在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，爲超額完成全年各項 任務目標而奮鬥“的重要講話後，使我萌生了無限企業自豪感，也爲 劉董事長過人的領導才能由衷的讚歎， 作爲企業的領軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時，以服務廣大職工爲核心目標，更加彰顯領導以 身作則，體貼爲民的精神。 20**年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、 精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、 利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，爲實現全年煤炭 產量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅實基礎。回憶多年來，我 企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，爲企業發展謀篇佈局 好，爲實現冀中能源集團提出的“實現原煤產量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標做出我們貢獻。 企業要想有好的發展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的 講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：
一、 提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。 安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生 產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現場管理 還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、 隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還 需進一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業，全公司以煤爲主、 非煤支撐、物流支援的三大產業格局初步形成，我們在不斷髮展壯大 的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專 攻” ，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經 驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機 構健康的執行發展下去。
三、 專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速發展的形式需要。 要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人 才短缺的迫切問題。 一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業 結合起來，繼續對參見高考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的 機會， 畢業後充實到相應的技術或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據 企業中長期發展規劃， 編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規 劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。 企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最爲關心的民心工程——沉陷區 改造，都作爲今年的'工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以 這次職代會爲契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，爲 實現煤炭生產新突破做出自己的貢獻。
加強作風建設。在學習實踐科學發展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”爲主要內容的作風建設活動，按照“不爲私心所擾，不爲名利所累，不爲物慾所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，乾乾淨淨幹事”的要求，不斷提高各級領導幹部的黨性修養。紀檢監察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風廉政建設各項規定。**寧煤集團公司黨委將2009年確定爲反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考覈獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規範決策程序，加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關於嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行爲的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行爲，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”爲主要途徑，緊密聯繫企業改革建設發展實際，創造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。
加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設及人財物、產供銷的全過程，透過紀檢、審計、監事會、職代會、巡視組等監督職能的有效發揮，形成監督合力，使權力執行過程規範有序、公開透明。強化企業內部效能監察工作，抓住物資採購、工程招標和產品銷售關鍵環節，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利執行的剛性制約，確保規範操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。20**年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節、小改小革、科技革新、發明創造爲主要內容的羣衆性節支降耗和經濟技術創新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規範”爲主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力爲主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢爲人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。
加大典型選樹工作力度。總結提煉並推出一批有影響的企業管理、發展建設、改革創新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60週年爲契機，開展“放歌60年”文藝作品徵集活動、“感動神寧”十佳道德模範人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載鉅變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業文化建設與精神文明創建活動相結合，構建和諧文明新礦區
文化是企業核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化爲載體，20**年，**寧煤集團將創造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業績上，滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街(巷)、企業文化一面牆建設力度，建設企業文化亮點示範工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。