策劃部的工作職能是什麼呢?下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於2017年策劃部上半年工作總結，歡迎閱讀!
2017年策劃部上半年工作總結【1】
20XX年上半年，策劃部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的大力協助下，在全體策劃部人員的共同努力下，以科學發展觀統領全局，牢固堅持以新業務開展爲中心任務，突出抓住策劃和設計兩個關鍵，全面提升自身策劃水平、新業務拓展水平、對客戶的服務水平，圓滿完成了上半年的各項工作任務。現將上半年的主要工作情況總結如下：
一、統一思想，加強內部員工思想道德建設
一是統一思想，爲公司發展獻計獻策。公司改制前，策劃部處於一個非常尷尬的境地，改制後着力培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每兩週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。
二是分工協作，創造公司策劃業務新局面。公司改制後，我們策劃部積極發展新業務，思考新業務的發展趨勢，對內部管理流程，我們摸索出自己的一套體系。爲以後的新業務開展奠定了良好的基礎。
三是羣策羣力，開展例會工作，互相溝通學習。透過例會制度統一思想，上半年策劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，王瑤非常善於自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。吳昊翔進入公司時間短，但透過這次的廣告節的合作，其基礎不錯，合作意識強，應該是一個可以培養的好苗子。儲瑞娟工作踏實認真，能很好的完成交辦的工作任務。
二、按質按量，完成公司常規設計任務
公司的常規任務設計也是公司現有的耐以生存的最基本業務，主要也就是公司戶外媒體的高炮畫面設計、協助公司內部其它部門所做的輔助性設計以及爲市場部人員製作推介材料工作，針對常規性任務我們部門專門安排人員負責，從在公司內設計畫面到直接在客戶那現場辦公，我們毫無怨言。始終保持着高昂的激情，按質按量，從不耽誤客戶時間，把客戶作爲上帝，以最熱忱的服務爲公司贏得客戶的口碑做了很好的宣傳工作。截至目前爲止，策劃部共完成戶外媒體大牌設計49塊，客戶採用31塊;完成市場部業務員推介資料107份;協助製作部安排外包製作畫面2300多平方，上畫2600多平方。
三、勇於開拓，完成新業務的策劃設計任務
1、順利完成總公司科學發展觀活動的所有任務。
科學發展觀是今年我們國家最主要的黨政活動之一，也是總公司今年抓的主要任務之一，從活動的標誌設計到整個活動的中間執行，全部由我們策劃部負責，由於是政治性任務，活動執行當中有時所要求的東西就非常急、要求的質量也比較高，我們部門全體上下凝心聚力，互相協助、利用節假日、雙休日加班加點，毫無怨言，從未耽誤過活動執行的任一個環節，爲總公司深入學習科學發展觀活動的開展做了很好的宣傳協助工作。在五四青年論壇和階段性圖片展兩個大型活動中，前者從會議背景到簽名展板的設計構思，我們只有3天時間，又恰逢五一假期，我們主動放棄五一休假，責任到人，合理安排，僅用了2天的時間就全部佈置結束，使活動取得了圓滿的成功;後者是所有省屬企業領導參加的安徽省省屬企業座談會活動，爲宣傳總公司在科學發展觀活動中的相關情況，提高公司的外部形象，從會議整體佈置到階段性圖片成果展覽所有在內，僅給我們2天時間，接到任務後，策劃部在領導帶隊下，直接在總公司現場辦公，通宵達旦，整整兩天一夜都呆在現場，創造了2天時間從活動策劃到會場佈置、圖片展畫面設計、展架搭建及氛圍營造這一神話，圓滿順利的完成了這一看似完不成的任務，展現了高速傳媒人“敢打仗，打硬仗”的精神風貌，得到了總公司領導肯定。在深入學習科學發展觀整個活動中，我們爲總公司設計印刷了學習筆記20XX本、會議記錄200本、戶外廣告7幅、規章制度的上牆7張、宣傳欄及畫面製作3個、彙報材料100多份以及上述兩場活動的策劃執行。
2、完成濱湖時代廣場的前期內部認購的所有任務。
濱湖時代廣場任務是我們策劃部，也是我們公司第一次涉足房地產業廣告，從項目一開始，我們就進行跟蹤式服務，截至目前，總前往濱湖項目處40多次，參加營銷會議17次，部門員工進行市場調查13天，蒐集整理資料50多冊，組織學習地產知識5次，策劃設計團購插頁一套、摺頁一套、所有戶型40多套，戶外畫面5幅。媒體推廣方案一套，樓書策劃方案一套、項目標誌十幾個，現採用2個;總共進行提案8次。在內部團購插頁設計及戶型圖繪製上，我們加班加點，通宵達旦，毫無怨言，完成戶型圖繪製80多幅，修改戶型180多套，最後採用40幅;插頁印刷時，我們派專人留守印刷廠協助印刷製作，完成了看似完不成的任務，使得高速地產團購工作得到了順利開展，高速傳媒人的風貌進一步得到體現。
3、全力以赴，配合完成中博會的突擊任務。
中博會是我省20XX年的重大事件之一，省政府、合肥市政府都投入了大量的人力物力，對此次盛會非常重視，我們接到任務是製作3000面路旗、路口條幅和一個大型歡迎展架的製作及高炮畫面的設計更換，總公司給我們的時間只有三天，接到任務後，我們部門在領導的帶領下，在其他部門的協助下，迅速響應，合理安排配置，加班加點，通宵達旦，以不可完成的時間裏順利完成了所有任務，得到了省級領導的認可和表揚，爲中博會的召開打了一場漂亮的`硬仗。
4、多方探索，積極發展新媒體、新業務。
20XX年公司改制完成，以市場化進行運作;這就要求我們要多方位進行媒體探索和新業務的開展，策劃部從3月公司改制完就開始不間斷的進行合肥市場同行業間的市場調查和合作媒體的調查，至目前爲止，我們蒐集了包括電視臺、電臺、報紙、雜誌、公關、印刷在內的所有合作方。爲我們拓展新業務打下了良好的基礎。出版發行《行車指南》DM雜誌一期;完成驛達公司服務區畫冊印刷13000本;皖通高科技園畫面更換2次;接觸新客戶4家。
四、創意水平不斷提高，積極參加第十九屆廣告節安徽省“黃山杯”作品評比。
爲了提高公司的對外形象，策劃部動員所有員工積極響應第十九屆廣告節安徽省“黃山杯”作品的評比，自接到通知後，經安排佈置，每週進行一次創意例會，進行智力碰撞，實行頭腦風暴，例會上，每位員工暢所欲言，提出自己的最初想法，然後再透過總結尋找發現創意點，我們還利用週末進行加班創作，我們策劃部全體在一起，透過不斷的腦力碰撞和集思廣益，一共拿出了六件單獨作品和一個系列作品。順利的完成了省廣協交給的創作任務。透過一起從創作，大家感受到了團隊的凝聚力和快樂的工作!
五、勇於創新，裝飾設計任務進展順利。裝飾設計是我們傳媒公司進行創新業務的試點，由於裝飾設計所要求的專業不同，我們原有員工對此一竅不通，所以我們策劃部的裝飾業務只有高經理一人在負責，初來時，就接下了六安龍虎御景山莊售樓處的設計任務，從測量到設計，裏裏外外就只有他一人，擔子之重，可想而之，但他還是硬抗了下來，順利的完成了方案設計、成本預算以及材料的選定，現在正等代甲方簽訂合同;有望下半年進行施工;在裝飾業務的開展中，我們秉承先服務，看效果，在決定的三步走方法，即我們可以先出局部平面和效果圖，客戶看完滿意後，我們再往後進行合作，透過這種方式，現正在準備給巢湖開發公司進行會所設計，已經蒐集了需要的資料，下一步就進行規劃設計和效果圖的製作。
回顧這半年來的工作，我們的主要體會是要多思考、多請教、多溝通、多動腦、多動筆、着力於在幹中學、學中幹，不斷在實踐中增長專業知識能力。但是，在看到成績的同時，還必須清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。
一是自身能力有待加強。一方面由於公司以前主要從事廣告牌銷售，對策劃設計的要求不是很高，所以導致了策劃設計能力的缺陷，另一方面對管理而言，由於剛接觸到新的管理崗位對自身的管理能力也有待提高。
二是人員需要進一步培養。一方面由於以前對策劃設計的忽視，導致設計人員的設計能力停滯不前，好多想法和設計能力還停留在以前的水平上;另一方面，由於每個員工的自身性格和知識結構不同，對策化設計也有很大的影響。
三是眼界需要進一步提高。策劃部以前只負責一些簡單的噴繪畫面設計，外出機會少，對現在的設計發展沒有了解，所以對於新的設計任務只能閉門造車，很少有創意的精品出現。
四是業務需要進一步發展。公司改制的目的就是想拓展業務，儘快實現上市目的，策劃部由於不僅要擔負常規任務的設計，還要發展新業務，所以有時就會顧此失彼，新業務的發展有待於進一步提高。
下一步工作打算
發揚優點改進不足，策劃部將繼續發揚開拓創新的精神，拓寬策劃思路，求真務實、全力做好公司內部常規工作，全力以赴進行新業務的拓展，下一步打算從以下四個方面開展工作：一是加強自身學習。制定每週學習計劃，利用“八小時”以外時間，透過書籍和互聯網不斷充實自己;是自己專業技能不斷提高。
二是提高能力素養和人員分工。加大人員培養力度，以自學爲主，定期舉辦創意頭腦風暴，互相學習，吸收人家長處爲己用，努力實現工作上的新跨越。
三是利用互聯網定期舉行各國設計大師作品賞析座談會。爲了擴大知識面和眼界，除了公司外出考察活動外，部門內部將定期利用互聯網蒐集現階段大師的作品，進行學習交流，從中開拓眼界。
四是加大新業務開發和營銷知識的培訓，利用出差和互聯網多學習外界的新媒體，新思路，開發自己的媒體;在利用工作之餘學習營銷知識，把新媒體做大做強。
20xx年下半年工作計劃
1、按照年初的計劃，按時完成下半年公司的常規任務;
2、完成合安管理處的畫冊設計和收費標準設計，收費標準設計，這個策劃方案已經開始着手準備了;
3、完成總公司及合安管理處的專題片的拍攝;
4、完成濱湖時代廣場後續任務設計，包括VI、樓書以及活動執行;
5、完成《行車指南》的後續發行任務;
6、完成巢湖的會所設計任務;
7、力爭完成六安龍虎山莊的裝修任務;
8、員工思想方面以及設計能力方面的培訓工作;
9、其他一些突發性設計任務;
10、新媒體的發掘與設計。
2017年策劃部上半年工作總結【2】
20XX年上半年工作總結
20XX年，是“十二五規劃”的開局之年，也是我司改革發展至關重要的一年。在此背景下，市場策劃部嚴格按照年初公司總經理室工作思路，“明確目標，理清思路，奮起直追，爭創有效新發展”，圍繞新時期如何更好地開展業務工作、提高工作效能、促進公司業務發展的課題，紮實開展各項業務工作，不斷創新和提高工作方式、方法，較好地完成上級主管部門下達布臵的各項工作任務。現對近半年來的部門工作予以總結，並報告如下：
我部門堅持以客戶爲中心、以市場爲導向，進一步優化內部作業、強化部門架構、提升整體能力，增強核心競爭力、擴大市場佔有、提升效益水平，努力構建“客戶-產品-渠道”三位一體的市場經營新格局。1-6月份以來，較好地完成了上級下達的各項指標和任務，在統籌全局經營發展、組織協調及策劃、宣傳等方面都取得了一些成績，現將1-6月份的工作情況總結如下：
一、科學制定發展目標，強化階段性推進舉措
年初科學地制定全局業務發展目標，強調經營管理以效益爲中心，突出發展高效業務。
(一)強化全局經營指導
把握上半年開門紅等關鍵點，科學合理地分解各項指標，做好每月全局經營分析工作，對每月經營情況進行詳實細緻的分析，抓住每階段經營中的重點、熱點及難點問題，透過數據找出相關經營問題，提出解決方案並貫徹落實。
(二)強化階段性的目標推進
針對全局業務重點的發展特性，設立階段性目標，以業務發展貢獻、重點項目推進等方式促進階段性業務的有效開展。強化了重點項目階段性推進目標，將分季度目標與部門績效相掛鉤，進一步加強了過程管控。
二、注重業務發展與市場開發，明確目標緊抓重點
爲着力優化經濟結構，突出發展重點高效業務，我部門確定了五大重點經營項目，進行跟蹤並較有成效地完成了項目的初步落實。我們對各大項目的序時進度進行了具體部署。透過積極落實與推進，半年度內五大重點項目落實了xx視頻監控系統和xx土地交易系統，另三個項目如省xx局電子地圖、xxOA及組織報表系統項目等仍在跟蹤中。在項目運作中，還完成了一批新客戶的初步接觸。
(一)透過實行“行業+項目+專業+資訊”四位一體的業務開發模式，引領全局的經營發展。一是立足重點行業及客戶的需求;二是強化公司文化理念，加強活動造勢，無論是商會大會還是中小企業扶持資金審覈等，積極融入公司經營理念，協辦、參與各類活動，有效促進公司產品及服務的植入宣傳，同時也有效達到了與不同部門的溝通交流。
(二)明確了客戶資源乃重點項目順利開展的核心，今年加大力度開展了客戶走訪，實行每月一到二位的走訪制度，並將反饋的客戶需求資訊及時上報，以團隊理念經營方案營銷，執行回訪制度。透過近半年的實際走訪起到了一定的效果，開發成熟了一批客戶。這一舉措有效帶動了客戶資源，有利於重點項目的順利開展。
三、客戶管理與業務宣傳
根據公司的相關要求，制定了本年度大客戶管理的相關規定和要求，將各項工作重點和目標要求明確到位，指導一線全面重視大客戶管理工作。1-6月組織開展了分層走訪、專題客戶走訪，到6月爲止，我部全局走訪政府、企業客戶數十家，完成計劃的90%。
市場策劃部嚴格秉承公司企業對外宣傳規範，全方位維護公司形象。以重點項目重點宣傳爲原則，合理利用各類媒介，制定了全年宣傳工作計劃及預算安排。
1-6月市場部主要宣傳工作如下：
1、做好網站、商務網的對外宣傳工作;
2、以各類活動爲契機，做好公司業務宣傳，收到良好社會效益;
3、充分利用自身媒體，如網站、企業宣傳畫冊等，以印刷宣傳品爲主，做好相關產品等重點項目宣傳工作;
4、完成了客戶走訪的所有資料料準備及發送工作。
在工作中，市場部加強了與專業的溝通，增強了與其它部室的互動，搭建了互相溝通的渠道。
四、積極參與會裏各項工作，樹立公司良好形象
(一)20XX年新年伊始，我受公司派遣，與xx部一道參與了xx組織的全省中小企業國際市場開拓資金的審覈工作，克服了工作繁雜、審覈量大，時間緊跨度長等因素，較快較好地完成了審覈任務。
(二)參與xx第一次會員代表大會的組織籌備工作。
工作主要有組織會員企業參會，協調300多位企業會員的參會材料上報、會員資訊收集、參會通知及現場安排、企業領導參會會務協調等工作。會後受到了領導及會員企業一致好評。
(三)參加第六屆xx會的籌備及組織工作。
由於今年大會組織方式調整，今年與四部委協調工作，使今年的組展工作帶來了更大的難度。儘管如此，我們克服困難，在最短的時間裏組織企業參展，在我負責的組裏，組織參展企業234家，組織參展展位264個，與會期間企業計劃合同成交金額達數億元。給第六屆跨採會交了一份滿意的答卷。
20XX年下半年工作計劃
下半年市場部將繼續圍繞公司總經理室工作理念，繼續圍繞年初制定的工作總體思路，認真規劃好國土軟件等重大項目的良性發展，綜合考慮發展規模、速度與效益，做到規模與效益發展的統一，鞏固我司在全省在行業領域內的重要地位。
一、業務發展與市場開發
實現重點突出、支撐到位、協調發展。規劃好業務板塊與專業的良性發展，力爭實現跨越式發展，實現發展質量和發展速度的統一。加強對專業層面的技術支撐，增強專業發展能力。繼續實行“行業+項目+專業+資訊”四位一體的業務開發模式，整合資源，拉動經濟增長，引領公司經營發展。
1、以重點項目爲抓手，以客戶走訪爲基礎，階段推進各項重點業務的發展，全面把握重點項目的序時進程。
2、全面開拓安徽國土市場，力爭以xx爲中心的周邊省市地區輻射圈市場。將以xx國土項目爲契機，全力開啟安徽國土市場新局面，將“xx國土系列”軟件推廣到安徽乃至周邊更多的省市、地區。
3、策劃組織20XX國土項目推介系列活動，在客戶、項目與內部流程優化上創新做法，進一步帶動國土項目的效益型增長及我司在行業內形象的提升。
4、政府類軟件項目的強力跟進。
二、營銷體系建設
繼續深化營銷體系建設。一是爭取完善一支營銷隊伍;二是進一步加強業務培訓、提升素質，採取循序漸進的系統培訓模式。
三、客戶管理
深入“客戶資產”理念的傳導，提升“客戶價值”。一是做好客戶基礎管理，完善機構設臵，規範系統的操作。二是提高客戶管理的實戰效用，透過加強對客戶資源的梳理和分析，及時關注行業客戶和重點大客戶軟件使用發展趨勢，實現客觀數據分析爲業務發展提供依據。三是以客戶爲中心，實行分等分級管理，開展形式多樣的大客戶維護活動，逐步推行客戶差異化服務，從而實現客戶滿意度的提升。四是統籌預算安排，完善大客戶管理激勵辦法;五是整合資源，提升大客戶規模效益，促進發展。
繼續做好客戶開發工作，落實中小企業走訪活動，以方案營銷與項目支撐客戶走訪，加強過程監控與後續反饋力度，透過激勵與考覈措施保證走訪質量。
四、業務宣傳
1、按照省公司的宣傳要求，規劃下半年品牌與業務宣傳。綜合運用現有宣傳資源包括自有資源，如網站、企業宣傳畫冊和擬建設的業務演示系統等方式，綜合各專業及重點項目宣傳需求，合理布臵、提前預算，建立健全業務宣傳申報等管控體系。
2、開展公司三大品牌的業務宣傳。
3、下半年是我司各項業務開展的關鍵時節。根據業務要求和時間進度，對重點市場和重點經營項目業務宣傳資源的傾斜性配臵。根據實際效果，適量加大宣傳力度，提升金茂品牌的宣傳力度。依託社會媒體資源，開展一些具有較強針對性的業務宣傳活動，實現業務發展與廣告宣傳之間的良性互動。
五、謀劃可持續發展能力
加快電子商務平臺的建設，集中力量進行渠道建設和平臺建設。
以傳統資訊和業務平臺建設爲支撐，以資源整合爲核心，着力調整業務結構，透過發展電子商務升級改造傳統業務方式，找尋新市場。