篇一：糧食局人事處最新個人年度總結範文
糧食局人事處工作崗位
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轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位上，我始終秉承着“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好糧食局人事處崗位的工作，並時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支援幫助下，我在糧食局人事處工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的糧食局人事處所有工作任務，履行好×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：一、思想上嚴於律己，不斷提高自身修養
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，並用以指導自己在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處
篇二：區糧食局工作總結
xx區糧食局
2013年工作總結暨2014年工作計劃
今年以來，xx區糧食局在區委、區政府的正確領導和市糧食局的關心指導下，認真貫徹黨的十八大精神，以落實科學發展觀爲指導，以“xxxx”活動爲動力，認真貫徹執行國家糧食政策，按照全區工作總體規劃的部署和目標，結合糧食部門改革發展的實際情況，深化改革，搶抓機遇，轉變職能，穩定發展，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。幹部職工的綜合素質明顯提高，改革工作取得了豐厚碩果，糧食經營實現了新的發展，宏觀調控力度明顯得到了增強，招商引資和大項目建設實現了新的突破，糧食系統和諧穩定發展，爲我區經濟發展做出了突出貢獻。
一、2013年工作完成情況
（一）、責任目標完成情況2013年我局購銷責任目標爲3000萬斤，完成糧食購銷量9546.2斤，佔責任目標的318%； “一符四無”糧油率達到98%；完成多種經營利潤32萬元，佔責任目標30萬元的107%；國有糧食企業剔除歷史包袱後實現利潤66萬元，佔責任目標60萬元的110%。
（二）、主要工作
1、切實抓好儲備糧管理工作,增強調控能力
做好糧食儲備工作是購銷市場化後應對糧食供應風險和突發性事件、加強宏觀調控的主要手段。爲此，我局按照上級要求，積極做好糧食儲備工作。爲確保儲備任務的落實，我們積極調研市場行情，就糧食儲備計劃、庫點、品種等情況，專題向上級作了書面彙報，取得領導的重視和支援。同時做好各級儲備糧的計劃落實、管理和輪換工作，幫助企業制定計劃，研究價格，找糧源，完善手續。目前，儲備糧落實工作進展順利，共爭取區級儲備400萬斤，爲穩定糧食市場，確保糧食安全發揮了作用。
2、加強市場監管,嚴格糧食執法
《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監管職能。今年我們在原來的基礎上進一步深化，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》，依法切實履行糧食行政管理職責，加強監督檢查，規範收購市場秩序，切實維護農民利益。
爲轉變理念、提高水平，大力推進服務型行政執法，我局積極參加6月份全區開展的推進服務型行政執法建設宣傳月活動，邀請專家開展推進服務型行政執法建設學習教育活動，舉辦培訓班等多種形式進行學習。並在6月15日全區集中宣傳日當天採取懸掛橫幅、現場諮詢、發放宣傳資料等形式，切實加大《條例》及相關法規的宣傳，達到家喻戶曉，人人明白。在5月糧食系統定期宣傳月期間，組織人員深入
鄉鎮，設點宣傳，發放宣傳資料2000餘份，隨宣傳車到城鄉7天50人次，在3月舉辦了糧食經營者培訓班，參加人員20多人，企業和個體工商戶人手一份法律法規材料，確保有收購資格的企業和個體工商戶，能夠按《條例》及相關法規收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時，結合夏糧收購嚴格做好市場監管和行政執法。
3、努力掌握糧源,抓好夏糧收購
今年全區夏糧物質基礎較好，全區小麥種植面積65000畝，平均畝產量950斤，全區小麥總產6175萬斤。爲切實做好今年的夏糧收購工作，在開秤收購前，我局組織人員到省內外周邊地區調研，瞭解夏糧行情和價格走勢。召開了購銷企業負責人蔘加的夏糧收購形勢分析會，對今年夏糧收購的形勢、特點進行分析研究；對全區夏糧面積、長勢、測產進行調查，爲夏糧收購提供決策依據。做好了夏糧收購前的數據調查、計劃落實、資訊的收集、儀器的校正、騰並倉容等多項準備工作。積極與中儲糧公司聯繫，爭取代收代儲業務。
4、加強安全管理和消防安全工作
積極做好安全保衛工作。局機關及各基層單位都成立了安全保衛工作領導小組，堅持安全保衛報告和二十四小時值班制度，做到思想、組織、責任、措施四落實。定期進行消防安全檢查，發現隱患，及時採取措施，加以解決。強化
安全基礎，推動安全發展。認真做好安全生產宣傳工作，6月是全國安全生產月和全國食品安全宣傳月，我局配合區安委會和區政府食安辦的統一部署，積極做好安全生產和食品安全公益宣傳活動，製作展板兩塊，懸掛安全生產宣傳條幅，印製安全宣傳單1000餘份，普及儲糧安全知識和食品安全知識。三月份和六月份在全系統開展了兩次安全事故隱患專項治理，無一起安全事故發生。
5、以項目建設爲抓手，促進糧食經濟發展
由於綠城路南擴和文明路北延，孟軻糧庫一座倉房在30米拆遷基線內被拆除。爲搞活糧食流通，改變全區糧倉狹小陳舊的局面，我局審時度勢，充分利用拆遷改造和國家有關政策，積極爭取資金，徵用土地50畝，建設容量爲5200萬公斤的濮陽市第二糧食中心庫。爲加快濮陽市第二糧食中心庫建設，我局採取了以下幾項措施：一是統一思想，提高認識。隨着城鎮化步伐的加快和糧食市場競爭的加劇，我區糧食部門已到了背水一戰的地步。我局幹部職工清醒地認識到：加快濮陽市第二糧食中心庫建設是我區糧食部門生存、發展、壯大的關鍵一着。因此，局黨組要求全局幹部職工都要統一思想，提高認識，紮實工作，切實做好濮陽市第二糧食中心庫建設的各項工作。二是加強領導，成立組織。爲切實推進中心庫建設項目，我局成立以主要領導爲組長、分管副職爲副組長、有關股室負責人爲成員的華龍區糧食局建設濮陽市
第二糧食中心庫領導小組，具體負責糧庫建設工作。三是加強溝通，爭取支援。我局經常向區委、區政府領導彙報中心庫建設項目有關情況，爭取領導理解、支援。經過努力工作，已確定爲我局劃撥土地50畝，作爲中心庫建設用地。四是積極立項申報，爭取納入國家糧庫建設“大盤子”。經過艱苦努力和耐心工作，中心庫建設項目獲得濮陽市發改委的立項和省發改委的批覆，並透過省發改委將該項目上報到國家發改委。目前，中心庫建設項目已納入國家發改委項目“大盤子”，爲項目啓動邁出了具有決定意義的一步。五是積極運作，籌集資金。下一步我局將透過企業內部挖潛、銀行信貸、聯合開發和拆借等方式，籌集資金3300萬元，用於中心庫建設。另外中心庫建設項目獲國家發改委批准後，可爭取國家糧倉建設資金300萬元（該項資金已經到位），使中心庫建設總投資規模達到3600萬元。其三是爭取優惠政策，我局積極向區政府彙報，主動與國土、銀行等有關部門協調，落實徵地、貸款和建設的各項優惠政策，推動中心庫建設順利進行。 6、認真開展“一創雙優”活動
認真組織開展“一創雙優”日常推進階段活動。根據全區“一創雙優”日常推進階段活動動員會議精神，我局積極行動，成立了領導小組，研究制定了活動方案，同時制定了學習方案和詳細的學習計劃，堅持集中學與自學相結合，做
篇三：2014年人事工作總結
2014年工作總結
時光荏苒，歲月匆匆，2014年已然結束，迎來新的2015年。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支援與關愛，在此我向公司的`領導表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務。現將2014年工作總結如下：
一、人事行政及管理工作
1. 員工考勤管理。
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，爲公司管理提供準確數據。考勤管理也是公司覈算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及覈算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。
2. 員工入職、離職管理。
按照公司規定時間及流程爲新員工和離職員工辦理入職、
離職相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3.辦理社保及公積金。
及時爲新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，爲公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，爲公司減少損失。爲員工申報報銷醫療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。（及時申報範文安、陳向東工傷相關事宜）
4.員工勞動合同的簽訂及管理
人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職後一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期檢視各個分公司勞動合同是否有人員到期，並提前擬定合同續簽意見表發至相關人員審覈，嚴格按照公司規定在審覈之後再擬定合同，及時爲到期員工簽訂合同。2014年成都系統共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放並錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。
5.採購事宜
負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的採購。嚴格按照公司規定流程申請採購，做到一切以公司利益爲準則，保質保量，盡最大努力爲公司節省資金。
6.成都系統所有公告的製作及傳遞，每週二及時編輯各類公告檔案，並在T3內及時發佈。及時整理公告檔案並分類存檔管理，供相關人員查閱。
7.工作證的製作。爲各分公司轉正人員製作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
8.員工培訓
給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間並通知相關部門主管，發放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。
9.樣品管理。
嚴格按照公司規定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。
二、招聘事宜
2014年成都系統的招聘統一在前程無憂和智聯兩大網絡做招聘。我負責整個系統所有崗位的發佈、編寫及平時的重新載入工作。每天按時登入兩大網站重新載入所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘資訊。去年整個系統共發佈了70崗位，收到簡歷總份數 9304 份，到各個公司面試的總人數爲 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。併到成都人才網及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網絡招聘，爲公司招聘更多的人才
三、2015年工作計劃
在新的一年裏，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展做出更大的貢獻。現將2015年工作計劃彙報如下：
1、加強溝通，抓好招聘工作
隨着公司的不斷髮展，公司對人才的需求，將成爲企業重中之重，結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作着手加大與各個部門溝通力度，瞭解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業人才的儲備，爲各個部門招聘到滿意人員，爲公司的市場化經營提供有力的保障。
2、員工考勤管理。
考勤管理也是公司覈算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，爲公司管理提供準確數據。
3、員工入職、離職管理
及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
4、辦理社保及公積金。按照公司規定時間及流程爲新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。爲新員工繳納社保及公積金，爲公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。