1.做事很重要，但是更要學會做人。
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。
每個人都喜歡正能量的新人，背後打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因爲你根本不知道你打聽的對象，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裏。
所以，做積極正能量的自己。
2. 領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那纔是你的本事。
坦白說，新人來了就是幹活，幫領導分擔工作。
所以做事是肯定必要的。
領導爲了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決於你的工作成績和態度，以及你怎麼對他。
因爲他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什麼教你?
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不着學費，那好歹也要一點人情投資不是麼?
3. 糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因爲沒人欠你什麼。
新人入職場，跳槽一兩次，多數原因都是因爲迷茫，找不到方向。
不想做了，想走就走的乾乾淨淨，沒必要大發一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。
4. 有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
很多領導都會問新人目標，大多數都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發，也算是不錯的。其實有沒有目標並不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個纔是最重要的。
也許有人會說，這個工作有那麼重要麼?
對不起，如果你這麼看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
5. 你的工資永遠會比你付出的少。
這是肯定的，所以你用不着不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經驗。
想加工資的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
6. 做好隨時清空自己學習新知識的準備。
這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之後，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得紮實。
7. 學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。
你可以列出今天的五項工作任務，之後分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。
時間久一點，你也許會找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點?下班前的工作是如何?一週下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放鬆，哪個時間是打電話溝通的好時機?哪個時間可以安靜寫點東西。
總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。
8. 每個人都有祕密，所以不要問不合適的問題。
每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了?(也許對方離異)，比如對方的女友是做什麼的等等。
職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。
談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。
9. 提高就是大量的練習和被否定之後還能活着。
沒有人應該欠你什麼的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該麼?
10. 忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。
每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨跡，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領導遷怒於你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。
如果能可以包容你的領導，並且學到了他的所有，那麼取代他的日子還遠麼?
相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎麼可能指望自己升職呢?
11. 和領導做朋友，但是請在內心保持距離。
你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。
每個人都喜歡所謂的心腹和干將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。
好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對於上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。
12. 適應你領導的做事風格，彌補他的不足纔是你存在的意義。
每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。
性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。
所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。
如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。
配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足纔是一個下屬存在的價值。
急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計劃執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的`領導他的日程安排。
做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。
做下屬不能爲領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。
13 . 給自己定一個大目標，這沒什麼不好，這樣你才能知道你要提升什麼。
一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那麼你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什麼?
有目標是好事，畢竟比沒有目標強。
能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。
14 . 存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。
領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是儘早換工作必要好。
要有成績的表現，要讓領導看到你的個人能力，這需要機會，也需要努力。
機會只要肯等一定會有。
有了機會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。
每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羨慕你的人，他們可以和你繼續做生活裏的朋友，那些嫉妒你成長所以背後黑你的人，你根本沒必要在乎他們。
15. 高效不等於慌亂，反應及時不等於報告過度
領導指定的任務，第一時間反饋自己接到指令，開始進行工作，之後要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因爲工作是派給你的，如果凡事都請示，要你幹嘛?
16. 多做有準備的發言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。
也許有的同學會說，如果不彙報，那很多事情我做不了主啊!那怎麼辦?擅自做主一定會被批啊!
參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。
老闆讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老闆沒有票。
這樣的員工被罵死也活該。
派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還託朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。
後一種員工，如果你是領導你會不喜歡麼?
同樣都是沒買到票，爲什麼後一種更招人愛?因爲後一種他思考了，而且他真的是站在爲領導着想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時工作時間，你就做了排隊一件事，他做了多少事呢?
所以你如果嫉妒誰會拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問問自己，如果你連馬都不知道在哪裏，你還拍得着屁麼?
所以由此推展下去，你的發言，你的每一次表現一定是要經過思考之後才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現!那都是深思熟慮以及經驗之後的結果。
最後，忍得住打擊，誰都是從不會開始學起的。
新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經常的，成就感如果那麼好取得就不叫成就。
職場人最大的本事不是你在臺面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之後露出笑容對自己說，沒事!再來!(轉