跨越的心理問題
畢淑敏(著名作家、心理學專家)
我有一次和一些女企業家做一個活動，我讓大家每三個人一組拉成一圈，這時就會有一兩個人被甩在圈子外面，好像被整個團隊拋棄和疏離了。
然後我讓她們把手鬆開，過一會兒後，讓她們每四個人拉成一圈，然後我再讓她們鬆手，她們卻不願鬆手了。
等到她們終於把手鬆開了，卻都緊盯着我，我什麼也沒說，但人羣騷動起來，她們每五個人自動拉成了一圈。雖然我什麼也沒說，但她們都有了自己的心理預期。這就是女性的一個特點，我們對安全、對團隊、對孤獨特別敏感，這些都是作爲一個女性領導者要關注的心理健康。
我在讀心理學博士時，我的老師告訴我，所有關於人際關係、領導風度以及很多具體問題的處理技術，永遠是微不足道的，什麼是最重要的？最重要的就是要有一個健全的內心。
一個健全的內心又從什麼地方開始呢？就是從全面地接納你自己開始。而接納自己最重要的.一條，就是要接納自己的形象和性別。
我曾經在北師大做過一個心理測驗，發現即使是最漂亮的女生也曾經對自己的形象自卑過，所以，對女性來說，形象實在是太重要了。歲月是人間永遠不可抵抗的規律，如果不能接納自己的容貌，包括接納自己歲數的增長，接納自己終於有一天變得不再青春，那麼，你就永遠也不可能擁有真正的自信。
而女性只有全然接納了自我，能夠接納自己不夠完美的時候，你纔可以去接納別人的不完美，也就擁有了一個領導者的胸懷。
營建女性管理者的品牌
Robbin Suess(IBM亞太區人力資源總監)
透過結合IBM公司的數據以及我個人的成長經歷和工作經歷，我認爲，當今女性領導力在發展道路上主要存在着幾大障礙：以男性爲主導的文化；難以擔任關鍵職位；無法躋身最高決策層；工作與業餘生活的平衡；男性不願“冒險”與女性一同合作處理重要事務。
面對這些挑戰，我個人認爲，女性領導者不妨將自身看作是一個有待經營的品牌，而這個品牌的客戶就是女性所任職的公司。
那麼，作爲一個品牌，就需要對以下問題做出解答：你的(品牌)價值從何體現？你在公司內的(品牌)受衆是誰？你的(品牌)優勢體現在哪裏？如何能夠提高你的(品牌)影響力？
從營銷學角度看，一個成功的女性領導者需要做到的，就是要響應“市場”需求，改善自身“品牌”；建立穩固持久的網絡和紐帶，從而在變化中保持彈性；透過自身“品牌”的營銷，保持“品牌”的影響力；根據不同的標準對自身“品牌”有很好的衡量；維護“品牌”的誠實可信，集中體現“品牌”的優勢。
如果女性領導者能夠把自己當作一個“品牌”，根據市場環境(企業具體環境)來制定自己的營銷策略，那麼，經過努力就能夠營建起一個屬於你自己的品牌，讓你周圍的同事、領導、下屬對你信服。
女性管理者的三大素質
楊瀾(陽光傳播集團主席)
從我個人的角度和經驗而言，我認爲女性管理者最重要的三大素質是價值觀、樂趣、溝通。
價值觀是很重要的領導力，一個好的價值觀能夠把一個團隊有效地凝聚在一起，而從女性角度來講，一般在價值觀上比較執着。
創造工作的樂趣也是女性另一項重要的領導能力，就是讓你的下屬在工作中得到更多樂趣，這對於提高工作效率和提升女性的影響力都非常重要。
而溝通在一個團隊的工作環境中則尤其重要，你要有效地告訴別人你想做什麼，你不希望什麼，同時要傾聽別人有什麼需求，在溝通方面女性比男性更有一點優勢 。
邱瑩瑩(IBM戰略支援部大中華區副總裁)
從我的角度而言，我認爲女性管理者最重要的三項素質是創意、冒險和分享。
創意不是說在技術方面，而是在領導方面，尤其是技術層面，我覺得這是女性領導者顯示領導力的一個獨特的方面，尤其是在一個競爭的環境中，透過一些有創意的想法也可以把一個團隊凝聚起來。
冒險也許並不適用於所有女性領導者，但與下屬分享則是女性領導者又一項獨特的領導力，因爲女性領導者善於在類似聊天的情境中與下屬分享一些東西 。(王英)