策劃部的工作總結應該要怎麼寫呢?下面是本站小編爲大家蒐集整理出來有關於策劃部上半年工作總結，歡迎閱讀!
策劃部上半年工作總結【1】
一、皮革城銷售方面：
依照公司的整體銷售推廣計劃步驟，完成了外駐點銷售報版創意、設計和主題系列推廣宣傳等，從營銷部及外銷點負責人反饋的資訊得知，船山、杭州、寧波三個銷售點效果明顯，在配合銷售上面起到很好的增進與推動作用(其中外區域銷售有：上海、杭州、船山、寧海、南通、餘姚、慈溪、奉化)。
二、市場及案場方面：
配合市場部的整體市場宣傳，完成了無錫地區報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的資訊有：“無錫首個家紡廠家直銷基地”“貨美價廉”等。(選擇無錫地區的報紙媒體有：無錫日報、無錫廣播電視報、現代快報、無錫商報。近期也與20XX金秋經貿節、太湖生態旅遊節合作出海報2萬份，在全市各個社區、旅遊點等人流會聚地粘貼)11月份下旬的時候招商中心搬到服務中心大樓那邊，企劃部參與了案場的佈置設計工作。
配合市場部參與策劃了20XX.1.1-3號《20XX.慶元旦迎奧動購物抽大獎》活動，提早設計物料及案場佈置等工作。
三、戶外廣告方面：
1、完成了市場內多條主要幹道及芙蓉六路燈幹旗更換工作，科學唆使市場功能分區，同一市場形象。
四、展會方面：
企劃部完成了10.3-6號上海房交會前期溝通、設計、佈置及監視、交接等工作。
11.16-19號上海房交會的佈置準備等工作，同時進行的還有南通的展會(是與南通地區總代理：愛心策劃公司共同完成)、和青田的展會溝通佈置。
五、推介會方面：
企劃部的主要工作有：會議準備、文字材料預備、PPT演講稿預備和會議參與等。
其中有11月9日青田推介會，最近的推介會就有：12月7日船山推介會。
另外：團體公司的網站正在更新資訊及後期完善工作。近期在發動和配合各商家註冊會員。在網站點擊量愈來愈大之前，儘量的爲各商家開闢業務，同時也是完善網站的一個動作。
總結20XX年度的工作，展看20XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發展目標，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作;做好二期開業前期策略佈署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷進步皮革城在長三角的影響力。同時配合市場部、招商部完成所以對外推廣工作。
20XX年爲了更加有效力，有質量，企劃部要加強對部分員工的專業技能的提升。提議有：1、透過鼓勵員工經網絡自學專業知識;2、組織員工到與同行業同仁溝通學習;3、透過“換血”提升企劃部戰役力。
20XX,網絡經濟時代，公司團體順應市場需求，與網絡公司合作建設了公司團體網站，但本身還沒具有網絡技術人才，建議增加二名以上有房地產操縱經驗的專業網絡人才。增強企劃部分的多專業性，以提升公司團體網站的着名度，提升點擊率，增強各商戶的'生意分額。
總結20XX年度的工作中，企劃部分也看到有不足的地方：
1、在管理上與團體對接的不是很順暢， 以致效力還沒有完全最高化;
2、工作流程的不清楚，導至工作上的被動，發揮不了主觀性;
3、職員專長不均，貿易地產操盤“獨單一面”的職員不夠，也是導至效力不高的一個因素;
4、辦公環境沒能完全淨化，有所影響創作工作效力(有個別別部分同事上班時間過來閒談，提示不聽取意見);
5、工作繁瑣，時間緊逼，直接影響創作質量與熱忱。
策劃部上半年工作總結【2】
一、 年度總結
1. 廣告的製作與發佈
在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點，廣告形式分爲電視、報紙、短信、DM雜誌。從年初到現在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場廣告投放策略。具體廣告數據參見附表。
2. 促銷活動
本人在職主要參與了四場公司大型促銷活動。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動文案，領會活動主旨。再分成兩個部分同時進行。在具體分工上，按形式，分爲平面設計與電視拍攝。按地理，分爲周邊與自營市場。按經營，分爲終端商場與美容院。在規定時間統一將物料投放，活動進行中，隨時調整方案。
3. 物料製作
本年度在企劃物料上，不斷進行新品的研發製作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因爲是第一次接觸並需要遠程操作，所以在質量上有所欠缺。其次，爲內刊的印製。透過內刊的堅持發行，將企業文化逐步加深貫徹於所有員工。透過自發刊物，讓員工認識到企業的核心價值觀，從而增強員工信心，提升員工安全感。
4. 企業公益活動
除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場公益活動。四月玉樹災區捐款。全國婦聯《美麗大講堂》蘭州站會議。透過以上活動，起到了向外界宣傳本企業價值觀，增加公司美譽度的作用。
5. 工作中問題與不足
本年度在企劃工作中，因爲廣告不斷調整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權重的分析。造成顧客進線低，上櫃低。在來年工作開展之時，這個問題應放到首要。透過短信搭配報紙，從而使進線有快速改觀。其次，企劃部明年將透過自身提升，進而參與更多方案制訂
的決策中去。執行力固然重要，但還要透過思考，得出市場答案。在每次活動前期，安排細緻的市場調查。
二、 20xx年度計劃
1. 廣告投放策略
回顧公司以往業績表現，透過高速成長期，業績確有回落。在這種前提下，明年如何衝破瓶頸，使整體回穩就成爲所有部門都將面對的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩三個原則：準確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成爲企劃部主要關注的媒體載體。其優勢在10年度的進線數據統計已表露無疑。在大型活動開展時，高效、反饋快、成本低。11年在整體細化過程中，需要注意整體排期，關聯性，還有內容。
2. 升級外展計劃
在今年，公司已執行了多場小型外展活動，業績與名單的收集已充分說明了它的可操作性。爲更直接使企劃工作與業績接軌，現針對外場，來年作如下調整建議。
(1)形象提升與佈局調整
外場現在使用3mx3m促銷帳篷。需更換爲外展陽傘。
此遮陽傘帶風帽，防風
兩把傘佔地面積爲4.36mx4.36m
Logo金屬展示牌 4張圓桌(導購接待桌) 2張條桌(一張爲測斑 一張爲收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)
附：外場平面圖
與以往比較，首先精緻的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內部佈局也需調整。正面預留足夠空間利於人流進入。以往測斑顧客在場地外，距離感太強。應竟可能使場內人氣旺， 於外邊小蜜蜂人流引入。
(2)參展人員安排
外展總監：1人
負責整體人員安排，場地協調，以及對外展業績負責。
導 購：4名
負責接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，採取所有商 場導購輪流制。
測 斑：2人
負責測斑，並引入導購桌銷售，可臨時抽調
收 銀：1人
現場收款，產品管理，以及記錄小蜜蜂業績表。
公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監統一安排工 避免責權交集。
(3)業績的制定與獎罰制度的確立
整體業績制定
每次活動前由人力部下達業績指標。外展總監負責整體業績，再分解爲4位導購任務。以上5人需簽字確認。
業績金額可由財務根據以往小規模外場制定一個平均值，透過前兩次的順利完成，再逐級提升。任務完成也由只獎不罰逐漸過度爲獎罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務得到獎勵後再行過度)。 整體與個人獎罰的制定
整體：完成任務獎：現金髮予外展總監，(可建議用於人員會餐，增加團隊凝聚力，樹立總監威信)￥：xx(現場發放) 未完成處罰：建議先行鍼對外展總監。￥：xx(一週兌現) 個人：開花獎：每天活動第一個有效產品售出的導購。有效產品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。 (現場發放) 導購當天個人業績最高獎：￥：xx(現場發放) 外展總監業績完成獎￥：xx(一週兌現)
個人業績最差處罰：￥：xx(一週兌現)
收銀與測斑人員總業績完成獎：￥：xx(低於導購，現場發放) 注：x爲金額，由財務另行制定。
外展需要大量假定人羣用以作爲外展顧客的基數。所以小蜜蜂的重視
度必須提高，建議小蜜蜂由專人現場管理。並優先解決午餐(最好由專人負責帶領統一用餐，使其不單獨外出，中途退出)。活動進行時，一段時間必須全部召回場地，進行激勵以及適當休息調整。每天外展開場時，可舉行一個簡短儀式，導購與小蜜蜂互相介紹,並加油助勢。 活動現場紀律與要求
外站人員着裝
外站人員因按公司要求統一着正裝，並製作工牌。企劃部配發統一名片，只要進場顧客，均在臨走前，發送名片以增加客情。 現場紀律
活動進行時，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現於檯面。營造形象良好，舉止規範的外展氛圍。現場進行時間由外展總監把控，可根據任務完成情況適時延時或提前。建議開場時間定爲早10點。
物資運輸
物資清單由外展總監負責，並由人力協調確定物資搬運名單(主要針對公司男同志)。外展車輛因物料增加，可長期僱傭微型客貨車。
3. 美容院異業結盟
除了各種廣告宣傳以外，做異業聯盟已經成爲了衆多美容院的重要任務。因爲美容院所針對的客戶都是高端消費羣體，而選定合適的聯盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費用低，效果好，性價比高。美容院要找聯盟單位，做活動，就產生了一個時間成本的問題。如果活動成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，
浪費資金不算，最主要的是浪費了“時間成本”。在很長一段時間內，不可能再做相同的活動，而這段時間裏，沒有增加店裏的顧客，實際上也是很大的損失。因此，選擇聯盟單位，怎樣合作，如何策劃活動、制定詳細方案，是我們必須慎重對待的問題。——確保在近短時間內，達到最佳效果。業務人員能否對時間因素進行正確地把握主要是由人的素質和水平決定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時有效。目前初步預想合作方向爲高端酒店、銀行。形式爲信用卡折扣、代金卡互利。