在戰略層面需要考慮的內容
1.產品的定位(理解市場，細分市場，瞭解用戶)
2.品牌的戰略(經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值)
3.產品戰略規劃(戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸)
4.產品線規劃和產品路標規劃(後續研發項目開發的重要指導)
5.項目組合管理(產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理)
競爭情報和競爭戰略(充分了解對手纔可能打敗對手)
在產品規劃和執行層面
1.產品規劃和技術平臺規劃,產品項目的版本規劃。
2.管道管理和資源管理(資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡)
3.多項目和項目羣管理(產品級項目管理)
4.市場需求分析。
5.產品級風險和問題管理。
6.產品需求全生命週期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤)
7.結構化產品開發方法論(並行工程，產品開發團隊，決策機制)
產品開發團隊管理
1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。
2.團隊激勵機制和績效管理機制。
3.矩陣管理溝通匯報機制。
4.團隊溝通平臺建設。
5.產品層面的培訓計劃和資產庫。
產品實施和推廣
1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。
2.產品的宣傳手冊。
3.定製化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。
4.產品定價和定位策略