公司精神文明建設工作總結的進行有利於公司精神文明工作的經驗積累，使工作更好地開展。公司精神文明建設工作總結是小編爲大家準備的，希望能帶給大家啓發與思考。
篇一：公司精神文明建設工作總結
20xx年以來，XXX縣交通局在市局及縣委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，牢固樹立和全面落實科學發展觀，按照精神文明建設重在堅持、貴在創新的原則，不斷深化“六型”文明機關創建，將精神文明建設與物質文明、政治文明建設緊密融合，拼搏進取，務實創新，使全系統幹部職工的整體素質不斷提高，推進了各項交通工作展現新面貌，實現新突破。
一、加強領導，健全完善規章制度，爲精神文明建設提供組織保障
我局始終把精神文明創建作爲一項長期性、綜合性的系統工程來抓，建立領導決策機制，將創建活動納入黨組議事日程，與重點工作同步安排、同步考覈。一是組建精神文明建設工作領導小組。成立了由局黨組書記、局長孫文強任組長，局黨組成員爲副組長，股站室負責人爲成員的精神文明建設工作領導小組。二是成立專門組織，使創建工作常抓不懈。今年二月份，結合全局機關整頓和人員調整，篩選四名同志組建了黨辦室，具體負責精神文明建設的日常工作，各單位支部書記主抓精神文明工作，形成嚴密的精神文明創建體系，使精神文明建設工作常抓常新，得到了長足發展。三是分工明確，責任到人。實行層層負責制，局長親自掛帥主抓，班子成員分頭抓，將有關工作任務分解到各股站室，實行責、權、利掛鉤，凡是精神文明創建工作不達標，本職工作任務完不成的，嚴格按照《崗位目標責任制》兌現獎懲，做到了組織健全、職責明確、考覈嚴明，營造了良好的工作氛圍。
二、以人爲本，促進幹部職工隊伍整體素質不斷提升，爲精神文明建設提供人才保障
人是事業發展的關鍵。我局堅持以人爲本，圍繞幹部職工所思所想所盼改進工作，謀劃未來，努力創造條件解決幹部職工的後顧之憂，改善職工的生活福利待遇，贏得了幹部職工的信賴和支援，全局上下政通人和，人心向上，幹部職工心往一處想，勁往一處使，有力推動了精神文明建設工作的創新開展。
首先，堅持“事業取人，任人唯賢”的原則，大膽任用年輕幹部。在股站幹部述職述廉、接受全局職工評議的基礎上，根據工作需要，新成立了兩個科室，調整、提拔了股站級幹部16名，選拔任用了一批年富力強、羣衆基礎好的中層幹部，使全局機構設定更加科學，中層幹部人員結構、文化層次、工作活力有了明顯改善，爲年輕幹部的鍛鍊成長搭建了進步的階梯，提供了展示自我的平臺。
第二，強化政治理論學習，用科學的理論武裝頭腦。我局良好地堅持了週五集中學習制度，採取分組討論、經驗交流、論文徵集等方式，組織廣大幹部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，努力使廣大幹部職工掌握更多的理論知識，用科學的理論來武裝頭腦，進而樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
第三，強化交通業務知識和法律知識學習，提高依法行政能力。充分利用黨校、職校，採取以會代訓、集中培訓、崗位練兵、邀請專家授課等方式，在全系統開展了一系列業務知識和法律知識學習活動。今年以來開展各類教育共120餘課時，舉行綜合性考覈2次，法律知識考覈3次。
第四，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，彰顯先鋒本色。爲保證人員、時間、內容、效果四落實，我局爲參加學習的人員統一配備了筆記本，各種座談、談心、討論、專題研究等活動做好記錄並定期交流。全局73名黨員人均參加黨課培訓40課時以上，共抄寫讀書筆記220餘萬字，撰寫心得體會221份、黨性分析材料75份，開展徵求意見談心活動300餘人次。全局黨員的黨性觀念、宗旨觀念、廉潔觀念明顯增強，在各項工作中衝在前沿，發揮了旗幟作用。我局先進性教育活動得到了各級領導的好評，被評爲市縣兩級先進單位。
同時，我局廣泛開展了評優評先活動，透過自下而上層層選拔，評選出五位先進個人，透過在全局大會上大張旗鼓的表彰、專題刊發先進事蹟等有效形式，以身邊人和事教育引導幹部職工，擴大先進典型的影響，在全系統形成了樹典型、學先進、做貢獻的濃厚氛圍。規範的教育，嚴格的管理，使得交通隊伍整體素質不斷提高，先進事蹟也層出不窮。2004年運管站4名女同志資助的貧困生邢清梅，今年以優異成績考入唐山師範學院，局長孫文強又親自帶領四名同志爲她送去了2000元助學金，勉勵她努力學習，早日成才;三名執法人員在稽查歸來的路上，及時搭救受傷司機，不顧工作疲勞，把傷者送往醫院，經過兩個多小時的救治，確定傷者無任何危險後才離開醫院。這些先進事蹟在全縣社會各界都引起了強烈反響。今年以來，我局共收到表揚信6封，錦旗8面，爲我局行風建設爭得了良好榮譽，在全縣行風半年初評中名列執法單位第一名。
三、求真務實，深入開展創建活動，爲精神文明建設提供機制保障
結合交通工作實際，創新開展行之有效的羣衆精神文明建設活動，凝聚人心，鼓舞士氣，營造“幹事、創業、爲民”的良好氛圍，是我局多年來堅持的工作做法。今年以來，我局立足交通實際，貼近職工需要，圍繞道路、機關、執法、領導、平安“五大形象工程”建設，着重抓了以下幾項活動:
用濃厚氛圍鼓舞人。我局積極開展了文明單位、文明行業、青年文明號、星級視窗單位創建活動，制定詳細的工作方案，透過召開座談會、現場觀摩會、調度會等形式，加強工作指導，交流經驗做法，充分調動幹部職工的積極性，形成了濃厚的創建氛圍。“六型”文明機關創建經驗被市委、市政府評爲思想政治工作創新獎，局屬四個站分別被評爲市、縣級文明單位，全局連續11年保持省級文明單位榮譽，全系統實現了文明單位一片紅。
用規章制度規範人。用完善的制度、嚴格的管理規範全員行爲。先後制訂完善了依法行政、文明服務等規章制度18項91條，印製成冊，人手一份，開展規章制度落實月活動，全員進行統一測試，有效保證了精神文明建設的各項工作要求明晰，有章可循，有據可依。
用創建活動引導人。我局相繼開展了“愛我交通、我爲交通做貢獻”、“我身邊的共產黨員”演講會、共產黨員掛牌上崗、職工乒乓球比賽等多種羣衆性精神文明創建活動，在全縣先進性教育演講比賽中我局選手也獲得了第二名的好成績。這些活動既豐富了職工文化生活，陶冶了思想情操，又凝聚了人心，煥發了職工愛我交通、奉獻交通的強烈願望和工作熱情。
今年11月份，交通局成功舉辦了全縣“XX杯”乒乓球大賽，縣四套班子領匯出席了開幕式，縣委副書記、紀委書記杜玉傑致開幕詞。大賽特別邀請了XXX市高管處、中鐵十四局二公司和在高速公路拆遷徵佔工作中做出突出貢獻的駐軍等三個單位組隊參賽，六標段和八標段的施工單位也派出了隊員參加比賽。全縣共20個代表隊和100餘名運動員進行了兩天緊張激烈地角逐。交通局代表隊穩紮穩打，力克羣雄，獲得團體比賽冠軍，兩名選手還分獲單打的好成績，爲交通系統贏得了榮譽。縣領導爲三支特邀參賽隊伍頒發了特別貢獻獎。此次活動促進了各單位之間的團結，增進了高速公路建設單位與地方的關係，對津汕高速公路2006年順利竣工通車起到了積極地促進作用，也爲交通事業的進步與發展注入了生機與活力。
四、堅持科學發展觀，不斷創新交通工作，爲精神文明建設提供發展保障
在精神文明建設工作中，我局不斷創新管理理念，強化保障措施，營造出了三個文明協調發展的濃厚氛圍。一是抓服務。結合行風建設、機關效能建設和“雙提”工程，強化便民服務措施，實行首問負責、限時辦結、掛牌上崗等制度，今年又新推出了預約辦證制度和刷卡繳費業務，簡化了辦費程序，提高了辦事效率。今年7月份，局長帶領局行風辦和稽徵、運管兩站負責人上門走訪外地引進運輸車隊4家，局行風辦與稽徵、運管負責人走訪個體車主50餘戶，爲他們送去了慰問信和徵求意見信，廣泛聽取意見和建議，從而促進了工作開展，今年以來就吸引了150餘部外地車輛落戶XXX。二是抓環境。在機關內部抓硬件建設。加大資金投入，替換了部分辦公桌椅，對辦公樓內外進行整體粉刷，定期修剪花草樹木，更換了兩塊大型形象宣傳牌，對辦公樓後平房進行翻修改建，建立了內部餐廳，把其中三間作爲職工活動室，機關面貌煥然一新。外部抓好道路和徵收環境。積極探索公路養護機制改革，確保公路養護質量，保障幹線公路常年保持暢潔綠美;建縣四十週年期間，在主要道路出入口擺放了六個花壇，平整了通往馬騮山的道路，在縣界醒目位置製作了三塊大型宣傳牌，爲我縣樹立了良好的外部形象;積極開展陽光服務和“四五”普法宣傳教育活動，幹部職工走上街頭，深入集市，廣泛發放宣傳資料，營造宏大的宣傳聲勢，真心實意地爲車主業戶解決實際困難。三是抓節約。堅持“抓大錢”，不忘“省小錢”，精打細算，從小處着手，過好緊日子。從手邊節約水電費，出門關燈，隨手關水;從腳邊節約燃油費，實行行車日記制度，按行程定點定額加油，實行修車逐級審批制度，杜絕亂修車現象;從身邊節約辦公費，實行雙面打印，檔案資料、報表等透過網絡傳輸，減少紙張使用，購買辦公用品先申請，局長辦公會研究審批，集中採購;從嘴邊節約招待費，局機關、公路站內部餐廳相繼營業，嚴格實行派飯單制度，按規定標準接待來賓，做到節儉樸素，文明熱情。幾項措施的實施，僅今年就節省費用近5萬元，時時刻刻節約、點點滴滴節約已成爲幹部職工的自覺行爲。
精神文明建設的深入有效開展，對交通事業產生了巨大的影響和推動作用。全系統廣大幹部職工團結一致，奮發進取，在系統內部形成了安全穩定、爭先創優的良好政治局面，在全社會樹立了發展交通、奉獻民衆的良好交通形象。
津汕高速公路地方協調工作紮實推進，工程建設順利開展，XXX段已完成工程總量的65%以上;
投資1000餘萬元的東大街改建、興華路油麪工程、宣北乾溝橋、沿海路中修罩面等建設任務如期完成;
完成10個村10公里的村道建設任務，方便了羣衆出行和生產生活;
截止11月底，各項交通規費共計完成3885.8萬元，佔年計劃的369%，比去年同期增長53%，創歷史最高水平;
運輸市場管理逐步規範，全縣營運客車達86輛、1720座位，營運貨車1476部、2.2萬噸位。四個簡易客運站、三個候車亭和50個招呼牌除辛集客運站完成主體工程外已經全部完工，提前實現村村通客車……
紮實深入的精神文明建設已化爲強大的精神動力，正引領着廣大幹部職工，昂首闊步，忘我拼搏，無私奉獻，用勤勞和智慧的雙手描繪美好的明天，譜寫下一個嶄新的輝煌!
篇二：公司精神文明建設工作總結
一年來，煤炭市場受宏觀經濟低迷、產能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴重衝擊、環保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導致損失利潤50億元，煤炭產業罕見地出現利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現，寺家莊“17”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行爲定勢與嚴峻的經營形勢格格不入。面對外患內憂，集團公司團結帶領廣大幹部職工，沉着應對，主動出擊，外謀發展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業在逆境中實現了蓬勃強勁發展。主要體現在：
一是提前兩年實現“雙千億”目標，成功躋身世界企業500強。堅持發展纔是硬道理，營業收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業500強，幾代陽煤人前仆後繼，歷經60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終於如願以償地進入世界企業第一方陣。
二是加速企業轉型升級，開創“園區式、一體化、循環經濟”發展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時機，以煤炭產業鏈延伸和就地轉化爲目標，打破現有產業壁壘，在全國規劃了九個百億級循環經濟一體化產業園區，將煤炭生產、轉化、利用、銷售有機融爲一體，爲企業可持續發展奠定了百年基業。
三是煤與化工主業突出，輔助產業協調發展。煤炭產業把搶佔資源作爲長遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產量實現6770萬噸，再創歷史最好水平;七元、泊裏大礦建設進展順利;啓動現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產自動化、技術智能化和管理集約化進程。化工產業以新型煤化工、化工新材料、精細化工爲發展方向，以九大園區爲主體，加快實施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬噸級乙二醇生產基地。鋁業公司與錦江集團聯手合作激發出巨大潛能和生命力，不僅託管以來減虧明顯，而且開創了集團公司虧損企業解困新模式。建築地產業對外大力開拓市場，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務分包成效明顯。裝備製造業充分發揮行業集成作用，三個製造項目、四個檢修基地、兩個工業園區加緊推進。貿易物流業積極推進貿易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務業從軟硬件雙向入手提升服務質量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產業低濃度瓦斯發電項目投產，吉天利以三大項目爲依託，加快科技園區“城市礦產”示範基地建設。中小企業集團規範內部管理，積極做好入駐陽泉新城工業園區前期準備。
四是安全管理知不足而奮進，保證了後期安全平穩執行。“17”事故後痛定思痛，堅持“安全大於一切、重於一切、高於一切”，以“142”安全管理模式作爲指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了後期安全平穩執行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質安全邁進。堅持“幹部上講臺、培訓到現場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質。堅持從重從嚴考覈，透過制度倒逼提升了幹部安全履職盡責能力。
五是外強發展與內抓成本並重，反危機攻堅戰初見成效。面對突如其來並日益加劇的.市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發展作爲戰勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見成效，全年實現利潤12億元。
一年來，各級黨組織和廣大黨員幹部圍繞中心，服務大局，充分發揮政治核心、戰鬥堡壘、先鋒模範三大作用，爲企業戰勝危機和加快發展提供了堅強政治保障和不竭內生動力。
一、深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，全面提升了幹部隊伍戰鬥力
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風”問題爲重點，深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動，不僅對幹部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業改革發展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現在：一是深化了思想認識，領導幹部透過查擺“四風”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了幹羣關係，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工羣衆廣泛參與，透過深入調研、召開座談會、發放徵求意見表等多種形式，幹羣之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結，召開高質量專題民主生活會，領導班子成員按照“準、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠佈公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學和慣性思維，達到了團結批評團結的目的。四是整肅了企業風氣，針對公務用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會海”、“三費支出”等已經認準的“四風”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產性費用同比下降32.5%，受到了職工羣衆的熱烈歡迎和普遍讚譽。五是提升了幹部戰鬥力，透過整改“四風”問題，幹部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風，責任心、工作激情和戰鬥力顯著增強，推動了各項工作開展，實現了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
二、以幹部管理和組織管理爲重點，進一步加強黨的建設
堅持黨管幹部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領導幹部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進行了理性思考和準確定位;針對性地提出了幹部作風“五講五不要”，樹立了明確的工作標準;提倡重品德、重實幹、重創新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無聞、紮根基層、埋頭苦幹的老實人，敢於重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優秀幹部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風起到了預防和免疫作用;制定幹部隊伍素質提升規劃，開通幹部在線學習系統，開辦“陽煤大講堂”，幹部學習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設作爲重中之重，對基層黨委和直屬黨總書記進行脫產培訓，從黨組織地位和歷史作用出發重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關鍵節點;引入資質認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總書記落實黨建責任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術創新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個陣地前沿。
三、堅持懲防並舉，黨風廉政建設全面加強
堅持預防爲主，深入開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預防職務犯罪工作站和企檢聯席會議制度，創建了一礦廉潔文化示範點，舉辦了人、財、物、產、供、銷百名處級幹部預防職務犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備採購、住房管理、制度執行開展監督檢查和效能監察，礦處級幹部責任追究44人，經濟處罰99萬元;全年信訪舉報覈查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。
四、加強思想政治工作與爲職工謀福祉並重，確保企業和諧穩定
以“弘揚發展主旋律、提振幹部職工精氣神”爲主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“衆志成城反危機、凝心聚力促發展”、學習《汗顏之旅》、轉發聯營兼併礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大幹部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作爲各級黨組織的重要使命，在企業效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領導幹部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，最大程度保證了職工羣衆利益;堅持建房與管房並重，制定“三年消除無房戶、五年礦區面貌大改觀”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工羣衆最直接、最現實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業和諧穩定上取得了新成績。
同志們，我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領導，離不開廣大幹部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關心支援企業的上級領導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
篇三：公司精神文明建設工作總結
20XX年以來，XXX縣交通局在市局及縣委、政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，牢固樹立和全面落實科學發展觀，按照精神文明建設重在堅持、貴在創新的原則，不斷深化“六型”文明機關創建，將精神文明建設與物質文明、政治文明建設緊密融合，拼搏進取，務實創新，使全系統幹部職工的整體素質不斷提高，推進了各項交通工作展現新面貌，實現新突破。
一、加強領導，健全完善規章制度，爲精神文明建設提供組織保障
我局始終把精神文明創建作爲一項長期性、綜合性的系統工程來抓，建立領導決策機制，將創建活動納入黨組議事日程，與重點工作同步安排、同步考覈。一是組建精神文明建設工作領導小組。成立了由局黨組書記、局長孫文強任組長，局黨組成員爲副組長，股站室負責人爲成員的精神文明建設工作領導小組。二是成立專門組織，使創建工作常抓不懈。今年二月份，結合全局機關整頓和人員調整，篩選四名同志組建了黨辦室，具體負責精神文明建設的日常工作，各單位支部書記主抓精神文明工作，形成嚴密的精神文明創建體系，使精神文明建設工作常抓常新，得到了長足發展。三是分工明確，責任到人。實行層層負責制，局長親自掛帥主抓，班子成員分頭抓，將有關工作任務分解到各股站室，實行責、權、利掛鉤，凡是精神文明創建工作不達標，本職工作任務完不成的，嚴格按照《崗位目標責任制》兌現獎懲，做到了組織健全、職責明確、考覈嚴明，營造了良好的工作氛圍。
二、以人爲本，促進幹部職工隊伍整體素質不斷提升，爲精神文明建設提供人才保障
人是事業發展的關鍵。我局堅持以人爲本，圍繞幹部職工所思所想所盼改進工作，謀劃未來，努力創造條件解決幹部職工的後顧之憂，改善職工的生活福利待遇，贏得了幹部職工的信賴和支援，全局上下政通人和，人心向上，幹部職工心往一處想，勁往一處使，有力推動了精神文明建設工作的創新開展。
首先，堅持“事業取人，任人唯賢”的原則，大膽任用年輕幹部。在股站幹部述職述廉、接受全局職工評議的基礎上，根據工作需要，新成立了兩個科室，調整、提拔了股站級幹部16名，選拔任用了一批年富力強、羣衆基礎好的中層幹部，使全局機構設定更加科學，中層幹部人員結構、文化層次、工作活力有了明顯改善，爲年輕幹部的鍛鍊成長搭建了進步的階梯，提供了展示自我的平臺。
第二，強化政治理論學習，用科學的理論武裝頭腦。我局良好地堅持了週五集中學習制度，採取分組討論、經驗交流、論文徵集等方式，組織廣大幹部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神，努力使廣大幹部職工掌握更多的理論知識，(教師繼續教育總結)用科學的理論來武裝頭腦，進而樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。第三，強化交通業務知識和法律知識學習，提高依法行政能力。充分利用黨校、職校，採取
以會代訓、集中培訓、崗位練兵、邀請專家授課等方式，在全系統開展了一系列業務知識和法律知識學習活動。今年以來開展各類教育共120餘課時，舉行綜合性考覈2次，法律知識考覈3次。
第四，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，彰顯先鋒本色。爲保證人員、時間、內容、效果四落實，我局爲參加學習的人員統一配備了筆記本，各種座談、談心、討論、專題研究等活動做好記錄並定期交流。全局73名黨員人均參加黨課培訓40課時以上，共抄寫讀書筆記220餘萬字，撰寫心得體會221份、黨性分析材料75份，開展徵求意見談心活動300餘人次。全局黨員的黨性觀念、宗旨觀念、廉潔觀念明顯增強，在各項工作中衝在前沿，發揮了旗幟作用。我局先進性教育活動得到了各級領導的好評，被評爲市縣兩級先進單位。同時，我局廣泛開展了評優評先活動，透過自下而上層層選拔，評選出五位先進個人，透過在全局大會上大張旗鼓的表彰、專題刊發先進事蹟等有效形式，以身邊人和事教育引導幹部職工，擴大先進典型的影響，在全系統形成了樹典型、學先進、做貢獻的濃厚氛圍。規範的教育，嚴格的管理，使得交通隊伍整體素質不斷提高，先進事蹟也層出不窮。20XX年運管站4名女同志資助的貧困生邢清梅，今年以優異成績考入唐山師範學院，局長孫文強又親自帶領四名同志爲她送去了20XX元助學金，勉勵她努力學習，早日成才;三名執法人員在稽查歸來的路上，及時搭救受傷司機，不顧工作疲勞，把傷者送往醫院，經過兩個多小時的救治，確定傷者無任何危險後才離開醫院。這些先進事蹟在全縣社會各界都引起了強烈反響。今年以來，我局共收到表揚信6封，錦旗8面，爲我局行風建設爭得了良好榮譽，在全縣行風半年初評中名列執法單位第一名。
三、求真務實，深入開展創建活動，爲精神文明建設提供機制保障
結合交通工作實際，創新開展行之有效的羣衆精神文明建設活動，凝聚人心，鼓舞士氣，營造“幹事、創業、爲民”的良好氛圍，是我局多年來堅持的工作做法。今年以來，我局立足交通實際，貼近職工需要，圍繞道路、機關、執法、領導、平安“五大形象工程”建設，着重抓了以下幾項活動：
用濃厚氛圍鼓舞人。我局積極開展了文明單位、文明行業、青年文明號、星級視窗單位創建活動，制定詳細的工作方案，透過召開座談會、現場觀摩會、調度會等形式，加強工作指導，交流經驗做法，充分調動幹部職工的積極性，形成了濃厚的創建氛圍。“六型”文明機關創建經驗被市委、市政府評爲思想政治工作創新獎，局屬四個站分別被評爲市、縣級文明單位，全局連續11年保持省級文明單位榮譽，全系統實現了文明單位一片紅。
用規章制度規範人。用完善的制度、嚴格的管理規範全員行爲。先後制訂完善了依法行政、文明服務等規章制度18項91條，印製成冊，人手一份，開展規章制度落實月活動，全員進行統一測試，有效保證了精神文明建設的各項工作要求明晰，有章可循，有據可依。
用創建活動引導人。我局相繼開展了“愛我交通、我爲交通做貢獻”、“我身邊的共產黨員”演講會、共產黨員掛牌上崗、職工乒乓球比賽等多種羣衆性精神文明創建活動，在全縣先進性教育演講比賽中我局選手也獲得了第二名的好成績。這些活動既豐富了職工文化生活，陶冶了思想情操，又凝聚了人心，煥發了職工愛我交通、奉獻交通的強烈願望和工作熱情。今年11月份，交通局成功舉辦了全縣“XX杯”乒乓球大賽，縣四套班子領匯出席了開幕式，縣委副書記、紀委書記杜玉傑致開幕詞。大賽特別邀請了XXX市高管處、中鐵十四局二公司和在高速公路拆遷徵佔工作中做出突出貢獻的駐軍等三個單位組隊參賽，六標段和八標段的施工單位也派出了隊員參加比賽。全縣共20個代表隊和100餘名運動員進行了兩天緊張激烈地角逐。交通局代表隊穩紮穩打，力克羣雄，獲得團體比賽冠軍，兩名選手還分獲單打的好成績，爲交通系統贏得了榮譽。縣領導爲三支特邀參賽隊伍頒發了特別貢獻獎。此次活動促進了各單位之間的團結，增進了高速公路建設單位與地方的關係，對津汕高速公路20XX年順利竣工通車起到了積極地促進作用，也爲交通事業的進步與發展注入了生機與活力。
四、堅持科學發展觀，不斷創新交通工作，爲精神文明建設提供發展保障
在精神文明建設工作中，我局不斷創新管理理念，強化保障措施，營造出了三個文明協調發展的濃厚氛圍。一是抓服務。結合行風建設、機關效能建設和“雙提”工程，強化便民服務措施，實行首問負責、限時辦結、掛牌上崗等制度，今年又新推出了預約辦證制度和刷卡繳費業務，簡化了辦費程序，提高了辦事效率。今年7月份，局長帶領局行風辦和稽徵、運管兩站負責人上門走訪外地引進運輸車隊4家，局行風辦與稽徵、運管負責人走訪個體車主50餘戶，爲他們送去了慰問信和徵求意見信，廣泛聽取意見和建議，從而促進了工作開展，今年以來就吸引了150餘部外地車輛落戶XXX。二是抓環境。在機關內部抓硬件建設。加大資金投入，替換了部分辦公桌椅，對辦公樓內外進行整體粉刷，定期修剪花草樹木，更換了兩塊大型形象宣傳牌，對辦公樓後平房進行翻修改建，建立了內部餐廳，把其中三間作爲職工活動室，機關面貌煥然一新。外部抓好道路和徵收環境。積極探索公路養護機制改革，確保公路養護質量，保障幹線公路常年保持暢潔綠美;建縣四十週年期間，在主要道路出入口擺放了六個花壇，平整了通往馬騮山的道路，在縣界醒目位置製作了三塊大型宣傳牌，爲我縣樹立了良好的外部形象;積極開展陽光服務和“四五”普法宣傳教育活動，幹部職工走上街頭，深入集市，廣泛發放宣傳資料，營造宏大的宣傳聲勢，真心實意地爲車主業戶解決實際困難。三是抓節約。堅持“抓大錢”，不忘“省小錢”，精打細算，從小處着手，過好緊日子。從手邊節約水電費，出門關燈，隨手關水;從腳邊節約燃油費，實行行車日記制度，按行程定點定額加油，實行修車逐級審批制度，杜絕亂修車現象;從身邊節約辦公費，實行雙面打印，檔案資料、報表等透過網絡傳輸，減少紙張使用，購買辦公用品先申請，局長辦公會研究審批，集中採購;從嘴邊節約招待費，局機關、公路站內部餐廳相繼營業，嚴格實行派飯單制度，按規定標準接待來賓，做到節儉樸素，文明熱情。幾項措施的實施，僅今年就節省費用近5萬元，時時刻刻節約、點點滴滴節約已成爲幹部職工的自覺行爲。精神文明建設的深入有效開展，對交通事業產生了巨大的影響和推動作用。全系統廣大幹部職工團結一致，奮發進取，在系統內部形成了安全穩定、爭先創優的良好政治局面，在全社會樹立了發展交通、奉獻民衆的良好交通形象。
津汕高速公路地方協調工作紮實推進，工程建設順利開展，XXX段已完成工程總量的65%以上;投資1000餘萬元的東大街改建、興華路油麪工程、宣北乾溝橋、沿海路中修罩面等建設任務如期完成;完成10個村10公里的村道建設任務，方便了羣衆出行和生產生活;截止11月底，各項交通規費共計完成3885。8萬元，佔年計劃的369%，比去年同期增長53%，創歷史最高水平;運輸市場管理逐步規範，全縣營運客車達86輛、1720座位，營運貨車1476部、2。2萬噸位。四個簡易客運站、三個候車亭和50個招呼牌除辛集客運站完成主體工程外已經全部完工，提前實現村村通客車……
紮實深入的精神文明建設已化爲強大的精神動力，正引領着廣大幹部職工，昂首闊步，忘我拼搏，無私奉獻，用勤勞和智慧的雙手描繪美好的明天，譜寫下一個嶄新的輝煌!