你剛創立的新公司並不是必需有一份複雜的戰略檔案，一些基本的東西就夠了
《創業邦》雜誌 文/Ivy Hughes
爲公司制定戰略規劃時，首要的原則是，不要擔心這個過程會延遲公司的發展。
提姆伯瑞（Tim Berry）是Palo Alto軟件公司的總裁，也是《如何搞定商業計劃書（The Plan-As-You-Go Business Plan）》一書的作者，他說：“你總是在做計劃——你所擔憂的商業計劃書只不過是個表現形式，它描述的內容就是你希望發生的。”
如何制定一份簡單有效的商業計劃？下面是一些指導建議：
精簡
除非你有一個能夠擊敗Google的創意，否則你不大可能需要一份100頁的計劃書。大多數早期公司需要一個大約10到15頁的戰略描述。提姆伯瑞說：“開始制定計劃時，它只要能夠說清楚你公司情況就夠了。計劃的核心是戰略，不是一份又長，又複雜的文章。”
包括基本點
越大並不是越好——只會讓人困惑。隨着公司的成長，你總是可以往計劃書中添加新的內容。檢查一下你的資金需求和資金來源，清晰定位你的市場並且提供一份基本的市場分析，列出你的假設條件並建立對比標杆，提供基本的財務數據，包括銷售預測和一份費用預算。
利用網絡資源
美國中小企業管理局（SBA）的網站（）上提供了一些如何創建商業計劃書的指導建議和模板。提姆??伯瑞的網站（）上提供了超過500份不同細分行業的商業計劃書，你可以找到你的行業模板，並開始動手撰寫。對於那些成長中並需要擴展商業計劃的'企業來說，SCORE（）是一個很好的資源。“右腦商業計劃”（）幫助那些有創造性的公司透過頭腦風暴來改善其業務中的不足。
制定後備計劃
考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的創業主管託姆.儒赫（Thom Ruhe）說：“如果所有的事都能按照計劃執行，那就太棒了，但是99%的創業者需要一個應急計劃。計劃書中要包括‘如果到某個日期時我們的銷售額不能達到x元並沒有實現盈利，我們將….’這樣的敘述，說明要做什麼？加大投入？改變市場策略？”
尋求幫助
你在將商業計劃書遞給潛在投資人之前，諮詢一下信任的朋友、企業家及其他創業者。讓他們審覈一下你的計劃書，並且聽取他們的建議。通常在一個投資人那裏，你只有一次機會。不斷審覈計劃書是填補漏洞、預見問題的一個好方法。
不斷更新
每個月安排幾個小時回顧一下你的商業計劃，這樣可以保證你將你的計劃當作動態檔案使用，而不是一份靜止的框架。透過這個回顧的過程，來評估計劃中哪些方面在實施，哪些方面需要調整。託姆.儒赫說：“審查商業計劃書的過程是非常有用的，它能讓創業者回顧他們的想法，並認識到他們的公司能否生存下去。”