在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的銷售人員獎罰管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷售人員獎罰管理制度1
爲了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規範公司各項制度，公司執行以下制度。
一、獎勵制度：
（一）一般獎勵：
1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅遊一次。
2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。
3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。
（二）特別獎勵：
1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名爲第一名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金10萬元或價值相當於10萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當於5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金2萬元或價值相當於2萬 元的物品。
2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名爲第二、第三名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當於5萬元的'物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金2萬元或價值相當於2萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金1萬元或價值相當於1萬元的物品。
3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名爲第四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅遊一次。
二、處罰制度
1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發生活費350元。
2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工 資。
3、個人或部門完不成基本任務5萬元的, 取消年終獎金。
4、半年考覈一次，個人或部門完不成基本任務2、5萬元的，7 月份起發生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元後，年底再補發半年扣發的部份工資。
三、考覈方式：
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者爲個體考覈業績。
2、由銷售公司在每月30日公佈一次當月銷售業績和累計銷售業績。
3、以實際回收貨款進行統計考覈。
銷售人員獎罰管理制度2
獎勵是業績鍀體現，進取鍀動力，激進鍀措施，公司奉行有功必有罰的原則，鼓勵員工勤勞敬業，團隊獎：每年年終對部門的管理，服務，紀律任務完成，業務水平，部門內及與其它部門的協作溝通等指示進行考覈，全面達標的團體，獲得最佳團體獎狀。
獎勵方式：早會表揚+現金
1、對改善經營管理，提高服務質量有貢獻者，對公司提出新穎超前建議，採納獎勵100元。
2、在服務工作中取得優異成績者，當月成交超額完成3臺以上者獎勵200元
3、嚴格開支，愛護公物獎勵10元。
4、服務態度好爲公司獲得榮譽者，獎勵30元。
5、維護公司形象得到社會表彰爲公司爭得榮譽的獎勵500元。
6、挽回公司損失的按公司損失的5%獎勵。
懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育讓其改之，罰款不是真正的目的，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰並行。
懲罰方式；早會批評+現金懲罰
1、銷售部人員不遵守公司規定的處罰50元。
1、在展廳或客戶面前大聲喧譁或指手畫腳者罰款50元。
2、長時間接私人電話者罰款20元。
3、上班時間未經允許從事娛樂活動者罰款5元。
4、工作時間幹私事，睡覺者罰款10元。
5、不服從主管領導的合理指令或工作分派者罰款20元。
6、對客戶同事污言穢語，不講禮貌者罰款20元
7、各個衛生區域部乾淨者罰款10元。
8、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者罰款10元。
9、對公司銷售業務帶來損失的給於損失的30%處罰