商業計劃書是你在創辦企業前的準備，對未來的思路進行一個清晰的梳理。我們不打無準備之仗，不論是創辦一家特色餐館，還是創辦一家互聯網公司，良好的商業規劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進行了精心準備，你就贏得了多少市場機會。
商業計劃書並不只是寫給投資商的，而是寫給你自己的，你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒？你的`產品又該如何設計，如何讓人們更樂意於購買你的產品？誰在和你競爭，你又該如何迎戰他們？你如何爲自己準備足夠的客戶資源，使你的企業從正式創立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個夥計，如何給他們分派工作，又如何設立部門，又如何要快速在市場中擴大規模？你準備在產品開發、人員使用、辦公地點租用、購買開業所需的物品上花費多少錢，這些都要有一個清晰的預測……
你要思考的事情很多，到市場中去調查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發展目標對不對，有很多時候，你不去研究資料，不去研究那些數據，不到市場中去摸底調查，而是坐在屋子裏頭腦發熱地憑空想象，或者爲了應付投資商的要求而花錢僱人去寫商業計劃書，這就會爲你未來的企業釀下巨大的災難，創業風險即始於此，你把一切想得很美，但市場根本不是你想象的那樣，拿着一本未經吃透的《商業計劃書》，無疑是把自己送上斷頭臺。
在未來三至五年你該如何發展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，並把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩紮穩打地開始你的事業大計。許多美國人習慣在創辦企業之前，往往要花上幾個月時間，甚至一兩年，去精心地準備商業計劃書，他們可能會寫出厚厚地幾百頁的《商業計劃書》，把每一個環節都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發展到五年以後，把企業賣給誰，怎麼上市，怎麼結束生意，都提前搞得清清楚楚。當正式成立企業時，他們就會完全按照商業計劃書裏所寫的步驟一、二、三、四、五去行動，這個時候，《商業計劃書》就成了事業執行書，如果在行動中想到什麼新的主意，遇到什麼新的情況，馬上會被補充到《商業計劃書》中去。
《商業計劃書》的作用，就象鄭和下西洋的“航海路線圖”，也象成吉思汗率領蒙古大軍橫掃歐洲時一步一步推進的龐大作戰計劃。
朱則榮語：去創立你偉大的企業夢想吧，一切從你的大腦開始，而不是從腳下開始。