演講者把演講的主要內容和層次結構，按照提綱形式寫出來，藉助它進行演講，而不必一字一句寫成演講。下面是小編我爲您準備的精彩年終總結演講稿，歡迎參考，希望能對您有所幫助。
精彩年終總結演講稿篇1
全體員工：
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在此，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作爲自己的家，把公司的事作爲自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們取得了一些成績，但是市場變幻莫測，未來的競爭是激烈的。望各部門、各位員工不能有絲毫懈怠，首先說說我們公司的優秀員工
1、會計：財務部是我們公司的關鍵部門之一，我公司的何會計對企業可以說是忠民耿耿，對工作也是精益示精，憑她做我的“管家”，真的是省心和放心，她不僅把公司的帳目清理得清清楚楚，而且有很多不是她份內的事，她都把事情扛了下來了，（例如：她在辦公室偶爾會遇到或接到一些帶有負面情緒或不講道理的的來訪者，她都能動之以情，曉之以理，耐心的向他們解釋並解決。）這麼多年來她與公司不離不棄，同船共濟，默默無聞、任勞任怨，從沒有因爲自己的付出而對公司提出任何補償及加薪的要求、
2、直銷部的各位同仁你們幸苦了，大家都能按所劃的區域或線路完成相應的任務，彭，她也是任勞任怨一切也是以公司利益爲重，以客戶爲尊。，這麼多年她對市場的動態及新書的推廣都有自己一套營銷方案，業績也是一直名列前茅，直銷部對公司來說很重要，我有個小小的建議，每位業務員每週三五天對自己的業務做個梳理，要貨、回款是否正常，有無異常情況發生，是否存在跑單的危險，有沒有什麼需要馬上解決的問題，解決不了的問題可以及時的找公司領導商量並及時擬定一個解決方法，對老師要用的圖書要在第一時間送到客戶手中及指定的辦公室，延誤送貨是最能影響彼此關係的。希望在座的各位精英能一如既往的加強對市場的親和力和撐控力，不斷的將我們公司的產品推出去，擴大市場的佔有率。
3、系統部（辦公室主任），我們的王淇可以用四個字來概括：“秀外慧中”（外表秀美，內心聰明），她是一句相當敬業的員工，很多時間跟着我出去就沒有固定的作息時間，可以說是傷神累心，在很多方面都沒有抱怨並積極主動出色的完全各項任務。（插一個故事）在此，特別表揚她的無私奉獻精神，她的這種精神也是值得我們大家學習。
4、業務部，是我們公司又一得力大將，公司什麼圖書暢銷，什麼圖書滯銷，她是心裏最有數的人，缺貨補貨，滯銷退貨，她都做的洽到好處，有時候安排去了解或收集市場資訊，也都能按時或超額完在任務，並能提出合理化建議。客戶對劉慧的評價也是相當不錯，很多客戶都直接或親自找劉慧辦事才放心，她的服務及工作基本上都做出了自己的劉氏風格。
5、業務副經理，工作踏實，認真，門店的銷售及管理做的比較好
例如；上貨、補貨，並能妥善處理客戶的投訴，她在業務方面更不用說，想得到，也做的細，算的上是全能性的，即懂得業務，也會管理，又能處理各種具體事務。
最後，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝願大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！
精彩年終總結演講稿篇2
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！在剛剛過去的20XX年，是我公司步入快速發展，各項工作紮實推進的關鍵一年，*藥房在公司的正確領導下，經營和管理工作取得了驕人的成績，產品銷售收入一舉突破200萬元，到達225萬元，創下歷史新高，比去年增長160%，藥店店長年終工作總結。現將20XX年的主要工作總結如下：
一、銷售狀況
20XX年產品總銷售收入225萬元，是20XX年的2.6倍，這些成績的取得，除了我店員工的發奮之外，和公司的正確決策以及公司各部門的用心支援和配合是分不開的。
二、經營管理方面
1、平時注意對員工進行業務素質的提高，用心參加公司組織的各項產品知識培訓和促銷技巧培訓。
2、針對不一樣消費者，採取不一樣的促銷手段，善於抓住顧客消費心理，有針對性地進行產品說。
3、會員卡制度的實施，穩定了一部分顧客羣，也提升了藥店的知名度。
4、及時統計缺貨，用心爲顧客代購新特藥品，還帶給送貨上門服務。
三、存在問題
1、醫保定點藥店的申請一向沒有辦下來，流失了很多客戶。
2、會員卡剛開始實施不久，很多細節做的還不夠完善，沒使會員制度發揮更大的用。比如，會員價商品的推出沒有構成長效機制，積分兌換的禮品單一等。
3、員工的專業知識欠缺，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導患者用藥，直接影響到患者用藥的療效及藥品的關聯銷售。
4、店長自身缺乏掌握本行業最新動態，對外界因素的變化不敏感，不能及時調整經營思路。
四、對今後工作的打算和推薦
1、進一步完善會員制度，及時更新豐富會員價商品和積分兌換禮品，爭取做到週週有特價，月月有禮品。
2、爲了擴大門店宣傳，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費，能夠有計劃的進行社區義診活動，如免費量血壓、測血糖，健康諮詢等。另外也可根據不一樣季節疾病的高發率在店內發放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。
3、要保證上架商品種類齊全，數量充足，結構合理，主動爲顧客尋醫找藥，更好地滿足不一樣顧客的需求。
4、組織員工進行業務素質培訓，使員工的專業知識和銷售技巧更能適應公司快速發展的需要。
5、透過學習培訓使店長持續與時俱進的頭腦，充分掌握行業動態和公司經營思路，更好地帶領員工做好工作，爭取在20XX年，使我店的經營狀況穩步提高，創造出更大的效益。
精彩年終總結演講稿篇3
各位領導，各位同事們：
大家下午好!
首先要感謝在座各位，這一年來對於我的關心和支援，年終總結演講搞。尤其是各位編導和攝像們，故事天下能在這一年中得以成長，全靠各位的努力。謝謝大夥。
可以說，20XX年，是我從事電視行業以來最累的一年，也是收穫最多的一年。因爲在這一年中，我不但要完成我身爲主持人的任務，還要在實踐中去學習做一名合格執行製片人。
先以主持人的身份，總結我這一年的工作。接到入駐故事天下欄目的通知，是在08年年底，說實話，當時對自己是沒有信心的，因爲之前從事的節目類型屬於新聞範疇，社教類專題節目，只看過，從沒接觸過。而且，自己僅有一年的電視從業經驗，我害怕自己無法完成局臺交予的任務。不過，我又是一個天生愛嘗試，喜歡接受挑戰的人，所以我無法拒絕這一任務所帶給我的誘惑力，於是就滿口答應了。但是，真正到了欄目組和製片人見面之後，我再一次傻眼了，製片人告訴我，社教類專題節目是所有節目類型中最難做好的，堪稱電視之王。它不但要求編導具有獨特的邏輯思維能力，攝像具有較高的專業水平，還要求主持人有特有的語言風格，以及統籌整檔節目的思維模式。這在當時來說，算是對我提出的第一個要求，我必須要達到這個目標，纔算的上一個基本合格的專題節目主持人。
爲了達成這個目標，我開始研究各個電視臺的故事類節目或者類故事節目的主持人，並從中尋找到他們身上值得我學習和借鑑的地方。在小有心得的時候，我們的樣片也透過了局臺審查，我正式開始了故事節目的主持生涯。
一年來，雖然基本達到了製片人當時給我設定的目標，但在不斷的回看自己節目的時候，我還是發現了一些問題。
一、狀態，我沒能做到，機器一開，就刨除雜念，找到自我。這樣的毛病致使有幾期節目的總體質量不高。
二、語音語速，有的節目語速快，停連不自然，吃字現象嚴重，有的節目語速偏慢，顯得過於老成。
問題主要集中在這兩點，我也一直在分析原因。經過長時間的總結，我找到了問題的癥結所在。播音員和主持人是兩個完全不同的專業，前者講求吐字歸音，後者則更看重語言風格。直白點說，一個是播，一個是說。從事播音工作的人，是找不到說的感覺的，同樣，從事主持的人，是無法播新聞的。把問題具體到我個人身上，可能由於經常配新聞的緣故，讓我混淆了自己的身份，從而去追求一種播的狀態，卻不是專業的播。所以，在以後的工作中，我會透過自己的方式，努力去改掉注意力不集中的毛病，也希望能夠全身心的投入到主持人的專業上來，改變現狀。
另外，在過去的一年中，局臺以及頻道交予的大中小型活動的主持任務，我都基本上圓滿完成了。透過對各種活動的總結，我大致瞭解了自己適合哪種類型的活動，我也會透過訓練自己的控場能力以及反應速度來爭取讓自己成爲一個多方位的主持人。
下面，我將以一個執行製片人的'身份，總結我這一年的工作情況。
接到執行製片人這一身份的時候，我很意外，也很迷茫，對於一個非專業的電視人來說，從服從欄目到管理欄目，這種身份角色的轉變，在起初的一段時間裏，讓我一直無法適應。我甚至根本就不知道執行製片人具體的工作性質是什麼，工作內容包括哪些，只能按照我所理解的，和同事們一起學習一下別人的節目，以及親自投入到節目的製作過程中。不過，透過這一年來，領導的幫助，以及我個人的摸索，我想我已經明確了執行製片人在一個欄目中的位置。就像我第一次以執行製片人身份去參加全國情感故事類節目研討會時，老師所告訴我的一樣，編導想的是今天的節目做什麼，執行製片人想的是明天的節目做什麼，而製片人想的是後天的節目做什麼。也就是說，我必須要在貫徹好製片人所指定的欄目發展藍圖的同時，給直接參與欄目製作的同事們一個具體的操作流程。
理解了這一點之後，我便和製片人進行了分工，從此，研究各類情感故事專題節目的操作模式便成爲了我的工作重心。經過一些總結，我們很快制定出了，故事天下欄目的基本運作模式，並積極的研究欄目形態的可突破點，並加以實驗。這才形成了如今故事天下的欄目風格。雖然目前的故事天下不是我們設定的最終狀態，但從播出一年的反響來看，這一風格還是順利的被觀衆所接受了。
讓觀衆接受一個欄目是容易的，讓觀衆喜歡上一個欄目是非常困難的。所以，在收視率走高的幾個月裏，我開始配合製片人打造欄目的影響力以及美譽度。經過一次次的策劃，我們終於製造出了屬於故事天下的媒體事件，拯救小雨萱。透過那一次的實踐，故事天下欄目的品牌纔算是真正的樹立了起來。都說趁熱打鐵，小雨萱事件之後，我們便開始策劃改版方案。方案一直細化到了人名條的字型，但最終因爲一些不可控力，付諸東流。妄圖使用改版來加深觀衆忠誠度的陰謀沒能實現，我們必須要尋找別的方式來提醒觀衆故事天下的存在，於是就有了60年最中國系列特別節目。因爲一些老生常談的人力資源問題，這個系列節目的製作過程相當艱難。我們要在保證6期節目基本模式不變的前提下，在每一期中設定獨特點。同時，也正是因爲有了這一次大型欄目劇的製作經驗，我們萌生出了更新的想法，這一想法寫在明年的計劃中，不便贅言。
接下來是局臺舉辦的新欄目創意大賽，我配合製片人一共完成了三個節目的策劃方案，並製作出了一個節目的樣片，雖然最後這個比賽不了了之，但我們的節目創意受到了局臺領導以及觀衆代表的青睞，我們已經感到很滿足了。