諾基亞又回來了，這一次與手機無關。
隨着諾基亞與另一電信設備巨頭阿爾卡特朗訊(下稱阿朗)合併，百年巨頭又贏得了與華爲、愛立信逐鹿設備商龍頭的機會，但與此同時，重心轉向網絡業務的諾基亞也成爲一個無線廠商“大熔爐”，包括西門子、摩托羅拉、朗訊、北電等老牌電信廠商的資產，都不同程度匯入諾基亞體系。帶領“多國部隊”的諾基亞，如何殺出重圍?
166億美元出手
繼脫手手機業務之後，諾基亞再出大手筆，全力聚焦網絡業務。
4月15日，諾基亞宣佈與阿朗達成協議，將以換股收購方式，合併阿朗，交易代價156億歐元 (約合166億美元)。換股合併之後，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗方面則持有35%股份，交易預計在2016年上半年完成，目前雙方董事會層面已批准交易。
新公司依然稱作“諾基亞”，這家芬蘭巨人也即將迎來150歲生日，而阿朗除了貝爾實驗室，名稱將從新公司退去。不過，諾基亞網絡產品線進一步豐富，除了優勢的移動網絡業務外，還將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網絡業務，尤其是IP路由、固網接入方面，阿朗市場優勢還非常明顯。
外界更爲看好的，則是兩家規模效應。合併之後，年銷售規模達到259億歐元(約合278億美元)，相比之下，華爲2014年營收規模爲2282億元，其中涉及網絡業務的運營商業務收入爲1921億元(約合310億美元)，愛立信爲2280億瑞典克朗。
在資本市場，透過一系列調整，尤其是出售手機業務後，諾基亞股價又重新回升，目前市值接近300億美元，阿朗爲107億美元，如果疊加的話，則與愛立信比較接近，後者市值目前爲413億美元。
“這是一筆正確的交易，有着合理的邏輯，時機恰好。”在4月16日的投資者會議上，諾基亞CEO蘇立告訴投資者，他同時坦承，兩家公司也存在一些重合領域，“裁員是必要的”，不過並未透露更多細節。
兩家公司合併之後，員工規模將超過10萬，其中諾基亞員工6.1萬人，阿朗有5.2萬人。
“這不是一項輕易的決定，無論對諾基亞還是阿朗”。諾基亞董事長李斯托坦承，自2013年夏，諾基亞完全收購諾西后，就開始探討與阿朗合併，中間斷斷續續進行了兩年。雖然考慮了多種可能，但諾基亞最後還是決定合併。李斯托稱，諾基亞也可以自己投入時間和資金，但與阿朗合併，“可以獲得必要的技術拼圖，相對其他選項，也可以贏得時間視窗。”
除了與阿朗合併外，諾基亞HERE業務去向也引人矚目。諾基亞官方公告稱，啓動對HERE地圖業務戰略評估，“但不確定會有交易達成。”此前彭博社曾報道稱，諾基亞準備出售該塊業務。HERE地圖業務是諾基亞與微軟交易之後，保留的三大業務之一，除此之外，諾基亞還有一塊專利和技術業務。
值得注意的是，這次交易達成之後，諾基亞將面臨一個特殊的局面：阿朗在中國市場是以合資企業形式存在，也就是上海貝爾，該企業隸屬於國資委主管。但諾基亞與阿朗合併公告中，尚未提及中國市場具體變化。
上海貝爾一名內部員工告訴記者，公告下發之後，內部已經猜測可能會有裁員。與此同時，也有海外媒體稱，偉創力也在考慮收購上海貝爾的製造業務。
“三國殺”局面形成
隨着兩大巨頭合併，電信設備市場也將迎來變局。
“這是一次老帝國逆襲”，對於諾基亞此次重組併購，野村綜研分析師陶旭駿評價道，諾基亞剛剛甩掉了手機業務，開始專注網絡業務，希望有所作爲，但此前諾基亞已經被華爲和愛立信兩家拉開距離，所以只能與阿朗抱團取暖。
目前在通信設備市場，能夠實現穩定規模盈利的.廠商，只有愛立信和華爲兩家公司，其他廠商都處於虧損邊緣。以2014年爲例，愛立信運營利潤爲168億瑞典克朗，華爲淨利潤279億元(約合45億美元)。
陶旭駿認爲，兩家合併之後，電信設備市場將會形成愛立信、諾基亞、華爲三巨頭鼎立形勢，但市場競爭可能會更加激烈，“華爲不會放過他們(諾基亞)”。在陶旭駿看來，“三國殺”局面下，諾基亞日子並不會好過。“愛立信技術強、華爲比較拼，但諾基亞優勢在哪兒?”
根據諾基亞SEC檔案披露資訊，諾基亞2014年淨銷售額127億歐元，市場主要在歐洲，佔比達到31%，其次是亞太佔比26%，美洲市場只有 15%。阿朗銷售額132億歐元，其中北美地區就佔據了44%份額。值得注意的是，雖然此前透過收購MOTO無線業務，諾基亞殺入北美市場，但市場份額一直不敵愛立信和阿朗，且並未進入頂級運營商AT&T和Verizon供貨商序列。
“電信設備市場有個規律，存量市場會帶來增長空間。”德國電信資訊公司中國區進階顧問譚炎明認爲，兩家結合之後，有望獲得新的增長機會，尤其是在北美市場，市場規模會進一步鞏固。由於美國市場排斥中國廠商，將會形成愛立信和諾基亞兩家局面。
相比之下，在歐洲市場，則不會有明顯強者。由於愛立信、諾基亞都屬於本土廠商，華爲在歐洲也早已立足，歐洲市場將會形成“血拼”局面。
由於兩大廠商合併，新諾基亞與另一家國產廠商中興的差距有望拉開，這也導致很多分析認爲，中興可能遭遇衝擊。但譚炎明認爲，諾基亞和阿朗會面臨整合問題，其間甚至可能會給對手以機會。
整合難題凸顯
實際上，諾基亞整合難題早已開始。
此次交易之前，諾基亞和阿朗，原本各自都屬於合資公司。諾基亞也就是此前的諾西，是諾基亞與西門子2006年成立的合資公司，隨後又收購了北電、摩托羅拉等多家廠商網絡資產，阿朗則是法、美兩地電信設備商阿爾卡特與朗訊公司合併而成。
兩家公司成立以後，都經歷了漫長整合期，且長期處於虧損狀態。諾西曾進行過萬人規模大裁員、壓縮成本，才勉強迴歸盈利線。無獨有偶，阿朗一直到去年底，都還在進行戰略轉型。
吸納阿朗之後，諾基亞將成爲內部體系最爲複雜的電信設備商。在新公司體系裏，包含了諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電以及摩托羅拉等多家老牌電信設備商人員和組織力量。爲了獲得法國政府和工會力量支援，諾基亞甚至承諾，不對阿朗法國業務和人員進行裁減，相反，重要業務還將繼續留在法國。