增強領導班子合力促進企業全面發展建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大幹部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進企業長治久安、興旺發達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導作以彙報，不當之處，請批評指正。
一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提
我公司第三屆行政領導班子是於年8月上任的，面對上級的信任、職工的支援，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有幹一番事業的願望。爲此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業的位置，明確企業發展目標，使大家思想統一，形成合力。電力企業是基礎產業，也是公益事業，我們企業經營的好壞，關係到一個地方經濟的發展基礎和發展環境，因此，位置十分重要。同時，我們企業的發展又依附於地方經濟的發展。企業位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，爲地方經濟發展創造良好基礎條件和發展環境。我們的目標就是透過促進地方經濟發展來獲得自身的發展。透過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現了目標，在爲保證地方經濟建設發展搞好服務的同時，加速了企業自身的發展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88，增長率位居全省首位。
二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的.關鍵胡錦濤指出：
我們經常面臨的一個突出問題是，從中央到地方爲推進事業發展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來後只是熱鬧了一陣，並沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由於沒有做到求真務實。爲使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，着力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、採取什麼措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的着力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工羣衆生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先幹後說，不幹不說，或幹了不說。爲把這些要求落到實處，我們建立了領導幹部工作聯繫點制度，每位領導幹部配備一名副總，規定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調研報告。同時，建立領導幹部聯繫點制度監督機制，由幹部部門向基層徵求意見，及時瞭解和掌握領導幹部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經過彙總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層幹部和職工的認可與歡迎，爲進一步密切幹羣關係，發揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。
三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證
江澤民提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發展，是對黨的各級領導幹部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰鬥力，就必須嚴格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發揮民主，走羣衆路線，認真聽取職工羣衆意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經驗，有自己的資訊渠道，只有大家都充分發表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業實際的科學決策;三是一把手勇於承擔責任，決策的時候敢於及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據多數人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現無人負責任的現象。
多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬、多經體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發生。其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢於負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手幹工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢於拍板決定，但不要獨斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支援集體的決策，又要敢於發表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。團結就是力量，團結就是大局。江澤民講過：團結出戰鬥力、團結出凝聚力、團結出生產力。
我在班子成員中經常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那麼，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關係融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關係，一碗水端平，黨、政主要領導經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的願望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“衆人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支援和鼓勵;在個人關係上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關係上，大事講原則、小事講風格，大事不糊塗，小事不計較。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關係融洽、合作默契，沒有勾心鬥角，會上不說、會後亂說現象的發生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠羣策羣力，共度難關。四、加強學習，勤政廉潔是增強領導班子合力的基本要求學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關係到我們事業成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環節，一是在深入鑽研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最後一個星期五定爲中心組學習日，黨委着眼於企業中心工作，着眼於馬克思主義理論的運用，着眼於對實際問題的思考，着眼於新的實踐和新的發展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，並在相關的會議上作爲典型經驗交流，班子成員表現出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，爲增強領導班子合力打下堅實的理論基礎。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啓新的工作思路。
8888年，高質量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規和傳統做法，建座一次變電所的週期最快一年半左右時間，但是，我們透過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產，創造了一次變電所建設的新速度。三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新資訊，學習本職工作所需要的專業知識和技能，不斷提高在本職崗位的執政能力，力求成爲做好本職工作的行家裏手。班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業學習，取得碩士學位。班子成員整體素質大大提高，有力地促進了領導班子合力的增強。加強勤政廉政建設，以塑造自身良好的形象，團結和影響廣大幹部職工。勤政就要牢記“權爲職工所用，情爲職工所繫，利爲職工所謀”，以繁榮和發展一方爲己任，全身心地投入到工作和事業上，想職工羣衆之所想，急職工羣衆之所急，謀職工羣衆之所求，兢兢業業，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家裏有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老幹部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切幹羣關係，增強領導班子的凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生績”，領導幹部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。
我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉業、畢業分配、幹部換屆調整等大事中，都能夠潔身自好，清白爲官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大幹部職工的信任、支援和擁護。總之，由於我們在工作中做到了黨、政領導關係默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了領導班子的合力，促進了企業的全面發展。
從8888年到8888年的四年間，企業實現了兩個文明建設協調發展、共同進步，企業規模從大二型躍進大一型企業行列。安全生產形勢穩定，實現了連續安全執行888天的歷史最高紀錄;電網建設日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88;利潤年年超額完成;多種經營蓬勃發展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經企業建成並投產;職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設連續在地方站排頭，實現了以優異成績創造公司各項工作新輝煌的宏偉目標。