一、上半年的工作成績
1、堅持做好日常檢查，每個營業網點做到每月至少有一次現場檢查，透過電腦查詢、檢視錄像監控記錄、調閱傳票、檢查各類登記簿、質詢等方法，對會計基本制度、結算業務、現金出納業務、個人業務、中間業務、帳戶使用管理和內控綜合管理等進行了較爲全面的檢查。
2、每月我部安排人員參加網點的班後會一次，透過參加網點班後會形式瞭解和掌握網點的各項工作情況以及員工思想，工作有無異常情況等，透過有效的溝通對我部工作的開展進行及時的意見反饋。
3、每月都組織一次門市經理、門市助理工作例會，相互交流工作心得以及共同學習新檔案新業務，及時總結和反饋門市工作中遇到的問題。
4、按年度工作計劃5月份組織各營業網點櫃員、門市經理、門市助理進行業務技能考覈，合格率達到90%。考覈內容包括：百張傳票、打字、複覈報表、點鈔，旨在透過提高一線員工的業務技術水平來貫徹我行的優質文明服務，打好文明服務軟件基礎。
5、6月份組織了全轄一線員工進行業務知識閉卷考試，應參考人員90人，實際參考人員89人，缺考1人符合免考條件。考試平均分爲88.43分，合格率爲：98.9% 。其中90分（含）以上45人；80分（含）-90分33人；70分（含）-80分9人；60分（含）-70分1人，不合格1人。
6、根據深農商行發[20xx]44號文《**農村商業銀行櫃員崗位輪換暫行辦法》的有關規定及我支行管理部門2012年度輪換崗工作安排，4月8日、9日我行相關部門對各二級支行、營業部展開了本年度第一次崗位輪換工作。除個別特殊崗位外，已無櫃員超過規定的輪換崗時限。
7、積極配合總行及人民銀行的反洗錢工作，按時按要求完成每日、每月或不定期的反洗錢工作任務。
7、爲了配合做好今年奧運會之後的“我就代表農商行”的主題系列活動，根據總行門市管理部“08年門市人員服務培訓”的要求，6月我行組織了全轄營業網點一線員工的文明服務培訓，培訓採取了模擬服務場景等生動的形式，培訓內容包括：銀行櫃面服務人員專業形象;銀行櫃麪人員服務禮儀和規範;與客戶溝通要領技能;提升績效的現場環境管理;改善心態的壓力與情緒管理等。
8、上半年完成了香緹雅苑離行式自助銀行、元芬村離行式自助銀行的設備安裝、工程報建驗收等工作，現元芬村自助行已在5月投入正常使用。
9、每月對各網點（含離行式自助銀行）進行了兩次以上的安全防範全面檢查，重點檢查二道門進出使用情況、午休現金尾箱入庫管理、監控設備使用管理及消防設備情況。
10、5月28日，5月29日組織了本年度第一次安全防範演練。透過模擬道具、場景等形式，加強一線員工對安全防範工作的'直觀感受，從而加強一線員工的安全防範意識及突發危害性事件的臨場應變能力。
二、上半年工作中存在的問題
1、對離行式自助銀行的管理存在薄弱環節，沒有對離行式自助銀行的現金尾箱進行定期清點，較多的依賴支行營業部每月自查，容易形成風險隱患。
2、日常門市檢查因人手和時間原因較難做到面面俱到，會存在遺漏和不全面的情況。
3、新員工業務知識培訓、風險意識培訓、職業道德培訓、安全防範意識培訓做的不夠全面和細緻。
三、下半年工作計劃
1、針對上半年文明服務培訓的工作安排，下半年將加大對全轄營業網點一線員工的文明服務監督力度，採取不定期隨機抽取錄像的方式並結合每月的門市工作例會和門市月度報告進行及時有效的反饋，從服務形象做起，將服務心態、服務禮儀、服務規範、服務態度切實貫徹到員工的日常工作中，力爭下半年我行的文明服務能從達到質的飛躍。
2、按年初工作計劃，下半年10月將由門市部保衛崗組織一次安全保衛知識書面考試，同時結合下半年舉辦的第二次防暴防搶實地演練，將書本知識有效的融入到實際操作中，讓員工時刻保持高度的風險意識和崗位責任心。
3、下半年還將進行一次業務知識閉卷考試，會新增加一些新開展的業務知識和新規章制度作爲考試內容，以考代培，增強一線員工業務知識的掌握程度和靈活運用水平。
4、同時業務技能測試也將同時進行，考覈內容與上半年相同。
5、針對上半年門市檢查工作中發現的薄弱環節，將在下半年着重加強。不僅僅採取現場檢查方式，更要以抽取錄像爲主要監督手段，落實營業網點人離櫃檯簽退制度；授權制度、大額現金交易換人複覈制度、大額轉賬交易電話覈實制度、ATM管理等的執行情況。
6、加強新入行員工的全面培訓教育。
7、針對上半年對離行式自助銀行現金尾箱管理薄弱的問題，下半年門市將會加大監管力度，對所有離行式自助銀行現金尾箱採取不定期抽點的制度，並保證每月每部離行式自助設備現金尾箱不少於一次的清點。