績效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負着公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支援與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行彙報，以便總結經驗，發現問題，並最終實現績效管理工作的良性循環與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門職能分工的框架下，透過與各部門負責人的反覆溝通，規範崗位名稱、明確崗位設定目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，爲公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。
2、制定職位規範，規範職位管理工作
爲了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，並徵求事業部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節進行規範，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，爲公司整體職位管理工作提供了規範依據。
3、成立績效委員會，建立績效領導機制
績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現，也關係到微觀層面每個員工的切身利益，爲了有效統籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，並明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，爲公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績效細則，保障體系有效執行
爲了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，並從長遠考慮將公司績效區分爲組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的`指導意見，最終該實施細則獲得籤批確定，透過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考覈歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考覈結果在人力資源管理工作中的應用，爲公司績效管理工作提供了實施依據，從而保障績效體系有效執行。
5、豐富績效體系，制定試用期考覈方案
從工作實際來看，績效考覈可以分爲試用期考察與正式任職後考覈，各自側重點不同，爲了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，爲公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下並結合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考覈方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體爲企業文化學習、品牌知識掌握、專業知識掌握、工作態度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個方面對。
二、績效實施工作
1、擬定績效指標，明確工作重心要點
績效指標的本意在於對工作目標的跟蹤，根據公司年度業績目標及關注要點並結合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考覈指標，總監級從關鍵業績、職能履職與否決項三個維度進行考覈，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質兩個維度進行考覈，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協作。
2、溝通確定指標，達成一致考覈標準
崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績效指標達成一致認同後，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業部總監級以上分別由公司高層及事業部負責人確定並最終與被考覈人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考覈標準後，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通並最終達成一致。透過多方努力及反覆溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考覈標準，並初步形成了公司績效考覈指標庫。
3、分層推進實施，合理控制推進節奏
由於公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識並不相同，爲了合理控制推進節奏，真正實現績效管理目的，根據績效管理委員會的統一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業部總監級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，並與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考覈，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態度方面進行考覈，並對相應指標進行二次量化，以加強考覈針對性，總體來說，目前績效推進節奏控制合理。