總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，爲此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編精心整理的醫院最多跑一次工作總結，希望能夠幫助到大家。
醫院最多跑一次工作總結1
市中心醫院全面踐行醫療衛生服務領域“最多跑一次”，以互聯網+醫療爲抓手，以病人需求爲突破口，創新服務機制，重組服務流程，着力提升患者就醫的體驗感和幸福感，醫療服務從“最多跑一次”到“爭取不用跑”。
一是資訊搭橋，服務用心跑。市中心醫院以資訊化爲抓手，以病人需求爲第一考慮，變被動服務爲主動服務，率先推出出院病人牀邊結算和超聲遠程會診，其中超聲遠程會診在嘉興市範圍內尚數首家。超聲遠程會診依託互聯網技術，將實時超聲畫面、超聲動態影像等實時傳送給浙江省人民醫院的專家，同時透過實時音頻互動，向專家提供病人的病史、症狀、服藥治療等情況，由專家根據詳細的病人資訊和檢查數據提供會診意見。遠程會診的開展讓就醫通道更加便捷，消除了時間和地域的跨度省去患者來回奔波、到處諮詢等各項成本，截至目前，超聲遠程會診已爲30餘位病人提供了服務。牀邊結算以移動結算車爲平臺，將出院結算視窗“搬到”病人牀邊，病人只需要提供完整的押金單及醫保卡，就可在牀邊完成出院結算手續，並收到現場打印的正式發票及住院費用明細清單。
二是資源下沉，診療用情跑。市中心醫院依託省市優質醫療資源，開展上門隨訪和進村解讀體檢報告，將優質醫療資源一沉到底，診療服務努力爭取“不用跑”。由浙江省人民醫院下沉專家和市中心醫院科室主任組成的隨訪小組，深入到病人家中，瞭解病人出院後的身體情況，指導康復，建立回訪檔案。並在隨訪過程中，徵求病人對醫院醫療、護理、後勤保障等方面的意見和建議，切實讓老百姓感受到省級優質醫療資源下沉帶來的實惠，截止目前，已累計隨訪出院病人80餘位。同時，市級專家深入社區和農村，爲體檢羣衆“一對一”解讀體檢報告，有針對性地對體檢人羣存在的健康問題進行解釋，在提供個性化精準化的醫療服務的同時，起到了防大於治的效果。截止到目前，已爲長安周邊的辛江、新民、幸福等6個社區的500餘位羣衆提供了服務。
三是流程重組，辦事用力跑。成立檢查預約中心，以整合檢查科室獨立預約的方式，透過全院資訊網絡平臺，實現檢查預約服務站與各檢查科室、臨牀科室的預約資訊交互。中心將整合超聲、心電圖、放射、內鏡檢查等檢查項目的預約，透過合理分配門診和住院病人各項檢查，優化登記流程，有序安排，改變了以往需要患者到各個檢查相關科室分別預約的'局面，提高了檢查的效率，縮短了患者等待的時間。全院20餘個行政職能科室集中辦公，一站式服務中心擴容，將原本分散的導診、分診、諮詢、便民等服務集中到一起，爲患者提供預檢分診、醫保審覈、血壓測量等醫療服務和輪椅租借、物品寄存、材料複印等生活服務。透過流程重組，“變外部跑爲內部跑，變病人跑爲職工跑”，將過去需要跑多個樓層多個部門才能辦成的事，變爲只跑一處就能辦成，極大的方便了辦事的病人和家屬。
醫院最多跑一次工作總結2
市中心醫院全面踐行醫療衛生辦事範疇最多跑一次，以互聯網+醫療爲抓手，以病人需求爲突破口，立異辦事機制，重組辦事流程，着力晉升患者就醫的體驗感和幸福感，醫療辦事從最多跑一次到爭取不用跑。
一是資訊搭橋，辦事居心跑。
市中心醫院以資訊化爲抓手，以病人需求爲第一斟酌，變被動辦事爲主動辦事，率先推出出院病人牀邊結算和超聲長途會診，此中超聲長途會診在嘉興市範圍內尚數首家。超聲長途會診依託互聯網技巧，將及時超聲畫面、超聲動態影像等及時傳送給浙江省人民醫院的專家，同時透過及時音頻互動，向專家提供病人的病史、症狀、服藥治療等環境，由專家依據詳細的病人資訊和反省數據提供會診看法。長途會診的開展讓就醫通道加倍便捷，打消了光陰和地域的跨度省去患者往返奔走、隨處諮詢等各項本錢，截至目前，超聲長途會診已爲30餘位病人提供了辦事。牀邊結算以移動結算車爲平臺，將出院結算視窗搬到病人牀邊，病人只必要提供完整的押金單及醫保卡，就可在牀邊完成出院結算手續，並收到現場打印的正式發票及住院費用明細清單。
二是資源下沉，診療用情跑。
市中心醫院依託省市優質醫療資源，開展上門隨訪和進村子解讀體檢申報，將優質醫療資源一沉到底，診療辦事盡力圖取不用跑。由浙江省人民醫院下沉專家和市中心醫院科室主任構成的隨訪小組，深入到病人家中，瞭解病人出院後的身體環境，指導康復，樹立回訪檔案。並在隨訪歷程中，徵求病人對醫院醫療、護理、後勤保障等方面的看法和建議，切實讓老庶民感想感染到省級優質醫療資源下沉帶來的實惠，截止目前，已累計隨訪出院病人80餘位。同時，市級專家深入社區和農村子，爲體檢羣衆一對一解讀體檢申報，有針對性地對體檢人羣存在的康健問題進行說明，在提供個性化精準化的醫療辦事的同時，起到了防大於治的後果。截止到目前，已爲長安周邊的辛江、新民、幸福等6個社區的500餘位羣衆提供了辦事。
三是流程重組，做事用力跑。
成立反省預約中心，以整合反省科室自力預約的方法，透過全院資訊網絡平臺，實現反省預約辦事站與各反省科室、臨牀科室的預約資訊交互。中心將整合超聲、心電圖、放射、內鏡反省等反省項目的預約，透過合理分配門診和住院病人各項反省，優化掛號流程，有序支配，轉變了以往必要患者到各個反省相關科室分手預約的場所場面，進步了反省的效率，縮短了患者期待的光陰。全院20餘個行政職能科室集中辦公，一站式辦事中心擴容，將原天職散的導診、分診、諮詢、便民等辦事集中到一起，爲患者提供預檢分診、醫保審覈、血壓測量等醫療辦事和輪椅租借、物品寄存、資料複印等生活辦事。透過流程重組，變外部跑爲內部跑，變病人跑爲職工跑，將曩昔必要跑多個樓層多個部門能力辦成的事，變爲只跑一處就能辦成，極大的方便了做事的病人和眷屬。