目標責任書應當怎麼寫?下面是本站小編爲大家整理的目標責任書範文三篇，歡迎閱讀!
第一篇：目標責任書範文
爲規範企業經營管理，明確各項目責任人工作目標，充分調動人員工作積極性，發揮其主觀能動性，保證公司2016年度經營管理工作目標的實現，經雙方協商，達成一致，訂立本責任書，雙方共同遵守執行，並於年底進行考覈：
一、經營類指標
項目部嚴格遵守公司財務管理制度，執行公司批准或政府規定的收費標準，守法經營，並達成以下經營目標：
1、當年物業服務費(住宅、商業)收費率_____%(月考覈);電梯費收費率_____%(月考覈);
能耗公攤(住宅路燈、商業專變電費)收費率_____%(季度考覈);
各項指標均達標，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標責任人800-2000元獎勵;
2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50%;(超過目標值部分給予_____%-_____%獎勵);
3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%;
4、能耗費在上一年度基礎上降低30%;(超過目標值部分按4：6分成);
二、品牌建設類指標
1、在項目部業主滿意度調查中，業戶整體滿意度在98%以上;
2、在公司組織進行的業主滿意率電話或其它形勢調查中，滿意度在95%以上;3、公司受理的業主對物業管理服務的有效投訴全年不超過_____宗;
4、全年不得發生因物業服務工作問題損害公司品牌的負面事件(包括業主羣體的事件、煤體曝光、政府上訪);
三、內部管控類指標
1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗;不得發生治安責任事故和消防安全責任事故及停車__________場車輛被盜責任事故;
2、客戶報事回訪滿意率達_____%，維修、報修完成率達到100%，共用設施完好率在98%以上;
3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率爲100%;4、加強員工安防意識培訓，全年發生的工傷事故人數不得超過1人次;四、學習成長類指標
1、加強員工培訓和企業文化建設，積極宣傳企業文化理念，100%完成公司下達相關的各項工作任務;
2、營造拼搏向上、團結協作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽(上級組織、行業協會、本級公司授予的表彰);
3、關注員工職業生涯發展，爲公司培養輸送人才;重視員工隊伍的梯隊建設，建立和完善後備庫;
4、培訓計劃完成率達到100%，鼓勵員工自我學習與成長，獲得相關資格證書及學歷證書。
五、計劃管理類指標
第一條按時完成公司下達的各項工作任務，保證工作質量;
第二條公司依據公司績效考覈制度和相關規章制度，根據項目部完成第一條中規定的各項指標的完成情況，對項目部人員和相關員工實行績效考覈和對應獎懲。
第三條本責任書在2015年度目標責任書基礎上進行修訂，各項考覈指標均以本責任書爲準，其它本目標責任書未涉及到的按2015年度目標責任書爲準。
第四條指經過公司領導和區域總經理、項目經理、項目負責人簽署後正式生效。第五條本責任書一式兩份，公司及客戶服務中心各存一份。
公司領導：_______________ 目標負責人：_______________
日期：_______________ 日期：_______________
第二篇：目標責任書
爲充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _爲第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責製爲主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考覈體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考覈期間：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須爲乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支援和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月); 8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考覈;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 3XX萬元 銷售收入 45% 6XX0萬元注：
(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;