在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行爲的準則。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編收集整理的施工項目部管理人員獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目部管理人員獎罰制度1
一、總則
1. 爲促進和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證項目部目標實現。爲了使員工明確考覈的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規範項目部及員工的行爲，特制訂本規定。
2. 獎勵的目的在於幫助員工建立正確的思想觀念、行爲職責，建立和諧的工作環境，爲每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發向上，爭取更好、突出業績的完成。
3. 懲戒的目的在於既要促使員工達到並保持應有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長遠發展的利益。
二、原則
項目部獎懲原則依據分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。
三、適用範圍
項目部所有工作人員
四、獎勵：
1. 認真執行各項安全生產規章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防爲主”。現場安全設施符合標準要求，未發生大小事故，獎勵項目負責人和項目施工管理人員200元。
2. 發現事故隱患，險情，及時採取果斷措施，避免了重大事故發生的.有功人員，視情況獎勵500元。
3. 項目部人員嚴格按照圖紙施工，發現問題並及時反饋資訊，提出合理化建議被採納者，視情況獎勵 200元。
4. 對整個工程施工的質量監督嚴謹，未出現質量問題，確保工程達到質量創建目標，給予項目經理，現場管理人員300元。
5. 對於項目部內部預、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。
6. 對於項目部內部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工後能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）爲準，獎勵資料人員300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的節約施工成本，並達到原先的工作質量要求，給予個人獎勵200元。
8. 對維護項目部榮譽，塑造企業形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。
五、懲戒：
1. 未按照公司生產規章制度辦事，未服從安全管理，現場安全設施不符合標準要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。
2. 發現事故、險情未採取果斷措施，未及時上報有關部門造成公司重大損失的，給予項目經理300元，現場管理人員200元，項目人員100元罰款。
3. 項目部人員發現設計圖紙有問題，未及時反饋資訊，在主管領導勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。
4. 對整個工程施工的質量監督鬆懈，出現質量問題，未達到質量創建目標，給公司造成一定經濟損失的，給予項目經理300元、現場管理人員200元、相關人員100元罰款。
5. 上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領導請示者，給予100 元罰款。
6. 不能按時完成重大事務，又不及時覆命者造成公司損失者，給予200元罰款。
7. 妨害施工現場工作秩序，經勸告不改正者，給予200元罰款。
8. 玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。
六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。
施工項目部管理人員獎罰制度2
爲加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：
項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監理單位的管理和安排。施工過程中，建設、監理單位提出的整改要求必須立即執行，否則每拖延一天罰款200—500元。
需甲方、監理協調解決事宜。凡是甲方項目部、監理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。
凡違反甲方和監理現場管理規定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。
（二）組織方面：
項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。 現場各類會議和監理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執行。如未執行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次。
（三）進度方面：
根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工計劃，經甲方及監理工程師審定後，必須嚴格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況 ，必須寫出書面報告，經各方認可後，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。
（四）質量控制方面：
1、管理人員必須嚴格執行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監理；堅決執行程序驗收制度：每一檢驗批完成後，在自檢合格後上報監理、甲方驗收，驗收透過後方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規定罰款500—1000元/次項。
2、管理人員必須嚴格把關施工質量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規範、行業標準、地方統一做法施工，嚴格質檢員自檢制度，對發現的施工質量缺陷問題必須上報甲方、監理，嚴禁私自處理。否則違反本規定罰款500—1000元/次·項。
3、施工技術、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監理單位檢查，合格後由監理單位上報一套完整的資料經甲方項目部。由於資料不齊全，造成工期延誤或有關行政主管部門處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監理單位定期上報內業資料給甲方。違反本規定罰款200—1000元/次·項。
（五）成本控制方面：
對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監理、甲方共同確認，做到實事求是。
1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問題必須及時向甲方、監理提出，避免由此產生不必要費用增加。
2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業主成本費用。
（六）安全文明施工：
1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規範及相關操作規程。違反本規定：罰款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規定罰款200元。
3、施工場區嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛生清潔。伙房、宿舍等要有專人管理，達到衛生標準要求。違反本規定罰款200元。
4、在工地出入口處設明顯的企業形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。
（七）財務制度方面
1、項目部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。
2、根據回款，項目部編制資金使用計劃。經相關責任人審批後實施。
3、未經總經理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同檔案、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規避公司管理的。
4、項目所有的材料款有副總經理簽字，在支付材料款時，必須經副總經理批准方可付款。否則付出的款項由財務人員承擔。
（八）其他：
1、甲方項目部、監理單位安排的其他有關工作，管理人員應積極安排，認真完成。不按時完成者，影響工程項目進度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。
2、對於施工過程中質量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。