日語人應該必備哪些工具及基本能力呢?
1.電腦上要有一個翻譯軟件(EBWIN,講談社等)
2.至少知道如何利用網絡查日語句子或單詞(比如利用百度 “XX日語怎麼說”，利用日本雅虎在線辭典等)
3.一臺智能手機(比如IOS或者安卓系統的，可以下載很多日語資料和詞典隨時隨地查閱單詞，還有可以利用微博，QQ等方式在緊急情況下隨時求助朋友)
4.必備一些經濟，商務，旅遊，日本文化等的日語書籍，因爲日語翻譯不僅僅是翻譯工廠內部的那些早已熟悉的東西，還有可能是其他方面，其他突發事情的翻譯，我們要豐富自己的知識面。
5.選擇一個好的氛圍的Q羣，微博，網站定期學習。
6.對日語知識學習永不滿足的心態。
7.有一個記事本，現在隨着電腦的普及，很多人連字都忘的差不多了，寫的字也沒有以前漂亮了，透過記事本把自己白天學習的，接觸的日語統統記錄下來再用中文標註上自己的一些看法和理解既能學習又能練字.
8.要有一種耐心，大家發現了嗎很多日本人說事情往往會說幾遍，甚至會議臨結束時再總結一遍，就是爲了降低失誤和錯誤，可能有些人覺得囉嗦，其實不然，我們工作當時尤其對數字一定要仔細確認，可能你寫錯了一個數字會給公司造成損失，凡是多確認幾次不是壞事，我就是這樣只要能確保工作的結果是好的，別人說我有點囉嗦我也覺得值得，因爲同樣的話傳來傳去有可能出現錯誤，比如把工作安排給主管了，主管安排班長了，班長安排員工了，這些環節都容易出錯，作爲上司自己也要進行抽檢確認，抽檢確認的時間還是應該有的。
9.要具備高效的溝通能力，何爲管理工作，無非是管理人和物，這其中最重要的就是管理“人”，如何更好的瞭解自己的部下及上司，如何協調工作，如何使大家按照步驟去操作等等很關鍵。面對各種各樣的職場要有快速適應能力，面對什麼樣的人做出相應的對策，該強硬時強硬，該放下架子時放下架子，做到遊刃有餘。我曾經經歷過一個事情和大家分享下，年輕的時候很衝動，因爲靠日語做了主管很多人不服，導致我爭吵因爲事情本應該可以控制或者解決，但我的衝動使問題升級，因爲我是主管，我就強硬的說我要開除你，在以前說開除某人還是很有威力的，不像現在，一說開除之類的話，對方就會說老子不幹了，呵呵。我當時就說了開除某人，某人很害怕，也哭了，但當時日本人把她留下了，我瞬間覺得事情沒有我想象的那麼簡單，日本人上司覺得她是一個老員工，技術也很好，對公司有利，相反日本上司沒有說我也知道是什麼，相反日語翻譯一大把，換了也無妨，可是技術人員是難得的。
10.具備培養能力，何爲培養能力，有些人擔心把自己會的教給別人，別人就會超過自己，威脅到自己，我想說這種時代基本結束了(除特殊行業外),無論是日語上，大部分技術上已經基本沒有祕密，也許你可能知道的早了一點，但始終大家會知道的，日本人在指導員工時是很無私的，我在日企工作11年，換了幾家企業都是如此，當然我說的只是我看到的，不一定客觀，但我接觸的日本人中沒有一個不是盡全力指導我，教我的。他們認爲把你培養好了，也屬於自己的功勞和成績，我希望日語人在指導部下的時候要盡全力指導，部下努力的同時自己也要不斷努力，相互促進，如果你擔心教給了部下，部下就威脅到你了，說明你根本沒有什麼進階能力只是膚淺的能力或者說嘴上功夫。
總結下培養別人的同時自己也在複習和進步，也許從指導中還能發現自己的不足並加以完善。