中國企業聯合會負責管理諮詢師職業水平考試(以下簡稱管理諮詢師考試)的實施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導中國企業聯合會實施考試考務工作。下面小編爲大家整理的人力資源管理諮詢模擬考試練習題，歡迎大家參考學習。
一、選擇題(每題2分，共20分)
1、對於女性同樣可以勝任的工作，在招聘廣告中卻強調以男性爲招聘對象，這違背了招聘的()
A、確保質量原則
B、雙向選擇原則
C、公平公正原則
D、效率優先原則
2、最適合於普通職員招聘的內部招募方法是()
A、檔案法
B、推薦法
C、佈告法
D、介紹法
3、招聘最直接的'目標是()
A、增強競爭實力中華考試論壇
B、獲取優秀人才
C、確保人員質量
D、獲得所需人員
4、面對大規模的應聘者，最高效的篩選方法是()
A、篩選簡歷
B、筆試
C、篩選申請表
D、面試
5、在國外，企業選拔“高、精、尖”人力時，通常是透過()來實現的
A、獵頭公司
B、人才交流中心
C、校園招聘
D、招聘談會
6、績效考評是一項非常細緻的工作，必須按步驟進行，首先要()
A、確定考評基礎
B、實施評價
C、制定改進計劃
D、進行績效面談
7、影響企業整體薪酬水平的主要因素不包括()
A、企業薪酬策略
B、產品需求彈性
C、企業支付能力
D、企業員工素質
8、()不屬於福利項目
A、獎金分紅
B、工作餐
C、帶薪休假
D、企業爲員工繳納的社會保險
9、()不屬崗位分析的結果之一
A、工作說明書
B、崗位規範
C、職務晉升圖
D、組織機構圖
10、由一位有經驗的工作人員在崗位上對受訓者進行培訓的方法是()
A、工作指導法
B、工作輪換法
C、特別任務法
D、個別指導法
二、簡答題(每題4分，共20分)
1、招聘計劃的內容有哪些?
2：KPI考覈的SMART原則
3：薪酬的內容有哪些?
4：新員工培訓的程序?
5：我國古代薪酬--俸祿制的特點?
三、方案設計題(20分)
1、試舉例說明工作分析的一般程序。
四、論述題(20分)
1、如何作好企業的裁員管理?
五、案例分析題(本題20分)
1、某公司又到了年終績效考覈的時候了，從主管人員到員工每個人都忐忑不安。公司採用強迫分佈的末位淘汰法，到年底，根據員工的表現，將每個部門的員工劃分爲A、B、C、D、E五個等級，分別佔10%、20%、40%、20%、10%，如果員工有一次被排在最後一級，工資降一級，則下崗進行培訓，培訓後根據考察的結果再決定是否上崗，如果排上崗後再被排在最後—10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。
主管人員與員工對這種績效考覈方法都很有意見。財務部主管老高每年都爲此煞費苦心，該部門是職能部門，大家都沒有什麼錯誤，工作完成得很好，把誰評爲E檔都不合適。去年，小田因家裏有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。爲此，小田到現在還耿耿於懷。今年又該把誰報上去呢?
(1)請問財務部是否適合採用硬性分配法進行績效考評?爲什麼?
(2)如果重新設計該公司財務部門的績效考評方案，您認爲應該文章哪些問題?