在當今社會生活中，大家逐漸認識到責任書的重要性，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。那麼相關的責任書到底是怎麼制定的呢？下面是小編精心整理的工期目標責任書範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工期目標責任書1
致：
爲確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該合同段。
2、經公司總經理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。
3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。
4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經理、責任人（簽字）：
工程有限公司
xx年8月18日
工期目標責任書2
致：廣西覃永安
根據鄙公司的開業時間，你所承接項目的泥工牆面、地面磚鋪貼工作進度太慢，按目前進度會導致鄙公司的開業時間無法執行，而與你簽訂此責任狀。
如果你方在xx年xx月xx日前無法完成所有樓層的牆、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責任人：
銘逸酒店籌備處
xx年xx月xx日
工期目標責任書3
爲確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關配套設施）實現xx年集團公司制定的銷售目標，另6#、5#樓與小業主簽訂的銷售合同約定交房時間（xx年7月31日竣工，結合本工程的'實際情況，特制訂本工期目標責任書。
一、目標和任務
（一）工期目標總計劃：
1、xx年8月20日前完成基礎工程。
2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、xx年11月15日前完成主體結構工程，並完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設工作。
4、xx年3月15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。5、xx年4月1日開始進行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、xx年7月30日前全面完工，並完成全部調試和試車工作，迎接驗收。
（二）任務：
根據上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。
二、實施細則
1、每天經項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經項目部檢查，若有工作面而無工人作業的，每發現一處罰款1000元。
3、每週經項目部考覈，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。
4、每月經項目部考覈，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
①從xx年xx月xx日開始作業人員不得少於xx人；
②從xx年xx月xx日開始作業人員不得少於xx人；
③從xx年xx月xx日開始作業人員不得少於xx人；
沒有按照上述節點時間配置規定作業人員，每少一人罰款100元，直至配足爲止（以項目部清點人數爲準）；
6、施工作業班組必須嚴格遵守作業時間，執行輪班制度，不得以任何理由和藉口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯後，造成項目部在業主會議或監理例會中受到批評的，對責任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責任班組進行同等金額罰款。
8、項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執行，每拖延一天罰款2000元。
9、因進度滯後，導致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。
10、因人員不足、進度滯後，迫使項目部採取特殊措施進行趕工的，所產生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。
11、班組無正當理由中途退場，可能導致工程進度滯後的，項目部有權按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結算。
12、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由項目部承擔。
13、對於至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組，辦理結算時項目部給予10000元的獎勵。
對於上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，並承諾若有違反願意接受相應處罰。
項目部：（蓋章）班組：
項目部經理（簽字）：班組代表：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日