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學校基建維修管理制度

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在我們平凡的日常裏,越來越多人會去使用制度,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的學校基建維修管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

學校基建維修管理制度

學校基建維修管理制度1

一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節約建設經費、兼顧美觀,確保經費的原則和先預算審覈,後組織施工的.程序。

二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要,總務處相關人員及時擬定基建維修項目、計劃,做好工程預算,預算應詳細、清楚,明確工料及施工方式,報校長審批。5000元以上項目,經學校研究決定後按相關規定辦理。一般採用招標的辦法,參與招標的單位可以由校內教職工推薦,但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。

三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價,詢價一般不得少於三家並填寫好詢價記錄,推出信譽好、質量優、價位低的單位,報分管校長審覈、校長審批。

四、總務處應加強施工項目質量、進度等的監督管理,要有專人負責並做好督工記錄,發現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設計方案等)應與校方協商,並有書面同意意見,否則視作違約,應追究其相應的違約責任。

五、總務處相關人員應會同校保衛幹部加強對施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

六、基建維修項目完工後,施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工項目進行復覈驗收,複覈必須公平公正,認真負責,做好詳細記錄,複覈員及總務主任在完工單上簽字後交校領導審批。

七、施工項目完成後,總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。

八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。

學校基建維修管理制度2

一、學校重大基建、維修、裝璜工程等,應進行事前論證,編制項目預算,經校長辦公室會議集體研究決定,報鎮政府批准。

二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項,投資額在30萬元以上由市發展計劃局立項;投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項;投資額在10萬元以下項目,由學校校長辦公室會議集體研究透過。

三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規定進行招標,投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標;投資額在10-50萬元的工程項目在市教育採購中心實行公開招標;投資額在1-10萬元的零星維修項目,由學校按規定進行組織招標。

四、鑑於實行收支兩條線後,所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理,由鎮財政按結付工程款的現狀,學校配合鎮政府建管科進行竣工決算並審計。

五、學校派指定人員負責工程的質量和工程進度的監督。

六、由學校直接負責的零星維修項目,其立項批覆、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算並審計、工程款支付等情況,要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

學校基建維修管理制度3

根據學校規模和學校長遠規劃,從實際出發,着眼發展,編制校園規劃。學校基建應根據校園規劃有計劃進行實施。

1、學校成立基建領導小組,校長任組長,成員由教職工代表大會民主產生。

2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽取各方面的意見與建議,充分論證。經基建領導小組集體研究,報行政會議批准確定後,由總務處負責實施。

大型工程均應採取公開招、投標的方式,確定施工單位。小型工程由學校基建領導小組邀請三家以上有資質的企業投標竟爭,做到公開、公平、公正。

按有關部門的要求,做好施工前期準備,領取規劃許可證和建設許可證,大型基建項目工程實行監理制,在施工招標前確定監理單位,委託全過程、全方位監理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監理,以確保工程質量。

對於招標工程的暫定價,一律由學校採購小組實行市場詢價採購。對於工程確需變更的部分,須經過學校基建領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯繫單資料包含:1會議記錄,2相應的證明材料,3教師代表簽字認定,4監理人員的簽字認定。

興建、擴建項目施工,根據工程量大小,基建領導小組指派專人做爲校方施工代表,按設計要求檢查監督。嚴把質量關,並填表寫好施工日誌。隱蔽工程要有多人驗收簽字,定期召開工程例會,確保順利施工。

基建項目竣工後,及時組織勘察、設計、規劃、質監、消防、環保等有關部門進行竣工驗收。

基建、擴建項目的財務工作,由總務處嚴格根據合同按工程進度分期分批付款,不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格後及時進行決算,由分管校長向基建領導小組彙報,必要時要進行工程審計。

竣工驗收後將全部基建資料進行整理,建檔並及時交學校檔案室存檔。

學校校舍維修由總務處負責。總務處要經常檢查校舍使用狀況,發現問題及時彙報,並提出維修項目和用工用料計劃,經分管校長或校長同意後實施。

校產維修採用承包方式時要認真審覈工程預算,集體研究確定,防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容,派人檢查工作情況,記清工日,定期覈對、結算。

負責基建維修的管理人員要盡職盡責,秉公辦事,不謀私利,不徇私情。