社會健身行業的之間的缺陷。

　　俱樂部創業計劃書篇二

導言：隨着近年來各種世界級檯球賽事在中國舉行，檯球小子丁俊輝又在世界檯球界爲國人爭得無數榮譽.中國羣衆再次掀起喜愛檯球這個熱潮.上海.北京等地球房已經都向着服務人性化.器材設施專業科技化.裝修豪華化的方向發展.然而本市全沒有一家有規模.器材專業.經營管理正規的檯球俱樂部.我們的xx俱樂部的出現，適時的營造了一個具有運動休閒文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會、商務交往最佳的休閒娛樂場所。對於本市體育行業也具有非凡的意義.

市場定位：本俱樂部位於xxx，周邊客流量大，並有xx大學，xx商場xx小區等人口密集場所.本俱樂部面向消費羣體爲全市檯球愛好者，本俱樂部將響應全民健身號召，爲廣大羣衆提供休閒.娛樂.健身等多項服務.如果有條件,我們將在店內放置一架鋼琴,營造更好的氣氛,也可爲顧客提供一個展示自我的平臺.本俱樂部將劃分一部分區域進行書吧.網絡衝浪.棋類牌類.吧等多種服務,但對在這部分區域進行最低消費的設定,還將做一些著名品牌球具的代理,以保證成本的回收.

管理理念：爲創建本俱樂部，本人親去北京.上海.廣州等地實際考察.並向全國著名球房管理人士認真學習探討，開業前期將有著名經理人來本俱樂部指導.

1.尊重俱樂部工作人員的獨立人格

2下管一級:上級對下級進行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發放的任務.

3互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

4營造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂部紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利於加強凝聚力,提高工作積極性.

5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才幹.部門設定與職責：經理：負責俱樂部經營策劃和全面管理工作.主管：協助經理做好日常事務的管理工作.領班：當班次服務人員的管理工作.教練：檯球培訓班的教學工作.助教：協助教練做好教學工作.收銀員：控制計費系統，做好收費等工作.服務員：場地衛生工作極其爲顧客擺球工作.

前期投資：我們預計前期投資爲150萬元，包括房租xx萬元，喬氏牌頂級剛庫16綵球臺xx張xx萬元.星牌斯諾克比賽用臺xx張xx萬元.尊爵九球檯xx張xx萬元er手工球杆xx根xx萬元.消防設施xx萬元.其它檯球用品xx萬元.我們將請來自北京的著名球館設計師xx先生親自爲本俱樂部設計.裝修費用xx萬元等等～～經營理念：本俱樂部將採用全國各大著名俱樂部經營之所長，將新興檯球俱樂部經營理念綜合本地區情況用於日常經營當中.經營項目:日常臺費.酒水.顧客球具保養.陪練.檯球教學.檯球用品銷售.上網衝浪等~開業宣傳:

1舉辦萬元大型比賽,邀請全國著名選手參加,並於賽後進行表演.

2採用報紙.電視.網絡等一切宣傳媒體進行宣傳.檯球視界網站將做專題報道.

3發放打折卡.優惠卡等進行促銷活動.競爭優勢:

1本俱樂部爲本地區裝修最爲豪華.器材最爲專業.經營管理理念爲我先進的檯球俱樂部.有多名全國著名教練在本俱樂部任教，並有資深經理人任本俱樂部經理.

2經營活動方法多種多樣.定期舉辦會員比賽和一定規模的大型公開賽.

3自有網站xxx.併爲多家檯球網站會員單位.

4已申請檯球協會，本俱樂部爲指定比賽和訓練基地.

5爲學生舉辦免費培訓班，爲我市檯球後備力量儲備人才.6定期或不定期將有臺灣著名球手光顧指導.

7聯合本地區其它娛樂.健身會所舉辦活動.產生地區共鳴.

8俱樂部員工經培訓後服務熱情.周到.

9更多的爲顧客考慮，服務人性化.

10採用先進的檯球記費軟件，採取多種時段記費方法.

11採取會員積分有獎.入會送球杆等多種促銷手段多吸收會員.

12綜合酒吧與檯球俱樂部氛圍，休閒.娛樂.健身爲一體.

13最爲安全的防範措施讓顧客放心.如監控設備.消防設備等齊全.

可行性分析：綜上所述，檯球行業在我國將更加快速的發展.沒有競爭力的檯球廳勢必被淘汰出局.而本俱樂部擁有衆多優勢，必將成爲我地區一大亮點.本俱樂部的成本和利潤分析爲：日房租xx元，消耗品xx元，員工工資xx元，水電費用xx元.稅收xx元.其它xx元收入爲：臺費xx元.酒水xx元.檯球教學及其陪練費用xx元.器材銷售xx元.網費xx元.棋類牌類xx元.定餐xx元等.日收入爲xx元.年收入爲xx元.預計收回成本爲x年x個月.本人還有多家企業爲俱樂部投資後盾，所以，本人有信心把xx俱樂部做好!

3,中國檯球市場分析

2007中國公開賽於3月26日在北京大學生體育館開戰，最近幾年中國公開賽已經成爲中國檯球愛好者一個盛大的節日.也將國人對臺球運動的熱愛又推向了一個高潮.3月28日晚，丁俊暉正賽首場比賽中3-5不敵巴里-霍金斯，無緣16強.但是，廣大球迷還是一樣的支援他，"輸球不要緊，小丁，你是最棒的"!衆所周知，丁俊暉1987.4.1出生，他8歲半接觸檯球，13歲就獲得亞洲邀請賽季軍，從此被人賦予"神童"稱號.幾年之間，丁俊暉爲國人爭得無數榮譽，並讓歐洲人和世界人懂了，原來，斯諾克不光是英國人的運動，中國選手也可以站在這個舞臺上與他們同場競技.並爭當"世界第一".

丁俊暉現象眼下正成爲國人熱烈議論的話題，丁俊暉的成功到底給我們帶來了什麼呢?筆者認爲，大概有以下幾種影響：一：推動中國檯球運動.檯球進入中國也有100多年的歷史，但是真正取得發展還是在改革開放之後，職業化類似於英國的斯諾克，社會化類似於美式檯球，但是中國檯球卻沒有形成英式斯諾克的紳士文化和美式檯球的產業規模。中國的檯球水平突飛猛進，檯球文化卻還沒完全定型，丁俊輝的成功使我國體育部門更加專注對臺球選手的培養，加快了中國檯球職業化的進程.所以，丁俊輝的成功對中國檯球運動的推動是無可厚非的.二：對中國式教育的影響。

丁俊暉、潘曉婷等球手都是家庭培養出來的.在我國，大部分家長普遍認爲只有讀書最有用，反對孩子從小不讀書而專門的去學"足球"或"檯球"，並想讓孩子以此運動爲生。但丁.潘等用成功的事實駁斥了國人家長"書中自有黃金屋"的想法.但是，因爲過早放棄學業和檯球氛圍的不同，中國斯諾克選手的文化素養往往比不上英國選手.所以，家長們要好好考慮下到底該怎樣去培養和教育孩子.三：對中國檯球選手的影響：丁是我國衆多職業檯球選手的榜樣和領軍人物.尤其是年輕一代小球員，更激勵他們去努力訓練，爭取在世界臺壇上"展露鋒芒".。不過，丁作爲"榜樣"的同時也是其它國內球手不可逾越的一座大山.像與丁差不多大的球手也有因此而灰心的.在他們看來，年紀差不多甚至比丁大，技術上並不如丁，所以，丁俊輝也成了一個"陰影".四：丁俊輝讓羣衆認識了"斯諾克"。大家知道，檯球進入中國比較晚，甚至很多年紀大點的人認爲球房是魚木混雜的場所.丁讓更多人瞭解了斯諾克是一種紳士運動，讓更多的人瞭解了檯球文化.其實，丁俊暉帶來的正面影響還有很多，我們廣大臺球愛好者感謝他。