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菸草營銷年度工作總結

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篇一:菸草(營銷部)年度工作總結

菸草營銷年度工作總結

新年度,我市場菸草專賣局在黨的 大精神指引下,認真學習貫徹落實國家局、省市局菸草工作會議精神,在市局黨組的正確領導下,從我局實際出發,堅守信念、不辱使命,與全市行業一道,緊緊圍繞“捲菸上水平、稅利保增長”的各項任務,以“快”、“準”、“實”的工作方針圓滿完成了各項任務目標,並在營銷上水平和雙優創建上取得了新的突破。現將我局**年的工作總結如下:

 一、各項任務指標完成情況

今年上半年,截止*月,我局捲菸累計銷售總額***萬元,完成全年計劃的***%;銷售捲菸 **件;其中:一類捲菸 **件,完成金額**萬元。二類捲菸 **件,完成金額**萬元。三類捲菸 **件,完成金額**元。四類捲菸 **件,完成金額**萬元。五類捲菸**件,完成金額**萬元。其中一類捲菸同比增長**%,五類煙同比降低**%。 1——11月份共查扣捲菸違法案件**起,違法捲菸**件,(其中包括真品捲菸**件,總價值**萬元;假冒捲菸 **件,總價值**萬元),罰沒收入**萬元。

 二、網建水平又有新突破

1、電子結算率迅速提高。

按照省市局對電子結算的要求,我營銷部克服了郵政無法對接的困難,透過大力宣傳、分片負責的方法使零售戶逐步理解了電子結算意義,積極配合我們工作的開展,使我營銷部的電子結算率從年初的**%迅速提高到11月底的**%,計劃在年底前要達到**%。

2、網上訂貨紮實推進。

我營銷部認真學習徐州網建工作精神,紮實開展網上訂戶工作,共開展集中培訓*次,專門指導百餘次,截至**月底網上訂貨客戶達到**戶,佔全區零售戶的**%,計劃**月底前達到**戶佔全區零售戶的**%

3、營銷服務水平得到全面提升。

以推進“同心”服務品牌建設爲載體,牢固樹立情感營銷理念,強化服務意識,透過定期的企業文化培訓,健全服務標準,豐富服務內涵、提升服務價值。客戶經理加強對零售戶的目標引導和控制,提高零售戶贏利水平和能力;進一步完善農網大廳服務功能,不斷改進服務農村客戶的方式方法,鞏固和發展了農網建設成果;從客戶經理的素質抓起,加強溝通,從而打造服務品牌,提高了客戶滿意度。並且透過運用調整市場服務措施的方法,堅持每月將任務劃分到片,落實到人。每週五各個客戶經理提交下一週的工作計劃,做到工作有步驟有計劃,使每位客戶經理的工作做到自已心中有數。特別是今年由於煤礦停產直接的影響,外來務工人員的返鄉等等因素,捲菸營銷面臨前所未有的困難,我們一方面加強管理,一方面積極調整服務策略,強化消費研究和消費引導,確保品牌上規模、結構上檔次、稅利保增長。

三、專賣管理又有新手段

1、透過開展培訓學習,全體專賣人員的素質明顯得到提升。在工作中表現的尤爲明顯,使工作效率得到明顯提高,使每位員工的活力充分激發出來。

2、在打假工作方面,我局始終保持打假高壓態勢,透過四部門聯合出擊,毫不鬆懈的開展了捲菸打假工作。引深打假打私破網絡,不斷促使市場淨化有新突破。我局堅持以“主動尋找線索、主動聯合出擊、主動跨區協作”的“三主動”打假工作思路,積極拓展打假工作的深度和寬度,在市局統一部署下開展了一系列打假行動,元月*日上午8*時左右與***派出所聯合,在從***去往***的208國道路段查獲當事人連財順無證運輸的捲菸一共**個品種,共計***條整,案值約爲***元,在**月**日凌晨零時左右與***市公安局城區分局和**市城區菸草專賣局聯合,在**市***街派出所對面小區**單元**號房間內查獲當事人彭統慶違法捲菸**個品種的高檔卷煙**條整,案值約爲**元,**月**日和**月**日連續兩天上午,在***當場查獲違法串碼及外渠道捲菸**個品種,共計**條,標值達**元;在***當場查獲違法捲菸三個品種,共計**條,標值達***元。針對中秋、國慶期間製假、販假、售假違法活動高發期的特點,我局主動同**縣局取得聯繫,兩局主要負責人碰頭協商此次兩節專項行動的計劃,建立起市場監管內部聯防協作機制,密切關注新動向,聯合公安、高速交警等執法部門採取強有力的措施,嚴厲打擊販售假煙活動,尤其對販運假煙的違法行爲進行嚴厲打擊,切斷內蒙假煙流入我市的渠道, 堅決遏制假煙反彈,有效遏外渠道捲菸兩節期間對我市的衝擊,嚴守**的“北大門”。此次行動伊始,我局在**途徑**的**路段根據線人舉報,在的配合下,嚴密佈控,經過**小時連續作戰,在**途徑**的**國道成功截獲一起涉嫌違法販運假煙案件,當場查獲當事人**的違法捲菸*個品種共計**條(其中硬黃山**條、硬長征**條、軟紅梅**條、硬芙蓉後**條),總價值約**元。最終爲全年銷售任務的圓滿完成提供強有力的保障。

在工作上創新打假方法,針對一些不法分子常利用凌晨、中午、夜裏非法經營假煙和把假煙化整爲零藏匿的問題,對專賣稽查人員實行錯時工作制度,加大對一些重點時段、重點地段的監控力度,不斷增強專賣工作的針對性和實效性;並且取得了很好的效果。半年來,由於始終堅持部門聯動,強化打假工作力度,使轄區捲菸市場秩序得到明顯好轉。

 四、內部監督管理嚴格執行標準

我局透過運用《內部專賣管理監督系統》對捲菸經營全過程實施有效監管;加強自身資訊支撐度,爲全局工作奠定良好基礎。在處理預警上,嚴格按照《山西菸草內部專賣管理監督資訊系統預警處理工作的管理規定》的標準執行,在調查過程中,認真進行實地走訪調查,把問題調查摸索清楚;對於處理的預警,必須全部上傳有重要支撐的附件。同時加強對服務冊的維護工作。

 五、雙優創建活動穩步開展

1、創建優秀營銷部活動內容豐富

我們將“營銷上水平”與“創建優秀營銷部”活動結合起來開展,從抓基礎、成體系、出特色三個方面出發,迅速制定了《新榮區營銷部開展創建優秀縣級營銷部實施方案》,併成立了領導組和組織機構。

第一、 把市場資訊的收集研究放在非常重要的位置上來。

以市場調研爲工作前提,建立了市場調研製度,把市場調研作爲一項常規工作開展,在此基礎上,我們建立了“服務宣傳隊”,此活動於**月**日在農網服務大廳正式啓動。從**月到**月實施**個月,服務宣傳的主題是“同心服務、相伴成長”。截止*月,服務宣傳隊共深入*個鄉鎮展開宣傳,發放宣傳單**份,接待諮詢****次。同時開展了客戶滿意度調查,收集了大量第一手市場資訊,解決和解釋了客戶的異議,宣傳了服務品牌,提升了客我關係。

我們還堅持營銷部市場執行分析會,專賣部門、內管部門列席會議,透過對市場的分析,整合意見和建議,集思廣益,作出適時可行的營銷策略。還隨時視市場表現情況適時開展專題調研,積極發揮“雙千”資訊功能,我部從新確立了零售戶資訊員和零售戶資訊員,建立動態檔案,和資訊跟蹤辦法(以每半月進行資訊溝通匯總),真正透過零售戶和消費者及時掌握真實的市場資訊。深入開展零售終端體驗,我部三個客戶經理分不客戶類型、不同區域、不同時間段,按每星期一天的要求,開展零售終端體驗。收集了大量第一手資料。

第二、雙千資訊員作用發揮

資訊員客戶在市場瞭解方面具有發言權,將他們發展成自己的忠實客戶,可以蒐集到最一線的材料,進一步提高農村市場捲菸需求的.準確性、給規範價格提供依據,給工商協同營銷做好農村區域的捲菸品牌培育提供條件,給捲菸打假,淨化市場提供線索。

篇二:20XX年菸草營銷科工作總結

20XX年8月份,根據區局(公司)支部的決定,我到營銷科任科長,期間一直從事捲菸銷售工作。3個月多來,我始終堅持兢兢業業,勤勤懇懇,認真負責的工作態度,努力克服異地工作對市場情況不瞭解等實際困難,在區局(公司)領導大力支援下,團結並帶領廣大營銷人員,大膽創新,開拓進取,捲菸經營工作取得了較好的成績。現將任職以來的學習和工作情況作以下彙報:

 一、加強理論學習,努力提高政治素質和理論水平。

從事科長要適應工作的需要,首要的是提高自身素質,適應崗位和工作變化的要求,只有這樣,才能駕馭工作,勝任領導工作。三個月多來,自己一方面努力提高自身政治素質,自覺遵守黨的路線、方針政策,時刻用黨員的標準嚴格要求自己,加強自身的黨性修養和道德修養,樹立大局觀念和全局意識,牢固樹立和自覺踐行行業共同價值觀,保持堅定的政治立場,自覺做到在思想上、行動上與區局(公司)支部保持高度一致。始終堅持學習市局(公司)的各項方針政策和要求。把市場化取向改革作爲開展工作的第一要務,圍繞提升銷量的目標任務,把“解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力和執行能力”作爲開展工作的前提,堅決的不折不扣的執行 “抓基層、打基礎”的工作要求和“擴大銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的指導思想。

另一方面我還始終堅持業務學習,到營銷科以來,我清醒的認識到,自己缺乏領導能力,因此,我努力加強業務學習,不斷提高科學決策、組織協調等方面的能力。始終堅持真抓實幹。作爲營銷科的負責人,我嚴格遵照區局的要求,積極爲分管領導獻計獻策,與協調科室密切配合;切實端正思想,轉變工作作風;開展調查研究,及時瞭解市場情況;增強責任意識、憂患意識、公僕意識、民主意識、創新意識,狠抓管理、基礎工作,促進了捲菸銷售工作的高效運轉。

 二、加強職責履行,努力做好本職工作。

作爲營銷課長,我始終把自己的工作當作神聖的使命,並把不辱使命作爲我工作的基準.3個多月來的工作,主要從以下幾個方面紮實開展了捲菸經營工作:

(一)以知名品牌培育爲核心,打造名牌市場。

1.以婚慶市場爲突破口,努力培育知名品牌。與山東、江蘇等工業公司加強工商協同,採取多項措施推進泰山區婚慶捲菸市場建設。其中在泰山(大雞)、五星(紅杉樹)的培育上,透過不斷加大宣傳力度、細化分解婚慶任務、加強消費引導等措施,已在婚慶市場建立了絕對優勢地位,並順利的實現了由婚慶用煙向常銷捲菸的轉變。

2.開展知名品牌上櫃提升活動,深化品牌培育效果。 從事營銷科長工作以來,我按照分管經理要求向營銷人員灌輸“以上櫃促銷量,以上櫃促結構”的品牌培育意識,透過開展多品牌上櫃提升活動使重點品牌特別是泰山品牌的上櫃率、銷量大幅提高。

3.加強考覈,夯實品牌培育工作基礎。爲打牢品牌培育工作基礎,保證品牌培育工作取得好的效果,建立重點工作調度制度。爲進一步提高考覈的針對性和有效性,在年度考覈的基礎上,每月對各站點工作下達指導意見,並對各營銷部制定的工作措施落實情況進行調度督導,進一步提高考覈的針對性。

4、加強終端形象建設,提升終端價值。對零售終端的整體店面形象和終端品牌培育工作起到了很好的宣傳、推動作用,有效促進了零售戶終端建設水平的提升。

 三、存在的問題

在區局領導的幫助和支援下,在全體營銷人員的協助下,我取得了一些成績,但也存在部分問題:對營銷科的工作基本情況有了初步瞭解,但是還不夠全面和深入;自己在工作思路和工作方式上還有待進一步改進,還有很多方面需要進一步適應崗位的要求;忙於日常事務性工作多,理論學習相對較少;有時工作態度急躁,簡單化。

四、下一步打算

在今後的工作中,我將按照自己的分工,與營銷人員協

作一致,圍繞既定的目標創造性的開展工作,絕不能辜負支部對自己的重託和期望,一定要努力做到以下四點:

(一) 以團結爲第一要務,牢記團結出戰鬥力、團結出 效益的思想,儘自己最大的努力團結好乾部職工,維護好的同志間的團結,不越權、不越位、不失位、不錯位,積極地開展好各項工作。

(二)解放思想,轉變觀念,更新理念,結合今年開展的市場化取向改革的活動,牢記“兩個至上”行業共同價值,努力做到“三個始終”、樹立“五種意識”爲推動實現持續協調共同發展奠定堅實思想基礎。

(三)提高素質和工作能力,主要從提高知識水平、提高道德修養、提高心理素質、提高執行能力等方面提高自己適應工作和環境的能力,成爲勤奮學習、善於思考的模範。不斷解放思想,開拓思路,切實做好結合創新工作,多借鑑行業內外先進單位的經驗,進一步開創工作新局面。

總之,我將嚴格要求自己,立足解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力,爲泰山區營銷部營銷工作又快又好的發展做出自己最大的貢獻。

二〇XX年十一月二十日

篇三:20XX菸草營銷年終個人總結範文

光陰似箭,時間如梭。轉眼間上班已經一年多了,回首過去的一年,內心不禁萬千。經過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,以下就是一篇20XX菸草營銷年終個人總結範文,一起看看吧~

一、加強網建工作,努力提高捲菸營銷水平

(1)線路優化工作

按照市局公司線路優化的工作要求,我們與營銷中心、物流中心充分溝通,實現訪銷配送線路均衡調整,提高了工作效率。

(2)網上訂貨工作取得突破性進展,截止到12月16日,我局營銷部網上訂貨客戶數量達到1255戶,佔客戶總數的78.78%,進一步優化了網絡執行模式,提升了網建水平。

(3)示範店建設工作

20XX年我們按市局(公司)的要求,積極穩妥搞好捲菸示範店的建設工作並做好後續服務跟進工作。截止到12月16日,永福已建成示範店19家。進一步促進了服務向零售客戶和消費者延伸,增強了我們對捲菸銷售渠道的控制力和影響力。

(4)捲菸零售戶資訊採集和分類管理工作

按照營銷中心的要求,我們按時開展第一期、第二期捲菸零售戶資訊採集工作,並按要求上報營銷中心。進一步加強捲菸市場營銷資訊監測,完善捲菸零售終端資訊,我今後工作的開展打下良好的基礎。

二、存在的主要問題

(一)、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然有各種制度的保障,但在具體工作中制度落實還不到位。表現在人員責任心不強,工作態度不紮實,造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實一是領導者要身體力行、率先垂範,做制度的模範遵守者、執行者;二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育,增強其執行制度的自覺性;三是要強化監督制約,加強檢查督促,增強員工執行制度的外在動力。

(二)、在人員素質上還要進一步提升。員工在思想認識、理論知識、專業技能等工作指標上,提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上,現有機制還不繫統和完善,影響了員工隊伍結構更新和素質提升。今後的工作中要進一步完善行業員工教育培訓方案,形成適應行業發展的教育培訓長效機制,注重對員工專業技能的強化訓練,讓員工對教育培訓能夠主動參與和認真學習,並能透過教育培訓有效提升工作能力和工作水平。

(三)、在監督考覈上還要進一步強化。考覈獎懲上,對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今後工作中要科學確定任務指標和獎懲辦法,讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務指標的動力。注重對員工工作過程和結果的雙重考覈,這樣既能保證員工工作開展執行到位,又能有效促進員工爲確保適應工作需求。

(四)、捲菸品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;三是與其他先進單位相比有一定差距;四是在品牌培育中客戶經理的執行力有待加強。

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