在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編收集整理的鄉鎮衛生院後勤管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鄉鎮衛生院後勤管理制度1
爲進一步規範政府機關各中心和部門管理，增強工作人員的服務意識，提高工作效率，推進效能建設，節約行政和辦公經費。經黨政聯席會討論，制定後勤管理制度。現將制度印發給你們，希望全體人員遵照執行。黨政辦負責機關後勤管理制度的督促、檢查、落實。
一、來客接待制度
1、政府公務接待（含中心、部門）由黨政辦統一安排。接待用餐原則上由機關食堂承辦，根據來客數量、級別由分管領導把關，黨政辦開具用餐通知單，標準爲20元/人、25元/人、30元/人。如果需要超過30元/人標準接待的，必須報經主要領導同意，一般陪客數不得超過來客數，用餐結束後由經辦人當場簽字確認，事後一律不得補籤。如村（居）人員因公辦事或機關部門人員加班，開展突擊性工作需在食堂就餐，由黨政辦開具零夥用餐通知單在食堂就餐。
2、中午用餐嚴格執行五條禁令。確因招商引資等特殊情況需要用酒，必須事先報請主要領導同意，並在用餐單上註明品名、數量，到黨政辦領取。
3、特殊情況確需在本鎮其他飯店接待的必須由分管領導報經主要領導同意，再由黨政辦辦理相關手續後到飯店接待，需用酒水，由主要領導確認品名、數量後到黨政辦領取，事後不得補單。在本鎮以外接待的必須報黨委書記同意後安排接待。
4、來客接待原則上不用水果和瓜子等，如有特殊情況需要報請主要領導同意後由財政所負責購買。
5、來客接待原則上不安排紀念品，確需安排的，必須事先請示主要領導同意後由財政所購買。
6、政府招待用香菸一律經主要領導同意到財政所領取登記簽字。任何人不得在商店購買，否則不予報銷。因需要用煙招待的經請示領導後由黨政辦開具領用單，品種爲玉溪、黃南京香菸，3人以下一包、3—5人兩包、5人以上最多不超過三包。除上級來人或召開專項會議，方可領取香菸外，其他一律不予領取。因需要提高規格接待的必須事先報經主要領導同意。
來客接待所發生的招待費用，必須於次月5日前到財政所結清賬目，逾期不結視爲放棄。
二、差旅費報銷管理制度
機關公務員車改後市內交通費用全部自理。各中心、部門人員按以下規定執行。
1、因公去市內開會（公務員除外）或辦理公務，由黨政辦根據書面或電話通知，出具會議通知單或辦事通知單，分管領導、主要領導簽字後到財政所領取25元車費補助，不再報銷車費。
2、出差市外的差旅費，憑會議通知（事先要有主要領導批示），憑票經主要領導審批後報銷。
3、原則上出差不得使用出租車，如因招商引資等特殊公務出市需用車的，必須請示主要領導同意，由黨政辦出具派車單，同時應註明出差人、往返地點、金額。差旅費月清月結，逾期不結視爲放棄。
三、機關物品採購領用制度
1、機關所需物品一律由財政所專人負責集中採購，明確專人負責登記入庫和管理，黨政辦開具物資領用單到財政所領取。每月底對賬一次，共同把關。
2、所需日常小件辦公用品如筆、墨等，由財政所集中購買，明確專人負責登記入庫。大件或大量的辦公用品如電腦耗材、複印紙張、辦公桌椅等，一律實行市場詢價、按質論價、同質比價。不能集中採購的，經請示主要領導同意後，由財政所開具物品採購單進行採購。
3、對電腦、打印機、傳真機、照相機、空調等大宗物品，具備招標條件的一律招標購買，不能招標的一律透過詢價集中購買。各部門凡需購置上述大宗辦公用品，一律由各部門事先書面申請，報分管領導和主要領導同意後，實施政府採購。凡大宗物品採購一律由紀檢、黨政辦、財政所主要責任人蔘加，不得擅自購買。
4、對菸酒物品的購買，由財政所填報物品採購單，由鎮長審批同意後方可購買，原則上一律透過批發途徑購買，不能批發的透過採用多家競價的方式，在保證質量的前提下，低價購買。
四、財產物資管理制度
1、機關財產物資（含市級以上部門劃撥贊助、捐贈和其他單位捐贈的財產物資）統一由財政所管理。
2、對所有公共財物清理登記、造冊、編號、建檔。屬固定資產範圍的，列入固定資產的管理；屬低值易耗品，專項登記，辦理領用保管手續；領用手續一式三份，保管人、財政所、黨政辦各一份。
3、機關人員調離時，所領用保管的公物應主動移交，否則不得開具工資轉移證並停發工資。
4、一切公物任何人不得佔爲己有，需要調度使用的，由財政所會同黨政辦統一安排，並辦理移交手續。
5、一切公物嚴格執行保管、使用責任制，誰保管、誰負責，誰損壞或遺失誰賠償。
五、支出報銷制度
1、機關各項支出費用一律實行復式審批，即財政所長審覈，分管領導複覈，鎮長（常務副鎮長）審批。超過5000元以上報黨委書記審閱。重大支出如道路、橋樑建設、農業綜合開發等，必須先編制預算，鎮長（常務副鎮長）簽字，按招投標程序進行。工程經驗收合格後，憑驗收報告開據正式發票（20萬以上工程必須送審），報政府蓋章後，視工程進度、合同標明的付款方式，結合資金情況統一安排，任何人不得隨意表態。
2、差旅費憑會議通知單或辦事單領取車費補助。
3、招待費憑正式發票，來客接待通知單報銷。
4、工程支出憑正式發票，竣工驗收決算單、合同複印件報銷，（20萬元以上必須附審計報告）。
5、機關維修、購置（5000元以上按工程結算程序）憑正式發票、維修購置申報單報銷。
6、機關各項費用支出，一律在次月的5日前報財政所登記，會議通知單、來客接待通知單一律不得事後補發，報銷憑證由財政所所長審覈，分管領導複覈，鎮長審批後，視資金情況統一安排。無預算，不及時結報的支出費用，財政所一律不予認可。
7、凡在鎮財政預、決算的中心、部門均按本制度執行。各部門的支出報銷參照機關支出報銷制度執行。
鄉鎮衛生院後勤管理制度2
爲優化鄉鎮衛生院人員結構，使鄉鎮衛生院集中精力抓好本職工作，提高公共衛生服務和基本醫療服務能力，依據《河北省人民政府基層醫藥衛生體制綜合改革試點實施意見》、《xx縣基層醫藥衛生體制綜合改革實施方案》，特制定本辦法：
第一條衛生局成立衛生後勤業務社會化服務管理中心（暫名，以下稱管理中心），鄉鎮衛生院不再設保潔、洗滌、水電、保安、汽車駕駛、維修等工勤崗位。25所鄉鎮衛生院後勤管理工作，包括保潔、洗滌、水暖電照、綠化、保安、汽車駕駛、維修等統一由衛生後勤業務社會化服務管理中心提供。管理中心要爲鄉鎮衛生院提供優質後勤服務。
第二條鄉鎮衛生院後勤社會化服務工作，實現原服務模式與現服務模式的自然銜接，確保過渡期間工作的`連續性及穩定性，先實行後規範，逐步達到服務質量的統一化、標準化。
第三條衛生後勤業務社會化服務管理中心，對鄉鎮衛生院後勤服務實行“三化、四定、五制”的管理模式。
“三化”是服務隊伍專業化、服務質量標準化、服務管理規範化。
“四定”是根據每所衛生院的實際情況，定任務、定人員、定成本、定獎懲。
“五制”是指後勤服務人員的崗位責任制，按時完成並及時反饋的工作任務“限時覆命制”、服務訪查制、目標考覈制、考覈監督驗收制。
第四條所有鄉鎮衛生院後勤服務人員，由縣衛生後勤業務社會化服務管理中心統一招聘、統一管理、統一調配、統一付費；衛生院負責對後勤服務的`內容及質量進行考評，並將考評結果每服時反饋給管理中心。
第五條縣衛生後勤業務社會化服務管理中心，隸屬衛生局領導，制定管理細則與考覈標準，作爲管理中心執行的標準與衛生院考評的依據，並明確雙方的責、權、利，確保各項工作正常執行。
第六條由縣衛生局依據管理中心的管理人員數和各鄉鎮衛生院後勤服務的人員數、工作量確定付費基數，由管理中心對後勤工作人員的工作質量、工作效率及羣衆和職工的滿意度進行綜合考評，依據考評得分確定支付管理中心的總費用（即：每月支付中心的費用=確定的付費基數×月考評得分）。管理中心根據考評結果具體分配，充分體現“多勞多得、獎優懲劣、優績優酬”的分配原則。
第七條衛生後勤業務社會化服務管理中心，爲差補事業單位，管理中心人員經費和後勤服務人員薪金及社會保障費用，由縣財政承擔50%，各鄉鎮衛生院承擔50%。各鄉鎮衛生院後勤服務人員的薪金，考覈後由管理中心統一發放。
第八條衛生後勤業務社會化服務管理中心應制定應急處置預案，對突發事件應及時處理，確保衛生院正常運轉。
第九條縣衛生局對管理中心制定考覈標準，管理中心與衛生院簽定服務合同，明確衛生局、管理中心、鄉鎮衛生院的責、權、利。
第十條管理中心制定規範工作交接程序及工作流程後，與各衛生院進行工作銜接，保證工作人員連續性。
第十一條本辦法自發布之日起實行。