1[簡答題] A公司是一家大型美資金融機構，每年會舉辦大型的校園招聘活動，從優秀大學生中招募管培生派往各地各部門進行爲期2年的培訓。今年美國總部決定加快在中國地區的網點佈局，除了在社會上招聘有經驗的工作人員，將加大應屆畢業生管培生的招募，以滿足公司業務擴張需求。因爲公司人力資源部與各高校建立了長期合作關係，因此校園招聘效果比較理想。從收到的簡歷中，篩選出50多學生進入下一輪考察。
王小姐是人力資源部招聘經理，將負責組織對這50多名入選畢業生開展第二輪面試。
問題：
1.請描述應爲組織這次面試活動應做哪些準備?
2.影響面試的因素有哪些?
參考解析：
1.面試準備
(1)成立招聘面試小組。
(2)閱讀職位說明書以及資料閱讀與準備。
(3)面試場所的選擇與佈置。
(4)電話通知和篩選應聘者。
(5)面試評價量表和麪試問話提綱的設計提問方式選擇。
2、影響面試的因素
(1)未能按照崗位說明書中的任職資格說明制定出完整、詳細的面試提綱，導致面試過程變得隨意而無目的。
(2)習慣於用頭腦中已有的圖式或原型對候選人進行判斷，或在面試開始幾分鐘就憑藉對應聘者的第一印象做出判斷。
(3)受到無關因素如面試者的性別、年齡、生理特徵、服飾等影響判斷。
(4)錨定效應，歸因誤差，缺乏提問的有效性和追問技巧欠缺。
(5)認知判斷受到情感和動機的影響。
2[簡答題]天擎公司在完成一場分公司銷售經理的培訓後，又組織了一場對分公司銷售主管的培訓，培訓由公司培訓部門組織，培訓主題爲“贏在市場”，培訓主管王營撰寫了一封通知：
郵件如下：
收件人：張軍王輝李德明趙淼錢亞孫冰劉開彬
抄送：無
主題：培訓通知
各位銷售主管：
本次培訓於11月30日至12月4日舉行。請各位於11月29日到北京報到。具體報到地址：×××酒店(×路×號)，門口設有專人接待。從北京西客站乘××路公交車到××站下車，或乘出租車(票價××元左右)到××，下車都可到達。
相關費用由各參加人員向所在公司報銷。
請各位準時參加。
培訓主管：王營
問題
1.案例中的通知有哪些缺陷?請補充或重寫。
2.請指出培訓通知應包括哪些要素?
1.缺陷
缺少抄送人(抄送培訓人員上級經理)、培訓內容、培訓聯繫人、聯繫方式。並應補充寫出上述缺項的內容(假設)。
2.要素
(1)培訓對象。
(2)培訓內容。
(3)培訓地點(並指明路線)。
(4)培訓時間。
(5)培訓聯繫人和聯繫電話。
3[單選題]對於新員工的培訓需求分析，通常使用( )來確定其在工作中需要的各種技能.
A.行爲分析法B.層次分析法C.任務分析法D.績效分析法
參考答案：C
參考解析：新員工由於對企業文化、企業制度不瞭解而不能融入企業.或是由於對企業工作崗位的不熟悉而不能很好地勝任工作，此時就需要對新員工進行培訓.對於新員工的培訓需求分析.特別是對於從事低層次工作的新員工的培訓需求分析.通常使用任務分析法來確定其在工作中需要的各種技能.
4[簡答題]王強是公司人力資源部經理，最近爲了產品製造車間招聘工程師的事情而煩惱。事情的經過是：上個月產品製造車間的李經理要招聘一名工程師，王強這個月找來了4個候選人，其中一個還是名牌大學機械專業畢業的優秀生，但是4個候選人都被李經理否決了。李經理還抱怨人力資源部工作不力，影響了製造車間使用新設備的進度。
當王強問李經理：“你需要的技術工人已經給你提供了4位面試人選，他們好像都還滿足工作說明書中規定的要求，但你一個也沒有錄用。”
但是李經理回答說：“我不知道什麼工作說明書，這幾個應聘人員，要麼是與實際工作要求不相符，要麼沒掌握新型數字機牀技術。”
問題：
1.人力資源部招聘工作的主要問題出在哪裏?
2.請談談工作分析的作用和步驟。
參考解析：
1.招聘工作存在的主要問題
對要求招聘的崗位缺乏足夠的工作分析和職位描述。
2.工作分析
(1)作用
1)企業招聘、選拔和使用員工的基本前提。
2)企業貫徹按勞分配原則、公平合理地支付勞動報酬的保證。
3)企業準確地編制勞動計劃、覈算成本的依據。
4)使企業員工明確瞭解自己的職責。
(2)步驟
1)明確工作分析的目的和任務。
2)收集足夠的資訊資料。
3)工作現場調研。
4)資訊資料的分析。
5)工作說明書的撰寫。
6)定期修訂崗位說明書。
5[簡答題]螞蟻網絡是一個大學生創業項目，李強是公司的創始人。公司的業務是爲高校大學生提供快遞用餐服務。公司初創時一共有5人，李強擔任總經理，負責公司的日常管理，包括市場銷售、公司財務等。另外4個合夥人主要負責送貨。由於公司堅持針對大學生的需求開展經營活動，贏得了良好的口碑，公司業務發展很快。
經過幾年的發展，目前螞蟻網絡的服務網絡已經覆蓋當地整個大學城，擁有穩定的客戶羣，員工人數也從最初的5人增加到50多人。公司的業務量逐步擴大，李強感到有點力不從心了，因爲他這個總經理什麼事情都要管，如員工安排、資金劃撥、供貨商確定、客戶的投訴。李強每天光是應付日常管理的事情已經筋疲力盡了，再也無暇顧及公司發展的長遠規劃。
問題：
1.請問螞蟻網絡公司組織體系遇到了什麼問題?
2.你建議李強採用哪種組織結構?分析優缺點。
參考解析：
1.遇到的問題
公司業務發展快速，規模擴大後，未建立與之匹配的組織結構。
2.組織結構選擇
可採用直線職能制。
優點是：分頭管理，職能清晰，總經理既能掌握全局，又能對不同部門實現專業管理。
缺點是：各部門之間協調工作量會增大。
6[簡答題]隨着公司業務的發展，A公司計劃開拓華北市場，需要招聘一位華北大區銷售經理。
人力資源部透過獵頭、網絡招聘等渠道最後確定了2名候選人，林某和李某。人力資源部王經理安排公司總經理面試候選人。
總經理認爲候選人之一的林某不但是市場營銷專業畢業，而且曾在一家大型消費品W公司擔任大區經理的職位，因此決定錄用林某。
半年後，總經理把王經理找去，批評了他招聘工作不得力。因爲華北大區的市場營銷工作搞的一團糟，林某不但無法管理團隊，而且在市場營銷策劃上也拿不出什麼方案，整個華北地區的開拓陷入僵局。總經理讓人力資源經理馬上招聘新的大區銷售經理，替換林某。
後來，在一次偶然的場合，王經理在一次聚會中遇到大學同學，其正好在w公司任職，提到林某，同學說林某不是什麼大區經理，只是一個區域銷售員。
問題：
1.A公司在區域銷售經理招聘工作中缺乏哪個環節?
2.開展聘用人員背景調查有哪幾個途徑?
參考解析：
1.招聘工作中缺乏的環節
對於大區經理這樣的關鍵崗位，缺乏聘用人員背景調查這一環節。
2.聘用人員背景調查途徑
(1)學校學籍管理部門。
(2)應聘者歷任僱傭公司的在職情況。
(3)從檔案管理部門瞭解情況。
(4)從應聘者所接觸的客戶或合作機構瞭解情況。
7[簡答題]爲了強化績效考覈，清河科技發展公司擬實行強制分佈法，根據員工的表現，將每個部門的員工劃分爲A，B，C，D，E五個等級，分別佔10%，20%，40%，20%，10%，每季度進行一次考覈。如果員工考覈分數排在最後一級，則給予警告，如果某人兩續兩次排在最後一級，則要扣發獎金，如果一年有3次排在最後一級，則要下崗培訓，培訓後根據考察的結果再決定是否上崗，如果還不合適，則要給予相應的處罰。
行政管理部的王經理每個季度都爲這個排名煞費苦心。行政管理部屬於職能部門，考覈指標很難量化，員工的工作表現都還可以，即便有差距，要按照5個等級劃分也十分困難。因此每個季度只好採取輪流的辦法，每個員工都輪一次最後一級。
但一年下來，人事部提醒王經理不要“和稀泥”，需要認真對待考覈。
問題：
1.請問行政管理部績效考覈是否適合這種辦法，原因是什麼?
2.你認爲對行政管理部員工的考覈，應該從哪幾個方面進行考評?
參考解析：
1.不合適。該方法有一個前提，假設員工的績效呈正態分佈。案例顯示，行政管理部員工績效並不符合正態分佈。
2.從工作業績，工作能力和工作態度三個緯度進行考評。
(1)工作業績，例如工作量、及時完成率、工作差錯等。
(2)工作能力、專業技能、組織協調能力等。
(3)工作態度、勞動紀律、工作主動性、內部客戶滿意度等。
8[簡答題]培東公司是一家北歐服飾企業，2013年進人中國市場。公司非常看好上海市場，爲了快速發展，建立有針對性的銷售渠道。公司決定除了在社會上招聘有經驗的銷售人員，還需要到大學招聘一批有潛質的應屆畢業生，以滿足公司業務需求。在招聘過程中，公司人力資源部將建立企業與各高校的長期合作關係，爲公司快速發展儲備人才。
根據公司發展要求，人力資源部計劃在今年10月份就啓動校園招聘，趕在其他企業招聘工作的前面。於是人力資源部開始着手進行校園招聘的`策劃工作。
問題：
1.企業進行校園招聘的方式有哪些?
2.人力資源部應該如何實施校園招聘?
參考解析：
1.校園招聘的方式主要有以下幾種：
(1)各種校園活動(校園招聘會、各類比賽、企業品牌宣講會等)。
(2)安排學生開展社會實踐活動(工作實習、參觀訪問、聯繫企業的管培生項目等)。
(3)獎學金制度或聯合辦學活動。
2.企業實施校園招聘包括以下幾項工作：
(1)做好充分的準備工作，制訂一份校園招聘工作計劃，編制各類宣傳材料。
(2)根據企業的財務預算和所需要的員工類型，選擇目標學校和相關專業。
(3)做好校園招聘的面試和相關工作。
(4)與學校建立良好的互動關係。
(5)選擇並培訓招聘人員。
9[簡答題]A公司在今年實施了大規模的校園招聘，招聘了一批應屆大學畢業生作爲公司未來發展的人才儲備。爲了使管培生計劃的候選人能儘快瞭解、熟悉，適應工作，公司計劃舉辦一場新員工培訓活動。
公司人力資源部組織培訓工作，培訓主管王萍撰寫了一份培訓通知，發給各部門負責人，讓其通知新員工參加培訓。通知如下：
關於新員工培訓的通知
各位部門負責人：
公司將在6月29日至6月30日舉行新員工培訓，地點是城西路288號公司培訓中心2樓大會議室。請通知各部門新人職員工，於6月29日早上8：30到培訓中心報到。
請各部門經理要確保新入職員工準時參加。
人力資源部
問題
1.A公司的培訓通知內容有哪些方面的不足?
2.請指出人力資源部的培訓通知應包括哪些主要內容。
參考解析：
1.不足
缺少培訓內容、培訓聯繫人、聯繫方式、請假規定等。
2.培訓通知的主要內容
包括培訓目的、培訓內容、時間安排、培訓資料以及培訓費用、聯繫人和聯繫方式、培訓管理規定和要求、確認參加人員的回執、準備事項等。
10[簡答題]偉業公司對行政管理部門採取相對評價法來衡量部門員工的業績表現。行政辦公室有6名員工，其業績表現如下表所示。
備註：
1.每一個緯度的得分用ABCD表示，分數分別是100，90，80，60。
2.工作態度、配合程度和工作效率的權重分別是40%，30%和30%。
問題：請用配對比較法進行評估。
參考解析：
先計算6名員工的分數(分數*權重)，然後兩兩比較，分數高的記”+”，分數低的“一”，最後根據“+”和“一”的多少進行排序。