總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編爲大家整理的業務員季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
業務員季度工作總結1
不經意間，xx年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、鬱悶、掙扎、沉澱在心底的那份執着令我依然堅守崗位。
項目業績
從元月至12月末的十二個月裏，銷售業績並不理想，[某項目名稱]共銷售住房80套，車庫及儲藏間57間，累計合同金額15637000元，已結代理費金額計僅218899元整。
工作小結
元月份忙於年度總結、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃並準備9號樓的交房工作；3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，並與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對[某項目名稱]的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發商同意後，6、7月份[某項目名稱]分別舉辦了“某某縣小學生書畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協助下，希望透過開展各項活動提高某某房產的美譽度，充實[某項目名稱]的文化內涵，當然最終目的還是爲銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面並沒有實現預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業主及社會各界的肯定。
8、9月份接到公司的調令，在整理[某項目名稱]收盤資料的同時，將接手[另一項目名稱]的銷售工作。當我聽說這個消息時真是欣喜若狂，初進公司就是[另一項目名稱]招聘銷售人員，第一個接觸的項目也是[另一項目名稱]，而在公司的整體考慮後我卻被分配到[某項目名稱]。沒能留在[另一項目名稱]做銷售一直是我心中的遺憾，現在我終於能在[另一某項目名稱]的續篇——****項目工作，我覺得公司給我一個圓夢的機會，那段時間我是心是飛揚的，多麼令人不愉快的人，在我眼中都會變得親切起來；爲了能在規定時間內將[某項目名稱]的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的計劃在開發商的堅持下還是無疾而終。10月份我遊走在*****項目和[某項目名稱]之間：[a項目名稱]的尾房銷售、[b項目名稱]的客戶積累、[c項目名稱]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那麼令人愉快。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中， 項目另換他人的變化令我從峯頂跌到谷底，總之我花了許多時間來調整自己的狀態，來接受這個事實。11、12月份持續尾房銷售工作，培訓員工，與開發商協商收盤，解決客戶投訴。
工作中存在的問題
1、[某項目名稱]一期產權證辦理時間過長，延遲發放，致使業主不滿；
2、二期雖已提前交付，但部分業主因房屋質量問題一直拖延至今，與工程部的協調雖然很好，可就是接受反映不解決問題；
3、年底的代理費拖欠情況嚴重；
4、銷售人員培訓（專業知識、銷售技巧和現場應變）不夠到位；
5、銷售人員調動、更換過於頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利；
在與開發商的溝通中存在不足，出現問題沒能及時找開發商協商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關係緊張。
希望明年我能有更好的發展，能爲公司帶來更大的貢獻！
業務員季度工作總結2
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支援與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務。現將第x季度工作總結如下：
一、人事行政及管理工作
1、員工考勤管理。
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，爲公司管理提供準確數據。考勤管理也是公司覈算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及覈算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。
2、員工入職、離職管理。
按照公司規定時間及流程爲新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。
及時爲新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，爲公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，爲公司減少損失。爲員工申報報銷醫療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。
4、員工勞動合同的簽訂及管理。
人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職後一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期檢視各個分公司勞動合同是否有人員到期，並提前擬定合同續簽意見表發至相關人員審覈，嚴格按照公司規定在審覈之後再擬定合同，及時爲到期員工簽訂合同。第x季度系統共簽訂勞動合同x份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放並錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。
5、採購事宜。
負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的採購。嚴格按照公司規定流程申請採購，做到一切以公司利益爲準則，保質保量，盡努力爲公司節省資金。系統所有公告的製作及傳遞，每週二及時編輯各類公告檔案，並在T3內及時發佈。及時整理公告檔案並分類存檔管理，供相關人員查閱。爲各分公司轉正人員製作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
6、員工培訓。
給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間並通知相關部門主管，發放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。嚴格按照公司規定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。
二、招聘事宜
第x季度系統的招聘統一在網絡做招聘。我負責整個系統所有崗位的發佈、編寫及平時的重新載入工作。每天按時登入兩大網站重新載入所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘資訊。去年整個系統共發佈了x崗位，收到簡歷總份數_份，到各個公司面試的總人數爲_人左右，而成功錄用人員在x人左右（包含已離職的x人）。併到網絡上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在第x季度中，加強網絡招聘，爲公司招聘更多的人才
三、第x季度工作計劃
在第x季度中，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，爲公司的健康快速發展做出更大的貢獻。現將第x季度工作計劃彙報如下：
1、加強溝通，抓好招聘工作。
隨着公司的不斷髮展，公司對人才的需求，將成爲企業重中之重，結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第x季度人事工作着手加大與各個部門溝通力度，瞭解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業人才的儲備，爲各個部門招聘到滿意人員，爲公司的市場化經營提供有力的保障。
2、員工考勤管理。
考勤管理也是公司覈算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，爲公司管理提供準確數據。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。
按照公司規定時間及流程爲新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。爲新員工繳納社保及公積金，爲公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時爲新員工簽訂勞動合同。走向市場，瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品要嚴把質量關。
總之，作爲公司對外的視窗，人事組將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立新的形象。在工作之餘不斷學習，不斷提高自身綜合素質。
第x季度裏，我們繼續改進和提高，繼續與時俱進，我們將以此爲起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互配合支援下，在第一季度的工作中，提高一個新的臺階。
業務員季度工作總結3
前三季度，市區國稅局在黨工委、管委會和市國稅局的正確領導下，按照年初確立的工作思路，強化措施，狠抓落實，各項工作取得了較好的成績，現將工作情況報告如下：
一、工作開展情況
(一)強化稅源監控，搞好稅收收入調度，超額完成稅收收入。截止9月底，共完成稅收收入383230萬元，同比增收187580萬元，同比增長95.88%，稅收總結量和增幅創歷史新高，超額完成稅收收入任務。在組織收入工作中重點抓了以下工作：一方面着重加強稅收預測和稅收分析工作。根據市局分配稅收收入計劃，組織召開了稅收收入分析座談會，認真研究分析了今年的稅收收入形勢，並重點對稅收收入影響較大的企業進行深入細緻的調查，做到提前計劃，提前調度，確保圓滿完成半年稅收任務。另一方面認真完善和落實組織收入長效工作機制。針對部分行業稅負率偏低的現狀，依託稅收分析預警系統，定期召開稅收質量講評會，找出組織收入中存在的薄弱環節，採取相應的改進措施，指導稅管員加強稅源管理和納稅評估工作，把稅收分析的重心放到組織收入上來。
(二)深化“預警”系統的應用，全面提高徵管質量和稅源監控水平。市區國稅局深化“預警”系統的應用，透過該系統監控，增加稅收2715萬元。前三季度的“預警”面、“預警”指標同比大大降低。“預警”指標比去年減少695項次，其中徵管類指標減少354項次，增值稅方面減少312項次，出口退稅方面減少29項次。一是形成合力，齊抓共管搞預警分析。管理科室彙總結對稅管員的工作，在徵期後作出系統安排，約談、評估、調查並舉，透過落實預警指標來促進各項徵管指標的提高。其他科室在搞好日常工作和監督的基礎上，透過分階段工作法，協同稅管員對預警戶進行評估和分析，並實地到對企業進行調查覈實，從而在全局形成“上下聯動、橫向聯合”的預警分析評估工作機制。二是加強督導，明確責任落實。預警分析辦公室定期對各科室、各稅管員的預警指標進行調度，跟上督導，確保做到“預警必解、解除必準”，不斷提高稅管員的預警分析水平。並及時將分析和評估成果反映到稅收上來。
(三)全面落實“兩個減負”，不斷提高納稅服務質量和效率。一是在去年實踐小規模納稅人網上申報、一般納稅人網上認證、個體業戶郵政網點代徵的基礎上，進一步加大培訓和宣傳，適時組織培訓，使網上申報、網上認證以及個體業戶委託郵政網點代徵稅款在有所提高。讓所有納稅人來辦稅廳辦稅的時間在原來基礎上再力所能及的進行控制和壓縮。二是減並納稅人報送涉涉稅資料。在去年簡化74項納稅人涉稅的資料報送基礎上進一步縮減審批環節，將審批前移，加強對審批事項的事後監管、監控。
(四)完善理念、培植載體，全面推進國稅文化建設。市區國稅局把國稅文化納入日常工作中，提上重要日程、擺在重要位置來抓，先後修訂完善了有關制度和意見，爲國稅文化建設的全面推進奠定了基礎。爲把國稅文化建設抓實、抓好，市區國稅局一方面發動幹部職工積極參與、建立和完善國稅文化理念，先後形成了服務理念、稅收管理理念、品牌理念等七個方面的理念，文化理念體系的建立和完善，引領和推進了國稅文化建設。另一方面培植樓層文化、長廊文化、書本文化、網絡文化、品牌文化五個載體，透過實實在在的國稅文化載體進行引導和啓發，使文化理念在幹部職工潛移默化中入腦入心，並體現和轉化在工作上、行爲中。其中品牌文化“徵陽光稅、魚水情”，既包含了整個國稅工作的內涵，將嚴格執法與熱情服務都容納其中，又突出體現了國稅部門鮮明的行業特徵，還顯示了日照國稅獨特的地域文化。爲推介該品牌，先後組織開展了徵文活動、舉行國稅品牌新聞發佈會活動、開通國稅文化服務品牌電話彩鈴以及策劃“奧運火炬耀港城、國稅品牌伴我行”郵冊發行活動。透過一系列服務品牌宣傳推介活動，使服務品牌融入日常的一點一滴中，成爲幹部職工工作的不竭動力。
二、下一步工作安排
(一)加大稅源監控，強化評估，確保圓滿完成稅收任務。針對今年前三季度組織收入工作的良好態勢，我局將繼續強化以下幾條組織收入工作措施，確保稅款應收盡收，足額入庫。一是以提高行業稅負爲切入點，加大稅源監控力度。對重點行業特別是行業稅負低於全省、全市平均水平的行業或多次出現稅負預警的行業進行認真的分析評估和實地核查，藉助兩個系統，形成以三個科室爲三條主線，業務科室牽頭、非業務科室輔助連帶式工作模式，從而在全局構建“形成合力、協同作戰、三線出擊、責任共擔”的考覈機制，以增強稅源監控的針對性。二是加大納稅評估力度，堵塞稅收漏洞。針對轄區內中小企業收入不斷增長而稅收收入增長緩慢和減少的現狀，認真分析區域內中小企業稅源管理存在問題，治理和整頓中小企業納稅秩序，堵漏增收。
(二)切實抓好“預警”、“評估”兩個系統的應用，不斷提高監控質量。一是進一步統一思想，認識再提高。引導全體幹部職工要對當前的“預警”、“評估”兩個系統的應用有一個清醒的認識和正確的評價。把主要工作重點和突破口放在企業和行業“預警”指標控制上，確保稅收分析預警系統使各項指標有所提高。二是進一步整合人力資源，明確各科室及人員的職責分工，逐項分解數據質量、指標分析、疑點排查、考覈評價等內容，形成科學的職責分工體系，把“預警”指標控制和解除抓好、抓實，落實到位。三是強化措施，努力提高“預警”、“評估”兩個系統的應用水平。修訂完善《市區局稅收分析預警系統管理考覈辦法》，嚴格落實考覈獎懲，確保預警資訊落實反饋率和工作落實質量。四是加大對稅收管理員和企業財務人員的考覈培訓。一方面稅收管理員對“預警”、“評估”兩個系統的分析、查詢等操作應用技能進行考試，對不達標者要求其利用晚上或雙休時間進行補課學習，直到達標，以增強崗位人員的業務技能和操作水平。另一方面對企業財務人員搞好培訓，重點向企業講解“預警”、“評估”兩個系統功能，以及分析各重點指標預警值，做好解釋工作，引導和宣傳企業對稅收分析預警工作支援和配合。
(三)繼續落實“兩個減負”，提高納稅服務質量和效率。一是對發票的驗舊和領購實行分離，最大限度的縮短時間，對業戶的管理實行發票控制，又以後續監控管理爲主，對各類納稅人採取不同的管理措施，既保證稅款不流失，又方便納稅人。對有條件的納稅戶引導和推廣機打發票，堵塞發票開具漏洞。二是堅持不懈做好對納稅人的回訪工作。從“反映的熱點就是回訪的重點”入手，認真開展好紀檢監察回訪納稅人工作，重點對一般納稅人認定、預警資訊解除企業、實施評估檢查等企業進行回訪，及時瞭解和掌握納稅人對區局的意見和建議，每月定期由監察室配合稅管員逐戶到企業進行實地回訪，積極聽取納稅人提出的意見和建議。
(四)深化國稅文化建設，激發幹部隊伍活力。一是加強幹部職工廉潔從稅教育，自覺履行好依法行政職責。把設立廉政文化百米長廊“面對面”教育與下企業、進廠礦和到愛國主義教育基地親身體驗進行相合，教育廣大幹部職工時刻保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘常鳴，對不廉潔行爲、瀆職行爲不敢爲、不願爲。二是藉助文化載體的建設，進一步引導和提升幹部職工從文化理念層到行爲層的轉化。並將以建立共同願景爲目的，大力營造和諧向上的工作和生活環境，樹立和培養各崗位先進典型，使幹部職工“學有典型、幹有榜樣”，耳濡目染、循序漸進，激發廣大幹部職工的積極性，使更多的國稅幹部主動參與到國稅文化建設的各項活動中。
業務員季度工作總結4
去年奶粉事件後，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作爲負責一個地級市場的基層管理者，我時常承受着工作上的巨大壓力。我剛到眉雅區的心境就是：迷茫---恐慌---不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁複雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在着。我要想完成公司780萬的任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規律辦事，抓住現階段主要問題辦事。作這個工作總結，爲的是完成公司領導佈置的任務，同時真希望透過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教。
一．一季度主要完成指標
1.一季度實際匯款124.3萬，完成比例112%，
2.新建網點24個，3月底網點總數128個；
3.一季度對仁壽和眉山市區業務進行了調整；
4.開展場外自助活動56場；
5.申請廣告噴繪19家共308平方米。
二．市場存在的問題
1.眉雅區銷售專員共98人，3月時間銷售369772元，銷售專員人均銷售3770元/月，網點平均銷售2880元/月，平均值都比較低；
2.雅安市場網點建設明顯遲緩，整個一個地級市網點數量只有34個，很不合理；
3.城區賣場費用投入比例高，重點城區網點銷量低，費效比高，平均達到40-45個點；
4.市場缺少明星店，形象店，沒一個網點廠價月銷量達到2萬以上；
5.銷售專員整體素質偏低，缺少真正意義上的優秀銷售專員；
6.眉山市區鄉鎮市場調整明顯不到位，對整體市場銷量造成明顯影響；
7.一，二月自助活動安排太少；
8.漢源市場業務員遲遲不能到位，嚴重影響市場維持和開發；
9.公司的促銷活動安排缺少針對性，並且力度偏小。
三．對市場的幾點思考
1.市場競爭激勵，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那麼我作爲一個區域負責人，我該怎麼做？與競品去血戰？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶----還真是我的真實寫照。
2.提升銷量，提高市場佔有率，控制費用投入比例這幾個方面怎麼去協調？費用投入的重點是：人員？促銷品？陳列？還是特價？
3.競品搞買贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？
4.我們的優勢到底是什麼？我們的劣勢又是什麼？我們的機會在哪裏？我們最大的潛在威脅在哪裏？
5.如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎麼辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場蠶食我們有價值的網點，我們該怎麼辦？跟我們實力相當的品牌攻擊我們，我們該怎麼辦？
6.我們需要什麼樣的經銷商？當公司安排的活動和經銷商的利益有衝突時候，我們該怎麼辦？經銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎麼辦？經銷商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎麼辦？公司能給經銷商帶來什麼？我能給經銷商帶來什麼？
7.什麼是優秀的業務員？優秀的業務員從哪裏來？什麼是優秀的銷售專員？銷售專員從哪裏來？
8.總之問題太多，最根本的問題就是，怎麼完成公司下達的全年任務。
四．我的解答
作爲一個區域負責人，我個人的理解就是：區域負責人就是爲了完成公司任務而存在的。對我而言，就是保證眉雅區780萬的任務完成。就象戰場一樣，職場也沒得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進攻的路上）。怎樣來完成任務呢？一切還得迴歸到營銷的基本上來：
1.目標：把明一做成區域內國產奶粉領先品牌，總區域做到前三名，力爭做到第二。一到兩個縣（或經銷商區域）做到國產品牌第一；
2.產品：整個市場以嬰兒系列智嬰系列爲主，力爭智嬰佔到總量的30%，米粉以聽裝米粉爲重點品相，將聽裝米粉在米粉總量佔有比提升到60%，其它品類以550g葡萄糖爲突破口，將550g葡萄糖鋪到每一個明一網點，力爭讓550g葡萄糖下半年銷量提升300%，從而也起到提升奶粉和米粉銷量的作用（市場上沒有同我們550g葡萄糖直接競爭的品牌葡萄糖）。成人粉以獨立成人裝爲主，將全脂成人裝設計成特價走量產品（全脂有三大有點，一是本身廠價低，做特價空間就大，對消費者視覺的衝擊就強；一是全脂口感好，消費者購買後重復購買的可能性大，並容易形成明一奶粉口感好的口碑；一是全脂適合於不同年齡段的人吃，目標消費羣體多）。讓全脂不定期的在不同買場搞特價，甚至搶購價，以此來提升品牌曝光率，帶動其它品相的銷售，降低賣場費效比；
3.渠道：6月之前，根據市場具體情況，合理分佈網點，將網點總數提升到160--165個。提升網點的質量，力爭在下半年打造月銷售（零售價，以下同）5萬以上店以1家，月銷售2萬以上的店10家，月銷售1萬以上的店30家，消滅月銷售20xx以下的網點，在12月前將單店平均銷量提升到4650元/月；
4.人員：對不合格的業務人員進行調整(3月時候已經調整兩人)，針對每個業務員的具體情況，每月進行有針對性的個人指導，每月例會時候，對業務員進行1-2小時的培訓。對銷售專員的管理，放權給業務員，但嚴格監督業務員對銷售專員的管理和培訓；
5.促銷：a.每月區域內小型自助活動不低於30場；b.保值保量的完成公司統一安排的一切活動，特別是媽媽班和大中型品牌推廣性的活動；c.讓經銷商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支援，把陳貨處理做成有力度的促銷活動，變廢爲寶；d.在城區大賣場，特別是新開的FI賣場，加大免費小聽奶粉的派送；e.鄉鎮重點網點，儘量推行定量陳列方案和上專職促銷，封殺其它奶粉的進場或者上升空間，個別鄉鎮重點網點，推行包場方式；f.城區個別重點網點，試驗正常陳列的基礎上加大贈品力度這種方式，不與競品比拼陳列費用的瘋狂投入；g.嚴格監控經銷商的贈品採購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。
五．希望公司的支援
1.下半年任務很重，經銷商月銷量幾乎要達到20萬以上，個別經銷商需要月銷售30萬以上，希望公司在眉雅區配置3名理貨員，一名在眉山市區，一名在仁壽，一名在雅安，不管同意與否，都忘公司領導批覆；
2.希望公司加強業務和醫務兩個部門的溝通，特別是希望兩個部分能形成合力，醫務的名單回收固然重要，但更重要的是名單的有效率，說的直白點，到底有多少醫務名單最後變成了我們的消費者---忠實的消費者（個人認爲這個比醫務名單回收量和醫務網點數量重要的多）；
3.公司的噴繪流程規範本是好事，但規範過度了就缺少靈活性，顯現出來的就是噴繪效率太低，從申請到噴繪發到市場，一般是20天以上，這樣就失去了很多市場機會；希望公司在噴繪上能加大當地製作的比例；
總之，一季度的工作完成的還是比較理想的，但人無遠慮，必有近憂，一季度只是開頭，壓力都在下半年，市場的關鍵卻在上半年。6月之前，必須把渠道調整好，各種基礎工作做紮實，全年的任務纔有保障。作爲區域負責人，着眼點必須是整個區域，必須是全年任務。着手之處，必須是每一個網點，每一次活動，每一名銷售專員。我堅信，只要我們堅持，只要我們執着，市場就無小事，每一張廣告畫都要一絲不苟地去張貼，每一個玻璃杯都要及時地配送到網點，配送到銷售專員手中；市場就無大事，每一次競品的挑釁，都會有應對之策，每一次山窮水復，都會迎來柳暗花明。
業務員季度工作總結5
進入這個部門已經三個月了，回顧這一季度來，我在領導及各位同事的支援與幫忙下，嚴格要求自己，按照銀行的要求，認真做好自己的本職工作。現將三個月來的工作狀況總結如下：
一、加強學習，提高自身素質
努力提升業務技能水平，強化自身風險管理意識。一季度來，我能夠認真學習各項金融法律法規，用心參加行裏組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。幾個月的學習對我行的業務知識有了循序漸進的瞭解，xx知識宣傳的同時進步深化了對我行的業務品種熟知，同時在這個過程中也自我認知業務知識不精通個性是信貸業務的掌控度不高，在以後的工作中還得加強這方面的業務學習，多看看制度彙編，用心向營業部請教業務技能訣竅，以便在應對客戶時能夠很好的顯示出我們的業務水平。
二、加強客戶營銷，增加客戶羣體
只有不斷開發優質客戶，擴展業務，增加存款，才能提高效益。經過幾個月的鍛鍊已經勇於把自己推銷出去，由於客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個人能動性不夠高業績一向不顯著，深知我的業績一向影響着整個部門的發展，自己的擔子很重，而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經理業績都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，增強自己的信心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
在幾個月的學習鍛鍊過程中，發現自己存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，業績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本有合作的可能性，但自己卻不能很好的有針對性的爲客戶制定業務方案。
第二，現有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，對於自己有目標的客戶羣體也一向沒有找到適宜的介入機會。
第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協調不是十分到位。
第xx季度已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：
1、加強學習，提升技能，只有具備完善的業務技能水平，開展業務才能夠得心應手，遊刃有餘。
2、在做好本職工作的同時，用心營銷，更新觀念，爭取以良好的心態和職責心，做出較好的業績回報招行。
3、細節決定成敗，今後我將努力完善工作細節，紮實基本功，實實在在，用心做事，反覆磨練自己，戒掉惰性，勤以思考學習，勤於去開拓新客戶。
4、增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改善，力爭做好銀行工作。
業務員季度工作總結6
20xx年已經走過，作爲本公司的一名業務我又順利的結束了一年的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。總結一下我在過去一年的得失，已經習慣。總體來說，我的20xx年，工作十分順利，成長較爲迅速！
第一點：我對現在華潤門店換的新流程，上手比較快。
第二點：就是和門店經理、助理關係處的比較好所以得到店面力很大的支援。才取的了20xx年成就。
第三點：現在對於我來說最重要的就是我手上的那些銷售提升幅度不是太高的門店，我會盡自己最大的努力做出最好的成果。
第四點：對於促銷的管理，和促銷員談談心，多鼓勵她們，認真給她們交代公司所下達的每一分檔案。
第五點：還有就是對於現在店裏長出現的一個問題！“段貨”希望在以後的日子裏就這一問題公司給與最大的支援。
一年來，我做的已經是最好了，我相信在今後的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因爲誰也不是聖人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在公司一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
業務員季度工作總結7
剛到公司，前兩個月比較茫然，但我一心想着把工作做好，進入工作狀態。初來乍到，學習是非常重要的，當然外貿部優秀的同事給了我不少幫助，從熟悉產品到開發新客戶，一步步走來，過程雖然艱辛，但結果總是給人鼓舞。透過一系列的培訓，產品知識，到電話營銷，我知道了作爲一個外貿業務員如何開始工作，進入狀態，取得訂單。開始的兩個月，沒有任何平臺，這是公司對我的考驗，也是我自己對自己的考驗。就如野外拓展中的“空中抓槓“，只有克服自我，才能真正的成功。到第二個月，從網上大海撈針，到最後重點客戶培養，最終出了樣品單，雖然金額不多，但是卻給了我信心。總結這一單，最重要的是客戶積累，培養重點。這一點要得益於平時戴總讓我們做客戶檔案，分析客戶，並保持和客戶聯繫的狀態。只有這樣才清楚自己目前客戶的聯繫狀態，進而掌握訂單的狀態。
2。從二月份拿到阿里賬號，我工作上了一個新的臺階。這裏想感謝公司給我這樣一個可利用的優質平臺，讓我客戶資源很快上升，並學會如何處理詢盤，跟蹤客戶，並達成訂單。三月份太陽能熱水器客戶開始積累，並取得南非客戶的樣品單，目前對方還在測試階段，訂單大概要8月份才能確定。總結這一單，並沒有什麼訣竅可言，最重要的是跟緊客戶。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個客戶身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會和客戶聊天聊到很晚，一般是客戶提醒我該休息了，我才下線。正因爲如此，客戶才如期參觀工廠，並順利下樣品單。總而言之，跟客戶的感情是需要長期培養，關係好了，機會自然就多了，工作總結《外貿業務員上半年工作總結及下半年工作計劃（20xx版）》（//）。
3。4月和5月，我個人的業務都處於低谷期，太陽能電池板的樣品單出了4個，熱水器出了一個樣品單。這段時間，可以說還是處於摸索狀態，出單心急，所以每碰到一個客戶，我都會花大量的時間和精力對付，也許是白費心思，但覺得是值得的，因爲經過這段過程，我能夠更好的判斷客戶的心理狀態，判斷客戶下單的可能性有幾成，哪些客戶是優質客戶。6月份下單的美國affordable
solar也是這段時間培養出來的，時間雖然很長，但是最終我看準了這個客戶，而且認定是優質客戶，終於經過2個多月時間，定金順利到賬。總結這段時間我的付出，當然很多是不值得的，比如有些客戶是考察市場，觀望行情，這樣的客戶可以不用花太多的精力，這樣的客戶不僅難纏，而且很麻煩，問題一大堆，你要不停爲他蒐集資訊，解答問題，到最後，他也不會下單，然後消失。像這樣的客戶要等他的訂單，估計要一年或者兩年時間。而美國客戶，他問題也很多，根據我的判斷，他有單，所以我會很耐心，很細緻爲他一一解答；因爲他有單，我幾乎每週都會打電話詢問情況，並記錄對方的進展，到最後的程度是，對方一接到我電話，聽到我的聲音，就知道我是浙江華錦的tracy，這個時侯，我就肯定，這個客戶下單，一定會下給我。當然結果也是這樣的。
4。6月份，詢盤很少，新客戶的開發也就比較少，有兩三個客戶可能會下樣品單。同時，跟老客戶保持着緊密聯繫，尤其是出過樣品單的客戶。可以說，經過半年，我工作進入狀態了，老客戶差不多積累起來了，只是需要維護好，讓樣品單客戶儘快翻單。同時，客戶訂單下了之後，配合其他部門，將客戶要求反饋給採購部，生產部，以確保訂單準時並無差錯，贏得客戶！
上半年的工作總結大致如綜上所述，雖然上半年總的銷售額並不理想，主要是因爲我客戶資源有限，很多客戶還處於培養階段，而下單的客戶也都是樣品單，樣品單金額一般都比較低，這就導致銷售額比較低。對於下半年的工作我很有信心，也希望公司對我有信心。
會上我也給自己定了目標，這個目標是要用行動去實現的，而不是空談。下半年總目標是12萬美金。很難細化，每個月能做多少，但是我相信，如果樣品單客戶維護好，繼續翻單，這個任務並不難，甚至可以做得更好。
業務員季度工作總結8
非常有幸能夠成爲中技金牌銷售團隊的一員，在這樣一個蓬勃向上、優秀傲人的團隊中，更需要業務員不斷的總結、反思，追求進步、見賢思齊，爲總結經驗，發揚成績，克服不足，現對第三季度的工作總結如下。
一、業務上取得的成績
作爲一名業務，一切都應以業績說話，業績是考量業務員工作能力的一項鐵的指標，也是業務員辛勤付出的回報和鼓勵。截止第三季度X月X日，已簽訂合同約20萬米，本月待籤合同約5萬米，出圖量約20萬米，資訊量約50萬米。無錫辦是新的，無錫的市場也是新的，但是我們是季度輕的，有熱情、有魄力，渴望用我們的汗水去開拓無錫空心方樁市場的一篇藍海。在領導的有效管理和辦事處同事的相互幫助下，較第三季度同期，我取得一定的進步，雖然深知這還遠遠不夠，但是仍然激勵自己愈戰愈勇，勇創20xx的輝煌！
二、營銷技巧和工作方法上的進步
兵欲善其事，必先利其器。在工作中積累的經驗：營銷技巧、售後服務技巧、客戶溝通技巧就是銷售人員工作中的利器！
作銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作爲公司的視窗，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。要提高自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。
在第三季度中，積極發掘客戶資源，與客戶溝通，透過設計院、客戶的朋友、政府部門等一切可以利用的渠道，發揮自己的營銷技巧，與多少新客戶建立了較好的客戶關係，營造了中技良好的'公共形象。處理緊急售後事件十餘起，儘量去犧牲小我，維護公司的利益。
三、汗水中讓我充實和成長
在過去的第三季度，工作與客戶佔據了我生活的絕大多數精力和時間，數不清有多少個週末實在忙碌中度過，風裏來雨裏去，冬練三九，夏練三伏，披星戴月這些成語雖然只是是我們激勵自己的玩笑話，但是也無不是我這一季度工作狀態的真實寫照。在中技的良好氛圍中，我感到充實和踏實。對銷售人員而言，你的付出永遠和收穫成正比。感謝領導和中技給我這樣一個平臺，揮灑汗水，收穫成長和事業的歸屬感。
四、願做一顆石子，築起中技的大樓
對於銷售人員而言，團隊協作是更好開展工作的基礎，也是中技人精神的精髓。自己也是從新業務員一路走來，成長的路上，得到過很多領導和同事的幫助。在做好自己本職工作的同時，我也以中技爲家，以辦事處爲家，積極配合其他同事做好各項工作。用一句廣告詞：大家好，纔是真的好！沒有整個團隊的整體進步和成功，也不會有個人的成績。在公司組織的野外拓展中、在一次次工作中苦難的化解中、在一次次公司會議中，我們思考着團隊與個人的關係，也無時無刻不在踐行着這一點。
業務員季度工作總結9
時光飛逝，歲月如梭。轉眼一季度的工作已經落下帷幕，充滿生機的二季度已近開始。爲了更好的完成公司交付的各項任務，提升自己。現將一季度工作總結如下。
一、心態的不斷調整和成熟：
每一個人，每到一個新的環境，都需要一段時間去適應新的環境，調整和處理好理想與現實的落差，剛來到這裏會有不適應，會有懷戀自己生活學習多年的地方，但這種狀態只是短暫的，所有不愉快很快就被公司輕鬆的工作環境和同事間親密友好的關係衝散了，心態的調整讓我明白，不管在什麼地方，什麼職位都有發展才能，增長知識的機會，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果能以充分的熱情去做每最平凡的工作，也能成爲最精巧的工人；如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
二、學習止境：
大部分人對待知識的態度是“方到用時才恨少”，但是機會往往都是轉瞬即逝的，所以纔會有“機會是留給有準備的人”的這一說法，人的一生本來就是一個不斷學習的過程。在過去三個月的時間裏，我從一個對海洋化學工業一無所知的愣頭青，到現在對提鉀提溴有了初步瞭解的準門衛漢以後，爲了充實自己爲公司做出應有的貢獻，也要貫徹不斷學習的目標不斷前進。
三、工作彙報
1、認真完成領導交代的任務
2、參加第一次例會，在總經理的講解下系統的瞭解本公司新島化工（濃海水提鉀示範工程）組建的意義和背景。
3、做好本職工作，團結同事總結這一季度的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的新的季度裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的天地。
業務員季度工作總結10
已經結束的第二季度讓我透過保險業務工作的完成獲得了績效的提升，至少對比以往可以明白自己近期的工作表現的確是進步了許多，在加上我並未放鬆過對學習的重視從而在工作中取得了不錯的成就，但我也要秉承這股優勢並在保險業務工作中建立相應的競爭優勢，至少不能夠讓領導覺得自己高績效的獲得無非是曇花一現罷了，因此我對完成的第二季度保險業務工作進行了總結以便於更好地積累經驗。
工作中我比較注重投保人的想法並加強了相互間的交流，雖然不知爲何部分投保人對保險業務員的工作存在偏見卻也要想辦法將其消除才行，因此每次開展工作前我都會耐心向對方解釋保險業務的種類和益處，至少要消除這種偏見以便於在工作中進行平等的對話才行，另外也要透過言語的表達讓對方願意聽取自己的講解，考慮到這點自然明白如何讓客戶願意接受自己的講解也是業務工作中的難點之一，但由於我能夠始終秉承積極的態度從而在保險業務工作中取得了理想的成績。
除此之外我也重視保險業務知識的學習以便於爲工作的展開增添更多的底蘊。
一方面是爲了提升保險業務員的專業度從而讓自己的言語更加可信，若是連這點都做不到的話也許客戶也難以相信自己是專業的保險業務員，而且連自己的本職工作都做不好的話也會讓客戶覺得自己的話語並沒有可信度。
另一方面則是提升職業素養的所需從而要加強這方面的學習，作爲想要在保險業務工作中有所成就的員工自然得保持學習的習慣從而不斷努力才行。
透過客戶資料的整理以及時常制定規劃的習慣讓我在業務工作中進步了許多，前者是爲了讓自己能夠將精力都放在那些對保險業務有興趣的客戶之中，畢竟若是客戶本身並不願意投保的話即便再怎麼糾纏也是浪費時間的，還不如將精力轉移到其他的意向客戶之中從而讓保險業務工作的展開變得更加容易。後者則是想要讓保險業務工作變得有跡可循並從中總結經驗，以往在工作中積累的經驗讓我明白爲了提升自身的綜合素質唯有做好計劃的制定與經驗的總結才行。
雖然當前階段的保險業務的工作做得不錯卻也不能夠沉浸在以往的成就之中，再加上下一季度即將到來應該將精力放在如何更好地完成保險業務工作之中，下一季度中我會透過工作中的努力成爲被領導認可的優秀保險業務員。
業務員季度工作總結11
隨着工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經歷對於我來說都是一段新的磨練歷程。回顧整個十一月，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地擡頭；在重複而又單調的工作背後，我學會了思考和總結；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破並不意味着我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續完善自己，在失敗中不斷總結經驗和吸取教訓；在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念；在溝通和交流過程中學會諒解他人。
現將作如下彙報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的資訊；
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單後要確認工廠是否排單，瞭解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發貨，最後還要確定客戶是否準時收到我司產品；
3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單並確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，
做好開票的事項，最後確認客戶財務收到稅票並要求及時安排；
4、維護老客戶，保持經常與老客戶聯繫，瞭解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、貨期協調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。
2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的侷限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發生率。據統計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘，因爲底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經過協調，客戶要求我司儘快補回損耗的底釘1000粒；邦威（聖隆）h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題，一個工字扣同時出現幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶的溝通出現空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。後來我們工廠採取了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
對於產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質量問題是每個業務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什麼可以彌補質量問題，那就是我們的態度。一旦發生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找並承認自己的過失之處，這纔是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。
在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試着去緩解這種狀態，但是效果並不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認爲調整急躁的心理狀態還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因爲工作環境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是爲了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有着它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔後，沒有人認爲這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置裏，因爲這裏沒有我只有我們。
四、工作計劃
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什麼事情都要確認才行。
3、對於新客戶，一定要完全按照合同上的規範行事。儘快地獲得新客戶對我們的信任和支援。
4、堅持學習產品知識和提高自身的業務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。堅持多出去走走，保持經常與客戶的有效溝通和交流，真正瞭解客戶需要什麼產品。
業務員季度工作總結12
來到公司的這段時間，感謝大家對的支援和照顧，讓我從中學到從來沒有學過的知識，慢慢地融入到公司這個大團隊裏面，每個真誠的笑臉和熱心的幫助感染了我，讓我感受到了集體的溫暖和魅力。
在工作中，我可以說，我並沒有虛度時光。在經過時間的洗禮之後，我相信自己會做得更好，因爲有俗話說：只有經歷才能夠成長。在這個世界上完美的事情少之又少，每個人都有自己的優缺點。只有在時間的流逝中將自己的缺點慢慢的糾正過來，不斷的進行總結與改進，提高自身素質。
自我分析：從目前的狀況來看，我還不是屬於一名成熟的業務員，或者說我只是一個剛剛入門的業務員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮不夠厚（因爲作爲一名業務員，大家普遍認爲就是要學會對於自己的新老客戶緊追不捨），心理素質還不是很過關，還遠遠沒有發掘出自身的潛能，個性中的一個飛躍。
在我的內心中，我一直都希望自己能夠成爲一名優秀的業務員，因爲自己已經掌握了一定的理論基礎，而且，我，喜歡這份職業，這股動力，這份信念一直都在我的心底，我渴望成爲一名成功的業務員。
在這段日子中，感謝公司對我的培養，非常感謝在此期間對我的悉心指導，讓我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的處事能力，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態去工作。
在這裏誠心向公司各位同事的關懷和幫助表示非常的感謝，我也一定會竭盡全力做好自己這份工作，爭取能夠以更好的成績回饋公司對的期望。