在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編收集整理的職代會工作報告（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
職代會工作報告1
大家好！今天，我們在這裏隆重召開xxxx醫院第x屆職工代表大會第x次會議，總結20xx年的工作，同時商討今年醫院的發展思路和目標任務。下面我受主席團委託向大會報告醫院工作，請予審議。
20xx年工作回顧
20xx年，我院在市委、市政府和市衛計局的領導和支援下，全院上下團結一致，開展“健康年”服務活動，轉變經營理念，強化科學管理，加快重點專科建設，全面提升專科醫療技術水平和醫療服務能力，取得了良好的成效。20xx年總收入xxx億元，比20xx年增長xx%；業務收入xx億元,比20xx年增長xx%。20xx年門診xx萬人次，比20xx年增長xx%；出院xx萬人次，比20xx年增xx%。全院20xx年藥比爲xx%，比20xx年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此，請讓我代表院領導班子向全院職工表示衷心的感謝！現將20xx年的工作情況總結如下：
一、加強黨風廉政和醫德醫風建設，構建和諧醫患關係
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的羣衆路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《xxxx醫院業務接待管理辦法》，健全乾部作風狀況考覈評價機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺悟大大提高，聯繫羣衆服務羣衆的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協議書》，主動拒收紅包；透過加強管理，在門診區域增加了200多個車位方便患者，緩解羣衆就醫停車難的問題；熱心公益事業，推出“圓大學夢”行動，爲8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的“升學夢”，透過一系列活動的開展，醫院的行風工作進一步加強，醫患關係得到進一步改善。
二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫療服務質量醫療服務質量是羣衆對衛生工作評價的主要衡量標誌。
20xx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務質量，樹立良好的行業形象：
第一，醫療技術規範化管理逐步加強。全院29個臨牀科室共實施60個臨牀路徑病種管理，5個臨牀科室承擔衛生部5個單病種質量控制的工作，對規範診療行爲，嚴格醫療質量管理起到積極的促進作用。普外科等多個科室取得四級內鏡資格，標誌着我院外科腔鏡技術達到一個新臺階。術後鎮痛技術得到廣泛應用，個別專科使用達到95%以上，極大緩解了患者的痛苦，滿意度大幅提升。
第二，持續開展陽光用藥監控數據評價。充分運用現代資訊技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨牀合理用藥。全院藥品銷售額佔醫療業務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額佔藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。
第三，發揮自身優勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術水平。去年共派送17名業務骨幹到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛鍊，提高基層醫療服務水平。舉辦了3期鄉村醫生實用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。
第四，深入開展優質護理服務，認真落實各項護理服務規範、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關懷。透過對住院患者問卷調查發現，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨牀護理服務質量持續改進，護士精神面貌煥然一新。
第五，推行一站式服務，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區羣衆就醫渠道。客服中心20xx年接待並全程陪診的門診病人共571人次，協助辦理住院手續並護送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉醫共300餘次，進行住院慰問115人次，辦理特殊門診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開始，於每月最後一週的週三集中開展傷病殘鑑定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑑定。一站式服務極大地方便了基層患者就醫和業務辦理。
第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區、工廠、農村進行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫療專家261人次，服務羣衆5000餘人，贈送藥品3.6萬元，發放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時，開通“健康xx”微信平臺發放健康資訊372期978條，xx日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共製作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高羣衆健康意識。
第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院於20xx年x月x日開始託管xx區人民醫院。醫院選派精幹的行政人員和技術骨幹進駐分院，會同江城分院的幹部職工科學分析，重新確定分院學科發展方向，對分院就診流程整改優化，並完善病房設施，改善分院環境，規範診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發展勢頭良好。xx分院的管理是xx集團化醫院的開始，今後我們還將採取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場份額，以適應新醫改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理
人是生產力中最有決定意義的力量。20xx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開展科主任考覈評價制度，強化中層幹部執行力。分月度、季度、年度對臨牀、醫技科主任進行考覈、排名，並公佈考覈結果，充分調動科主任在科室管理中的積極性和創造性。
二是充分利用xx對口幫扶的平臺，選派10名業務骨幹和管理人才到xx跟班學習，汲取發達地區先進的技術和管理經驗。同時，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，爲醫院發展儲備人才。
三是強化科研、教學、繼續醫學教育管理和“三基三嚴”訓練。20xx年醫院獲批住院醫師規範化培訓基地，有18個專科獲批住院醫師規範化培訓專業基地。20xx年已獲的科研項目有：批省醫學自然基金1項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衛計局14項；舉辦各級各類繼續教育項目58項；遠程教育講座4次，選送優秀醫務人員到上級醫院進修學習共78人次，參加市內外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。
四、積極推進新住院大樓建設，做好各項後勤保障工作，確保安全生產
醫院診療環境是衡量醫療質量及病人滿意度的重要因素，直接關係到醫院在市場競爭中的優勢。爲滿足人民羣衆對我院就診環境的需求，醫院積極推進新住院大樓建設和全科醫生臨牀培訓基地項目建設。積極響應“創衛”要求，加大醫療廢物處理經費投入，積極主動對醫院的環境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項後勤保障工作，確保安全生產。
同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看.
職代會工作報告2
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束後，我們認真學習了樑建平主任在會議上所作的題爲《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，樑建平主任在報告中全面的總結了20XX年我園取得的巨大成績，肯定了20XX年的工作方針和思路，樑建平主任還提出20XX年的工作目標，並對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。樑建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照樑建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然後是責任和壓力。做爲樹木園的一名員工，我應該嚴格按照樑建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、聽取報告精神，紮實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分佈廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，爲林業創新奠定基礎。
二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，爲制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規範化和效率。支援我園資訊化建設，推動依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，爲我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支援。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支援，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，爲我園的建設做準備。
四、文明和諧，豐富生活。我園在20XX年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啓動全國文明單位創建工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔爲宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流爲目標，以打基礎，強素質，樹形象爲重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”爲原則，全面動員，人人蔘與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高幹部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
職代會工作報告3
現在，我代表xxx工會向大會報告，請予審議。
報告共分兩個部分。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，在公司黨委、公司工會的正確領導下，在xxx行政的大力支援下，xxx工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發展、保穩定促和諧”爲工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術創新、民主管理、文化活動等重點工作，爲xxx發展做出了積極貢獻。
一、發揮工會組織優勢，激勵員工建功立業。
廠工會積極開展經濟技術創新和合理化建議、導師帶徒、勞動競賽等活動，對xxx的產能提升發揮了良好作用。
1、深入開展經濟技術創新活動。廠工會以電石生產爲中心，根據安全生產實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了勞動競賽、導師帶徒等活動，大力推進了羣衆性經濟技術創新工程。20xx年，xxx職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材幹燥窯除塵鬥提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術改造項目，極大地掀起羣衆性經濟技術創新熱潮，增強了廠員工創新活力。
2、認真開展導師帶徒等教育培訓工作。積極倡導員工每天讀書一小時，鼓勵員工利用公司網絡家園資源，自學專業技能知識。8月份，xxx先後簽訂了33對師徒，廠工會、團總支協同師傅制定培養計劃，徒弟撰寫學習筆記。同時，爲擴大導師帶徒學習效果，廠開辦了導師大講堂，利用每週二晚上一個小時時間集體授課，並取得一定的學習效果。在第一階段導師帶徒協議期滿後，徒弟透過理論考試、崗位實操、班組評議來測評學習情況,並且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽稱號。透過導師帶徒、自學考試等方式開展培訓，將教育培訓工作與選拔技能人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與員工崗位定薪定級相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，爲擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能及素質水平發揮了積極引導作用。
3、紮實開展勞動競賽活動。在電石一車間勞動競賽中，車間工會緊緊圍繞電石生產這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導，做好考覈檢查。透過爲期兩個月的勞動競賽，電石一車間各班組生產組織能力有明顯提高，生產積極性增強，有力地促進了當月生產經營任務的全面完成。
二、積極實施民主管理，維護員工合法權益
廠工會充分尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。
一是堅持履行職代會職責。20xx年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序爲契機，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考覈的內容一定要參加考覈，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了職工代表參與、監督企業管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了xxx一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應到代表70名，實到代表58人，會前徵集提案47條，會後積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議透過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較爲關注的廠二次分配方案，經過廠工會充分討論，最後高票透過，爲去年各項考覈工作奠定了堅實基礎。
二是堅持廠務公開制度。廠認真按照《公司廠務公開實施細則》制定了廠務公開實施方案，透過厂部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班後會、QQ羣等多種形式進行了公開，並透過召開員工座談會蒐集員工對所公開項目的意見和建議，對員工羣衆不理解的事項及時給予解釋，監督和督促xxx有關決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨着廠務公開內容的進行，使員工瞭解、掌握了情況，穩定了情緒，安心於生產，促進了生產經營的順利進行。
三、關心員工生活，努力爲員工辦實事。
廠工會樹立羣衆利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法爲員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監督和勞動保護工作。廠工會緊密結合厂部安全生產工作，定期地參與厂部每週一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，
並將查出的問題及時反饋給厂部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數量不足等問題進行了集中調研，並形成專題報告上報公司，現已基本得到解決。
2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”爲內容，在20xx年暑期，廠工會爲車間員工爭取到了2臺冰櫃，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，厂部領導個人集資2000元，爲員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。20xx年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發放水果點心等節日慰問品，透過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學活動中，積極向上級工會反映xxx困難職工子女考學情況，爲1名大學生申請到助學金1000元。組織xxx300名員工加入大病醫療互助會，爲職工及其家屬提供醫療救助。
3、紮實開展多種形式文娛活動。爲豐富員工業餘文化生活，廠工會組織開展羽毛球、檯球、乒乓球等球類比賽活動，xxx王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優秀成績。春節前，組織12名員工參與20xx年網絡春晚錄製，爲公司獻上5檔優秀節目。
透過一系列活動的開展，既豐富了員工業餘文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了xxx良好形象。
四、夯實班組建設，提升管理水平。
首先，積極開展班組建設達標活動。20xx年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考覈辦法》、《班組建設考覈細則》等制度規定，健全完善班組建設檢查考覈機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考覈標準，建立各車間交接班室，特別是爲電石車間爭取建設2間彩板房，統一製作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長透過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產技術科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評爲滁州市先進班組。
其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質提升培訓。先後組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓、參觀常熟杜邦，帶領4名值班長到朱仙莊礦學習班前儀，學習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領工程素質提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長有了新的領悟。透過培訓學習，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設的有關知識，使班組長明確開展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創造性。
職代會工作報告4
受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會主席團的委託，我向大會報告工作，請予審議。
一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度爲抓手，繼續推進“一個主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會、和諧企業）、“兩個維護”（即以促進“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”爲重點，維護職工合法權益；以服務企業改革、維護企業穩定、促進企業發展爲已任，維護企業利益。）的總體工作思路，着力實施“三抓一創”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業民主管理與民主監督，廠務公開、集體合同、平等協商、民主評議領導幹部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進了職代會各項職權的全面落實，爲企業的和諧發展發揮了積極作用。
（一）致力“三抓一創”,職工民主管理得到深入發展
“三抓一創”是20xx年集團公司工會、職代會踐行科學發展觀，加強和改進工會、職代會工作的`重要舉措。一年來，集團公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，依據企業生產經營格局，及時建立組織、健全制度，透過堅持推行“片區聯合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪裏有任務、哪裏有項目、哪裏有機構，哪裏就有工會、職工（代表）大會。年內，先後指導一公司、機築公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順利進行了換屆選舉，及時指導蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”，爲職代會民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開始，集團公司工會專門組織成立“三抓一創”工作調研組，對一公司、電務公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進行了系統調研，就基層工會工作、企業民主管理等問題進行了調研，汲取教訓、總結經驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發展。
（二）完善職代會制度，職代會職權得到全面落實
認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關規定，落實好職代會各項職權。年內，集團和各單位不定期召開職代會代表團（組）長聯席會議共15次，討論、審議和透過了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災後重建先進個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初，爲召開好年度職代會，在公司行政領導和相關部門的大力支援下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛徵求職工意見和建議，搭建起了企業、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協商的平臺。20xx年3月，集團公司召開三屆四次職工代表大會，聽取並審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實職代會各專門工作委員會成員，透過並簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，透過多種有效形式，對涉及公司改革發展和員工切身利益的重大議案進行討論和審議，對職工提案進行督促落實。三屆四次職代會後，公司工會對立案的29項職工提案進行了分類彙總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責任部門和責任人，並對立案落實情況進行監督檢查，使29項提案件件有迴音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進一步研究解決的3條，提案落實率達90%以上。
（三）深化平等協商，職工權益得到有效維護
平等協商機制進一步完善。20xx年，根據《工資集體協商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協商工作，年內包括集團公司在內的17個單位，均按要求籤訂了工資集體協議，簽約率達100%，增強了集體合同的實效性。
10月份，全總黨組成員、經審委主任張世平對公司推進的“兩個普遍”進行了調研，對公司全面開展工資集體協商工作給以了高度評價，稱讚中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧爲全國先進典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協商電視電話會上，集團公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協商工作做大會發言，受到廣泛關注和好評。進一步強化監督檢查，各單位透過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執行情況及安全生產、勞動保護、生產經營等情況進行巡視檢查，發現問題及時糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行情況進行了自查和抽查，有力促進了《集體合同》相關工作的規範化。
縱觀全年，集團公司範圍內各項保障機制執行情況良好，較好地維護了職工上崗就業、勞動報酬、安全衛生、社會保障和福利等合法權益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達到了90%以上，實現了職代會提出的目標；去年，公司調整了崗位工資基數和生產一線職工的崗位工資係數，並從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調增爲850元/月。在強化薪酬分配激勵作用的同時，公司十分注重內部分配的公平性問題，透過幾年來的努力，公司內部職工收入差距得到有效控制，內部分配公平性逐漸增強。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長25.58％。在崗職工人
均年收入達60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關注的“提高工齡工資”的問題，領導非常重視，經多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時，根據公司《工程項目經理部薪酬分配辦法》有關規定，項目係數考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼；針對高原地區項目，公司專門設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低爲50元每人每天，最高爲130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農民工夜校，不斷完善農民工創業就業培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協作無間，確保推進集體合同和專項集體合同的一一落實，實現企業與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業，辦好企業爲職工”的理念落到了實處。
（四）注重工作實效，廠務公開機制得到有效推進
20xx年，公司繼續貫徹落實《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠務公開實施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規範操作程序，逐步完善了廠務公開長效機制。進一步明確了各級組織、各有關部門的工作責任，形成了“黨委領導、行政運作、紀委監督、工會協調、職工參與”的工作機制，把公開的內容、程序、形式、考覈、效果等都納入了企業管理軌道，使職工羣衆充分享有了知情權。
職代會工作報告5
初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什麼不同之處，但細讀數遍後，感覺茅塞頓開，心裏也隨之亮堂了許多，因爲從字裏行間裏可以讀出公司爲開創又好又快發展新局面的“用心、苦心和決心”，領悟到公司爲謀求發展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤！勇於剖析自身發展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發展呈良好勢態之時，公司經營決策層沒陶醉於“歌舞昇平”之中，反而能站在一定高度，爲公司謀求更大的發展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未爲晚！
極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險的冰雪洗禮，經歷了抗震救災的驚心動魄，體會了迎峯度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，面對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體幹部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務。
20xx年是我們實現發展再上新臺階的關鍵一年。複雜嚴峻的外部經濟形勢對我們實現發展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進公司持續快速發展”工作思路和“10+1”目標任務。爲此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發展中存的突出問題，努力開創電力發展新局面。開創發展新局面，要求我們把開展學習實踐科學發展觀活動與應對當前嚴峻形勢結合起來，與公司中心工作結合起來進一步統一思想，深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質和本質要求，增強推動電力科學發展的責任感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握髮展規律，創新發展思路。努力實現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質，提高總體綜合效率。
做爲企業的一名職工，我們應該把自己的能力無私地發揮到企業生產經營上，努力做好本職工作，將公司領導和單位領導的發展思路用我們的汗水去澆灌成碩果，把20xx年公司的指導思想、以及20xx報告精神貫穿到實際工作中，發揚“團結拼博、求實創新、勇創一流”的企業精神，團結一心、開拓創新，事事以企業利益爲重，把企業的利益放在第一位，爲企業的發展、騰飛貢獻自己的力量，創造電力更加輝煌燦爛的美好明天。
職代會工作報告6
總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成，更是公司繼續開拓廣東市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，爲鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。
總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的“救火隊”。我們必須專注於自己的核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的工程資質。核心業務有所爲，非核心業務少爲、不爲，致力於將公司的傳統施工強項轉化爲管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優化。
公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較爲突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。
透過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝着這個目標進發，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。透過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神爲之振奮。報告內容詳實新穎,透過凝鍊的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面佈署，並對XX的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念爲XX更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人透過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的願景目標。
礦山使命、理念精神、行爲規範等，將學習效果納入業績考覈，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳爲載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。
二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。
員工10字行爲規範、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行爲規範的有效落地爲重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實爲努力方向，進行行爲規範的展開、細化、分解、落實，逐步讓行爲規範成爲行爲習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處於受控狀態。
三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。
要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心願，努力幹好自己的本職工作，爲美麗可人的新XX增色添彩。