新時期構建和諧組工文化的探索與實踐(1)

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新時期構建和諧組工文化的探索與實踐組工文化是組織部門在長期工作實踐中逐步形成的核心價值觀及其行爲規範，是組織部門歷史傳統、工作作風、職業規範、行爲方式的總和。加強組工文化建設，必須強化能力、制度、環境、形象建設，不斷推進組織工作創新、業績創優。我就新時期如何構建和諧組工文化這一課題，進行了調研和思考。一、我市組工文化建設的基本做法近年來，我市結合組織工作的具體實際，圍繞加強組工文化建設，積極營造有利於科學發展、協同共進、民主和諧的人文環境，促進了組織工作的科學和諧發展。1、培育學習文化。按照“爭創學習型機關、爭當學習型幹部”的要求，制定《中共市委組織部自身建設十二條》，堅持學習第一，從部領導做起，大興學習之風，全面掀起學習熱潮。部機關組織集中學習30次，理論考試6次，機關幹部主講專題17個，切實使學習成爲機關幹部的一種內在需要，成爲一種自覺行爲和執着追求。2、培育細節文化。細節決定成敗，組織工作無小事。我們要求每一名機關幹部必須始終保持嚴謹細緻的工作作風，從大處着眼，從小處着手，絲絲入扣地抓好每一個細節、做好每一項工作，大到會議的組織、幹部的任免，小到電話的接聽、日常的接待，一律實行精細化管理，。3、培育執行文化。執行就是積極主動把工作按時、按質、按量抓到位。我們不斷強化效率意識、精品意識、創新意識，努力使得組工幹部自覺形成高標準、快節奏落實各項工作的習慣。推行工作任務日清月結制度，推廣精細工作法和思考工作法，健全綜合考評制度，努力使執行文化貫穿組織系統工作的始終，取得了一定的實效。當然，在看到成績的同時，也清醒地認識到當前組工文化建設也還存在着一些突出問題：一是對組工文化建設的概念把握還有待進一步深化；二是加強組工文化建設的載體還有待進一步完善；三是抓組工文化建設的主動性和自覺性還有待進一步加強，等等，這些都需要我們對新形勢下的組工文化要有進一步地深刻了解。二、構建和諧組工文化的基本原則針對以上存在問題，結合新時期組織工作面臨的新機遇和新挑戰，我們必須準確把握組工文化建設的基本原則，紮實推進和諧組工文化建設進程。1、把握好組工文化建設的社會性。組工文化建設要走出自我封閉、“體(來源： ）內循環”的文化侷限，以開放的姿態融入到社會大環境，不斷進行調整、充實和豐富，發展自身特有的文化體系。進一步解放思想，建立“大組工”格局，着眼世情、國情、黨情、市情的新變化，直面開放的時代、開放的社會、開放的事業，以海納百川的勇氣推動組織工作創新發展。2、把握好組工文化建設的成長性。加強組工文化建設應是發展的、動態的、開放和不斷完善的過程。要緊跟時代步伐，使和諧組工文化融入鮮明的時代特徵、濃郁的時代氣息。不能墨守成規，更不能安於現狀，堅持放眼未來，放眼發展，不斷更新觀念，拓展載體，豐富內涵，善於研究新形勢下加強組工文化建設的新方法、新途徑；要見賢思齊、兼收幷蓄，善於學習和借鑑國內外、行業內外一切先進的文化建設手段，不斷完善、提煉、昇華、發展。3、把握好組工文化建設的垂範性。行政治理理論表明，組織內部領導者的思維觀念、精神狀態、工作作風、價值取向往往決定着整個組織的執行狀況。組工領導層文化的共同信念和核心價值觀，是建設和諧組工文化的最大優勢。因此，抓好領導層文化建設，是加強組工文化建設的重要前提。領導同志要做組工文化建設的`大力倡導者、支援者和推動者，在組工文化建設中，要注重從高端引導，自上而下進行，領導者率先垂範，親自參與和諧組工文化的設計、制定、實施，並努力以自己的思想觀念和實際行動示範、影響和帶動組工幹部，加速組工文化建設的步伐。4、把握好組工文化建設的全員性。加強組工文化建設不單是某個部門科室的事，必須樹立齊抓共管、長期建設的思想，做到系統思考，全面推進，各方協調，上下聯動。要發動各個部門、各個科室廣泛參與，在各自的工作領域自覺地體現並實踐和諧組工文化，努力爲組織工作創造良好的外部形象和內部氛圍，使和諧組工文化真正形成氣候，使每個人在工作中受到無聲的薰陶，成長爲高素質的人才，增強機關的凝聚力，使機關展現出蓬勃旺盛的生命力。5、把握好組工文化建設的傳承性。組工文化的建設過程是弘揚和培育優良文化，克服和摒棄不良文化的過程。長期以來，組