職業經理人是幹部，是一個管理者，是一個組織或團隊中的領頭人，帶領大家去完成目標的人，那麼職業經理人應該具備哪些能力呢?
職業經理人的能力：
1、自我約束能力：日常工作自我約束。
2、自我學習能力：學習政策、學習方法。
3、自身的執行能力：提高執行力
4、管理能力：科學管理經銷商，管理客戶主管、小工能力
5、電腦辦公能力： 熟練做PPT，excel，word等辦公軟件
6、數據處理能力：學會提取數據，用數據溝通
7、數據的分析能力：學會數據分析和數據預測，數據管理
8、指導培訓能力： 學會科學的培訓下屬，建立人才梯隊。
9、領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此爲目標來把握做事的方向。
10、計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。
11、追蹤控制能力：確保目標達到、計劃落實。
12、協調能力：協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
13、授權能力：任何人的能力都是有限的，作爲進階經理人不能像業務員那樣事事親歷親爲，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要爲下屬的成長創造機會。
14、判斷能力：判斷對於一個經理人來說非常重要，找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的判斷分析能力，從而做到未雨綢繆。
職業經理人的工作要求：
1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易!老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的'人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛?
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業經理人的基礎技能。
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有考覈，考覈就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度纔是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麪。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。