創業是最能體現自我的，創業也是最具挑戰性的。商海茫茫，變數無常，有也有。調查顯示，每年約有60%的人想創業，但在創業第4年還存活的企業不到10%。經濟學中有個原理稱爲“木桶原理”>，說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。對創業而言，“木桶原理”形象地說明了創業往往因薄弱環節而起，而的關鍵在於均衡發展。因此，對於創業者來說，有必要了解自己最短的“木板”在哪裏。
“我找不到合適的工作，如今創業熱火朝天，我也要創業”，“我有一個非常好的創意，保證有市場”，“聽說有個項目很適合我，而且好”，“我有錢，隨便做什麼項目都能”……創業初期，有這樣想法的`不在少數。但這恰恰應當引起警覺。創業是什麼？它是一項系統工程，得考慮到人、財、物、進、銷、存、、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，而非僅憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就可以順利開業的。
因此，在創業初期必須關注以下幾點：瞭解創業目的，客觀評價自身能力創業者首先應瞭解自己想幹什麼，適合幹什麼，有什麼資源。在創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業之前還存在多少鴻溝，還有多少難點。如果不切實際地跟風創業，反而誤解了創業的意義。
腳踏實地作好市場分析，不輕信他人一些在自己看來非常有潛力有創意的項目，市場反應卻未必有想象的好。創業者容易親信市場過度宣傳或親人的推薦，而忽視市場調查。就算是一個公認的好項目，也會因方式、投資規模、選址、營銷等問題產生不同的結果，少走彎路的方法就是腳踏實地開展市場分析。
多投資金並不是唯一的制勝關鍵很多創業者一開始就把攤子鋪得很大，對未來估計過於樂觀，一旦市場發生風險，投資者就會陷入危局和。開業者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資項目，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以賙濟，以致滿盤皆輸。