一種商業理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經理人和員工應當共同工作，如團隊夥伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關心和建立信任開始；二是有效績效管理的三個關鍵點；三是共同收穫。
從關心和建立信任開始
人們常說：夥伴關係從建立彼此信任的關係開始。當員工得知企業真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支援企業。企業要關心員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責任心。要讓他們獨立負責。但是企業不能拆開這些行動。必須具備全部四項。在這種關係裏存在着很多信任和尊重，之後纔會出現關心和坦誠。有時，不得不退避一下，假如企業和員工之間的關係還不夠，那麼這時候若要進行有挑戰性的對話，如批評，就會演變成一種攻擊，從而造成傷害。
但是假如企業在對員工的感情投資充分的前提下，那麼員工就很容易感到企業對他們並無惡意，企業透過看似強硬的對話，如批評，所要傳達給他們的是關愛和幫助。員工並不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經理們捨棄對員工的評分，而轉爲輔導和幫助他們獲得a的成績。
有效績效管理的三個關鍵點
有效的績效管理系統具備三個部分。首先是績效規劃，建立目標和績效考覈標準。假如員工不清楚目標，他們如何去實現？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會乾坐着或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是並不盡全力工作，因爲他們不瞭解該做些什麼。定義成功的一項益處，即企業可以在實現成功的時候肯定和稱讚。這就營造出“成功者的.氛圍”。第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱執行。這是指經理觀察員工的績效表現，表揚和必要時的重新指導。有效績效管理的最後一個關鍵要點是績效評估，在企業中等同於回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現。記住：績效管理並不應作爲年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導經理和下屬員工共同工作，幫他們取得a的成績。
共同收穫
幫員工取得工作勝利，企業和員工雙方面都有得益。當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支援，他們的工作意願將受到鼓勵。這意味着員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認爲自己每天都爲這個世界帶來改變，他們本身都獲得發展。最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來這裏工作，感到自己屬於這裏。當員工認爲自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發展。員工的保留率和創造性都會得到提高。