一、公司摘要：
面對銀色(老年人)市場潛在的巨大經濟價值，老人俱樂部服務公司以老年人爲服務對象，針對現階段老年人的特點，提供一系列專門爲針對老年人設計的活動和服務，包括老年人服務公司以及下屬的老年人俱樂部和老年吧。老年人俱樂部主要提供一系列的經過專業人員針對老年人設計的科學健康的娛樂活動，老年吧主要提供給不同修養和愛好興趣的老年人聚會傾談研討各自興趣和科目(例如退休語文教師的定期聚會探討些鄉村教育課題)，而作爲老年人服務公司則爲老年人提供一系列特色服務，包括實現老年人年輕時未成實現的夢想和各種願望.
二、公司業務描述：
1.公司主旨:“三有“,即老有所爲,老有所用,老有所成.
2.公司選址：寧靜，舒適，交通方便，在老人集中區域。
3.公司營業範圍：主要提供老年人的服務
4.公司的目標：開啟銀色特色服務市場並佔據銀色市場的龍頭位子。
5.公司發展戰略：
第一階段：求生存(資本的原始積累)
此階段注重發展會員，形成一定固定數量的會員，吸納一批優秀具有社會影響力的老年人會員，逐步吸引各行各業的不同老年人精英，進而形成一定的社會影響力，擴大公司的知名度。
第二階段：謀發展(實力的逐漸壯大)
透過第一階段的取得的成果繼續擴大公司的影響力和知名度，進而向中型規模企業發展，開展一些列進階服務和擴展配套服務， 針對一些有特殊需求的老年人提供個性化服務。
第三階段：成規模(規模的經濟時期)
形成規模經濟後，公司將向連鎖經營方向發展，建立一些列連鎖店提供跨地域跨時空服務和統一的服務標準，使得不同地區的老年人可以得到交流和合作，不同區域的資源得到更好的利用和共享，進一步擴展公司的業務類型和服務種類，形成全國性的超級連鎖經營企業，佔領銀色市場的老頭位子，確立公司在整個市場中的影響力，並上市融資。
三、產品或服務：
1.特色服務簡介：老人吧主要服務是提供一個平臺讓老年人按自己的興趣愛好和個人修養水平，按照“物以類聚，人以羣居”的原理形成以相似或相近的修養水平和文化底蘊爲基礎的羣體。讓他們找到跟自己融洽的團隊和集體，並定期舉行聚會和特色活動。老人俱樂部主要業務是針對老人提出或要求的各種個性化的服務而開展特殊的服務產品，以滿足老年人特殊的愛好興趣和幫助達成他們的心願。
2.特色服務例子：不部同同學科的退休教師因老人吧而聚在一起並逐步形成一個退休教師團體時，他們會探討當代中國教育現狀和教育問題以及現在退休教師能爲教育事業所能做的貢獻，進而經過內部協商作出決定打算去落後山區考擦教育狀況，進而向老人俱樂部要求服務。而老人俱樂部將爲他們安排號一卻進行此次活動的.事宜，並提供後勤的保障和支援。
3.其他配套業務：
A.定期舉辦一些活動:繪畫,書法,鐫刻,音樂,戲曲,攝影,太極,集郵,交誼舞,棋賽,花鳥蟲魚,釣魚等節目的安排不限,主要根據公司會員的興趣愛好及志願者,贊助商的投資情況決定,如果得到民間愛好者的支援,活動會更豐富(主要面向會員)
B.不定期舉行講座，心得交流會，成果展示會，團體活動經驗介紹會等等會員自己做主角的特色活動。
C.定期或不定期的到公共場合搞活動，組織義務服務對到各街區進行愛國教育宣傳，組織業餘團體,如太極團,粵劇團等等，進而組織策劃老年人的專場演唱會或歌舞大賽之類的大型面向社會的娛樂活動。俱樂部將提供一卻服務和支援。
D.與贊助公司或贊助者聯合舉辦一些列各色各樣的活動，例如合作開展健康日宣傳，艾滋病知識現場諮詢會等等具有老年人特色的活動。
四、主要收入：
1.會員收入：公司前期招收的會員是高收入地區有固定收入的退休老人，屬於老年人中的有中上收入水平的人，因而會員制的收入是公司的主要收入來源之一。
2.老人吧營業收入：主要是酒吧茶吧類的營業服務收入。
3.老人俱樂部收入：主要是滿足一些老人個人特殊的需求和老人團體的特色業務而收取一定費用的收入。
五、市場分析：
1. 市場分析：民政部最新數據顯示，我國現有1.34億60歲以上的老年人，
約佔總人口的10.2%。按照國際通行標準，一個國家或地區60歲及以上人口達到總人口的10%，則稱這一國家或地區的人口年齡結構進入了老年型。因此，我國人口年齡結構已達到老年型標準。已初步形成潛力巨大的“銀色(老年人)市場”。地區統計顯示，廣州市超過60歲的老人已近90萬，超過廣州人口總數的12%，按照發展趨勢預測，廣州老年人口2005年將達到92.4萬人(《華南新聞》〔2003、09、11〕)。因此，廣州老年人市場在爲未來市場潛力巨大。一方面，隨着國家經濟實力的增強，社會保障基金越來越豐厚;另一方面，如今50多歲正當年、收入頗豐的企業負責人、中高層管理人員屆時將步入晚年，他們需要也能夠承受比較高檔特色的服務。因而，現在開創一個概念化的老年人俱樂部所選擇的市場時機是千載難逢的。
2.消費者分析：面對這一銀色(指老年人)浪潮，我們可以分析得到：日益擴大 的老年羣體以其自身特點將帶來一些新的經濟增長點。老年是一個消費的階段，工作時的長期積蓄以及無需再照料家庭，使得老年人可以有時間有資本享受人生和追求自己年輕時沒完成的目標。特別是廣州、北京、上海等經濟發達地區的老年人更具市場，他們大部分人一般都有收入(退休工資或福利或子女的贍養費等等)，知識水平、受教育程度、修養觀念都相對來說較高，因此可以針對這類人羣這種特點開展老年人特色服務業務。這一類人羣的特點是有時間，有金錢，有一定的知識水平，懂得享受人生，還有一定精力，具有特殊的消費偏向和對市場的特色需求。
3.競爭優勢分析：目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業務基本上爲零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發利用的市場，要進入這個市場沒有什麼障礙，進入成本較低。存在的潛在競爭對手主要是福利院和養老院以及小部分規模很小的老年人服務中心。就目前中國的養老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所佔的比例很小，不成規模，遠遠不能滿足現在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創銀色市場的先例，創立一個老年人俱樂部，針對高收入地區的老年人的特點提供一系列特色服務。