在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編爲大家收集的施工目管理制度（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目管理制度1
一、實施背景
公司內部環境隨着業務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，爲了迅速適應這種較大的變化，便於公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要透過嚴謹、規範的工作流程使崗位工人的崗位行爲程序化、標準化、規範化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行爲無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。
(一)內涵
公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業的分類管理;分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設定專職人員。
所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審覈，並轉化爲需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，透過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。
(二)做法
1、分類管理
針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分爲小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設定相關專業人員進行管理：
分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務範圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設定了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的採購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規範。
2、分層管理
分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的採購等任務;發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設備採購流程
公司的採購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的採購，種類繁多、任務量大，爲了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對採購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具採購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作範圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力範圍進行了明確。
2、配件採購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至採購入庫的整個流程，該流程採用後，那些原來每次都走同樣程序的配件採購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所採購的機具主要用於前方分公司的租賃，爲了保證供應，同時實時瞭解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響着庫存數量的多少，關係着租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的'重要依據，爲了保證前方供應，加強機具採購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結算工作流程的標準化
該流程爲公司內部結算流程，爲控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
爲規範機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實施後，促使設備操作人員在使用過程中規範操作，減少退租後因爲損壞或者丟失而產生的賠償費用，爲公司節省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養流程標準化
機具退租後，直接轉爲待修狀態，爲了保持機具的運轉，在機具退租之後需要對其進行相應的維護保養，爲了保證維修保養的質量，明確各參與維修保養流程的責任，整個流程進行了標準化。
該流程實施後，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修後出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環節，那就是運輸，由於公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，爲了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，爲了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，爲了在滿足前方工程施工的前提下規範運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化後，減輕了公司在前方工程高峯施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給具體參與協調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化後的操作規程規定，同是根據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這裏就不一一列出，具體見附件。
三、實施效果
公司承接着許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利爲湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。
沒有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。
施工項目管理制度2
1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理後的道路、場地應平整、無積水。
3、施工區域內，各類物品按施工平面釁佈置要求分區整齊堆放，並掃is09002標準掛牌標識。
4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，並明確責任人。
5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，並運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。
7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。
8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，並明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。
9、運輸車輛不準帶泥出現場，並做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，並建立衛生值日及管理制度。
12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸菸。
13、每週對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。
施工項目管理制度3
一、總則
爲了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。
二、入公司生產車間前的安全管理規定
2.1生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產辦接受安全資質審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
2.2施工隊伍承擔公司的工程項目後，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發現有不籤施工安全合同進行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。
2.3簽訂《工程服務安全生產合同》的施工單位到生產部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產辦統一對施工單位人員進行安全培訓和考覈，考試合格者發放《安全教育合格證》。
2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全資訊登記表》，上報《hse作業計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實際，經生產辦審覈合格後，方可施工。
三、進入生產車間安全管理規定
3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產部不予辦理入廠證。
3.2施工現場的各類人員，必須按規定着裝、配戴安全帽。特種作業人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進入易燃易爆危險區域施工。
3.3工程開工前，要按施工總平面的佈置，安排作業棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預製場地等，所有佈置必須經安全部門審覈。生產區域內嚴禁有人居住。
四、施工過程中安全管理規定
4.1施工單位在施工現場要設有安全警示標誌，施工現場危險區域(如坑、進等)必須設定危險標誌。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監護。
4.2搭建臨時建築物應提交申請，並附有具體區域相鄰建築、管線位置圖，經有關部門批准後，報安全質量環保審批，批准後方可搭建。
4.3施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自僱用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業人員需外僱時，要事先將僱用人員名單報生產辦審批，經安全教育合格後，方可入本公司。違反此規定每發現一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉包單位罰款10000元。並通報全公司，停止施工。
4.4未經允許，不準佔用消防通道，需佔用或破路工程，必須按有關規定辦理手續，在規定時間內完工後，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
4.5凡申請特殊作業(如：動火、高空、有限作業、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規定執行，到生產部辦理手續，經批准後按批准的時間、地點等作業，施工單位要隨身帶作業票，不得轉借他人，在接受檢查時要出示作業票，不能出示作業票或藉口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產合同》規定進行經濟處罰並追究責任。
4.6在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
4.7施工人員嚴禁進入非本單位施工區域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業區域內的建構築物、設備管線和安全消防設施，在作業中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，並採取妥善措施預以保護。
4.8外來施工單位在作業過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產損失、人員傷害的應負責賠償經濟損失，所賠償的經濟損失由本公司相關部門確認落實。
4.9車輛進入生產區域要安裝阻火器，按規定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，並接受檢查，發現無證或不帶證件，按規定進行處罰，嚴重者，停止施工。
4.11施工單位在作業過程中發生險情或事故，應積極採取措施搶救，並立即通知生產部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產合同》相關條款處理。
4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務安全生產合同》各項條款、國家的有關法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重後果，應承擔法律和經濟責任。
4.13本公司各級安全管理人員有責任經常檢查外來施工單位在作業過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規定，有權對違規者進行制止、處罰、停止施工作業。並及時向公司安全管理委員會彙報，不認真履行職責者，一經發現嚴肅處理。
五、施工完成後安全規定
5.1施工結束後，生產部根據施工過程中安全檢查、考覈結果，按照《外來施工單位綜合安全考覈表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過程中的違規情況，按照有關規定進行罰款。
5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考覈表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續和付款手續。有關單位必須根據《外來施工單位安全綜合考覈表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起後果，由責任單位負責。
5.3安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。
六、附則
6.1本制度如與國家法律、法規等相關規定不一致時，按上級規定執行。
6.2本制度由本公司生產部負責解釋。
6.3本制度自下發之日起施行。
施工項目管理制度4
施工電梯乘用須知：
1.一次限乘10人，不準超員，貨物不得超過1000。（對重）（SCD200/200型加對重可限乘18人，貨物不得超過2000）
2.注意安全，待機停穩後方準上下。
3.在梯籠內不準抽菸及吃有皮殼的食物，保持室內清潔。
4.不準在梯籠內說笑打鬧，高聲喧譁，不得妨礙司機正常操作。
5.執行時不要把手指或細長物件伸出網外，以免發生意外。
6.不準亂摸機件，電氣設備等。
7.凡施工人員未經批准不準進入梯籠內乘用。
外來人員參觀乘用電梯時，須由各項目部一級分管
負責人批准和陪同，乘用人員必須戴安全帽入內，否則謝絕乘用。
8.司機與乘用人員要密切配合，電梯在執行中嚴禁擅自開門，保證執行安全。
9.司機要嚴格遵守操作規程，任何人無權逼使司機違章作業。
10.教育乘用人員自覺遵守乘用須知，若有意違反或無理取鬧，危及安全者要給予批評教育，直至罰款處分。
施工電梯安全技術操作規程
1.接班第一次開車，須檢查各制動裝置和主機狀況，然後離地一米停車觀察電梯無自動下滑。
2.不準超載人，貨物進入梯籠後必須均勻放置，防止偏重，裝運的物料不得伸出護網外。
3.電梯在零度以下氣溫工作時，特別要注意機械工作狀況。
4.視野很差，大霧、雷雨天氣、滑道結冰和其它具有危險的工作條件時，嚴禁開車。
5.合閘後，司機不準離開梯籠，離開梯籠時必須把梯籠降到最底層，切斷電源鎖好操作箱和梯籠門方可離開。
機械操作工職責
1.正確操作使用機械，保證安全生產，有權拒絕各種違章指揮，制止他人無證操作機械。
2.嚴格遵守各項安全技術操作規程，必須持證上崗。
3.認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐工作。
4.認真執行以崗位責任制爲中心的各項管理制度。
5.及時準確填寫各項機械執行記錄，應保持完整、完好、按時上報。
6.隨時接受各種設備檢查，認真執行交接班制度並做好書面記錄。
施工項目管理制度5
爲了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
2、進入施工現場作業：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業的施工現場：
4.1出、入口應設定醒目的施工安全警示標誌。
4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標誌，必要時可設專人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標誌。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。
5、施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設定安全防護，待危險消除後，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電杆、線路安全，防止造成事故。
8、施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業時，司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。
11、“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。
12、考覈。統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款。