小企業要在市場中立足，在競爭中佔據一席之地，最有效的辦法就是採用焦點破關法則，這一法則就是說，要有目的的去做，不能全面撒網，因爲你沒有那麼大的精力與能力。
用鐳射，你可以鑿穿鋼板，或消減癌細胞。當你凝聚企業資源時，同樣的效果也會產生。當你創造了一項類似鐳射、強有力的能量時，你便可以主導市場。這就是凝聚的力量。要做激光不要做太陽，因爲你沒有太陽那麼大的能量。
非常思路一：專業化。
市場經濟越不發達，專業性就要求越低，企業的'概括性就越強。但市場經濟越發達，對商品專業性就要求越高；現在是專業化經濟的時代，整個世界朝全球經濟的方向推進，企業就必須變得更專業化。經營不專業纔是企業困難重重的真正罪魁禍首。可口可樂之所以那麼強大，是因爲它只做飲料。強大的都是專業的，例如麥當勞專業做漢堡；肯德基專業做炸雞；東來順專業做涮羊肉；全聚德專業做烤鴨；格力集團專業做空調。
沒有專業力就沒有競爭力。據傳說，當年從麥當勞兄弟手裏買下特許經營權的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。兩人走的是完全不同的經營之路。表面相比，克羅克比較愚蠢，他只開店，加工牛肉、養牛都任由別人賺錢去了，而那個荷蘭人非常聰明，他不僅開店，而且所有的賺錢機會都不讓別人染指。他投資開辦了牛肉加工廠、養牛場。可現在，克羅克把麥當勞開遍了全世界，而那個荷蘭人呢？人們找啊找，終於在荷蘭的一個農場裏找到了他，他現在什麼也沒有，就養了200頭牛。
非常思路二：絕對不能做的兩件事情。
一是不可隨意增加商品的種類，二是非關聯性的多元經營是致命傷，絕對要避免。
首先，是管理問題。專業經理人並不是什麼都能管，每個領域都有自己的專業知識和經驗。幾十年的經驗無法簡化爲幾個月的在職訓練。規模較小、經營焦點較集中的企業，價值反而是規模較大、經營焦點不集中的企業效益的三倍。
春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，市場佔有率達70％，資產達29億元。也許成功來得太容易了，公司經營者頭腦開始膨脹發熱，他們在較短的時間內投巨資增加了房地產等多個項目，並跨地區、跨行業收購兼併了多家扭虧無望的企業，使其經營範圍涉及多個不同的行業。春都很快爲此付出了慘痛的代價，負債累累，火腿腸的銷量也直線下降，市場佔有率狂跌到不足10％。而後來的雙匯現在遠遠超過春都。
小企業發展佔據市場是關鍵