目標責任書怎麼寫?下面是本站爲你整理的關於目標責任書範文大全
【篇一：項目經理目標責任書】
爲激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：
乙方：
項目名稱：_________________合同號：___________________
一、甲方給予項目部的條件
除公司有關規定外，在下列方面甲方將爲其提供如下條件。
1.勞務：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項目經理的權限與責任
本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、彙報，保證項目目標的成功實現。
1.權限
1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。
1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。
1.3對工程項目具有經營決策權。
1.4任用、考覈項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。
2.責任
2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
2.3根據相關規定，繳納相關費用。
2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本覈算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。
2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
2.9其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬
三、考覈的主要內容
1.貫徹公司管理制度情況。
2.執行公司指令情況。
3.完成公司下達的如下六方面指標情況
3.1工期。
3.2質量。
3.3成本。
3.4安全。
3.5工程回款情況。
3.6文明施工情況。
4.其他考覈內容
4.1上報公司各類報表及資訊的時效性、真實性。
4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
4.3突發事件的影響及處理效果。
4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考覈辦法
1.考覈實施部門
項目經理的考覈由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考覈。
2.考覈實施
考覈辦法以工程經常性檢查、工程階段性考覈和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考覈評定。
1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
1.2工程階段性考覈：採用月度例行檢查、中期末期考覈、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考覈，考覈採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
1.3工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定
1.公司將根據各部室的考覈結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
1.1榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。
1.2在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。
1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2.公司將根據各部室的考覈結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。
2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次·項處罰。
2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。
2.3由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰;綜合評比爲末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。
2.4出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。
六、考覈兌現
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、對項目部的中期、末期考覈是根據中期、末期考覈內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考覈。項目經理每月工資的30%作爲績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考覈評定爲“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定爲“合格”以上，當月全額補發績效工資;項目部階段性考覈評定爲“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考覈辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。
3.1獎金髮放基礎：較目標利潤增加額
較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。
3.2獎金髮放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數;
項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：
項目總結考評結束後發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。
約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
3.4獎勵內部分配方法：
3.4.1項目經理獎金額爲項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定
3.4.2項目經理在項目執行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)
3.4.3項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：
項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經理獎金額)×個人考評分數%
×獎金係數×考勤係數
其中：獎金係數=個人薪資基數÷項目部薪資總額(項目執行期各月平均數)
考勤係數=個人出勤天數÷項目有效天數
項目有效天數爲項目執行期間的實際工作日數。
七、相關事項說明
1.公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
【篇二：教學目標管理責任書】
教學目標管理責任書
教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。爲了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處於領先位置，努力實現“質量強校”的宏偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。
1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。
2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規範管理。
3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。
4、教師要做到以人爲本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。
5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。
6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。
7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。
8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。
9、教師每週完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。
10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績爲基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。
11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。
12、本學期教學成績在全鎮同年級低於第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數後三名的教師，作爲本鎮交流人選。
【篇三：學校政教處崗位工作目標責任書】
1、協助校領導完成預案演練的方案制定、實施及總結。
2、協調並聯繫好xx門等與學校安全有關的周邊單位的安全工作，協調好學校各部門的安全工作。
3、參加校內外的有關安全會議，定期召開學校工作小組會議。
4、聯繫校外法制輔導員、交通安全輔導員等到校作各類專題報告，並做好網絡安全知識、家庭水電煤使用等的專題講座。
5、制定安全保衛小組的職責、制度，做好工作記錄。
6、完成學校定期檢查的安全方面的書面記錄。
7、建立好全校教職工的安全應急網絡。
8、抓好安全保衛工作，負責安排節假日的值班工作。
9、協調處理好學校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。
10、做好保衛工作資料的保管工作，做好資料積累。
政教主任：(簽字)
校長：(簽字)
【篇四：教師安全目標責任書】
學校安全工作是一項重要工作，必須做到長抓不懈，警鐘長鳴，根據上級黨委政府和教育主管部門對學校安全工作的要求，爲進一步強化學校安全的各項工作，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落到實處，打造平安校園，特簽定學校教師安全工作責任書。
第一條：簽定對象：崗位責任人(教師)。
第二條：責任期限：一學年(XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日);
第三條：責任目標：在責任期內，杜絕因管理不善而發生安全責任事故;
第四條：責任範圍：
1、教師工作中要關心愛護學生，要尊重學生人格不體罰和變相體罰學生，保護學生的合法權益，若因體罰或變相體罰學生造成不良影響或嚴重後果的，學校視情節輕重追究其責任。
2、教師要教育學生在活動區內不追逐打鬧，不隨意攀登校內建築物，不準在樓內臺階上跳上跳下。
3、教師發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。
4、各科任教師也要教育學生不到河邊、馬路邊、建築工地、高壓線等危險的地方玩耍。
5、各科任教師也要負責所帶班學生的安全教育。
6、任課教師要在本節課內(包括課堂教學、課內外輔導)認真清點人數，並適時對學生進行安全教育，負責學生安全，遵守“誰上課誰負責”的原則。
7、學生參加本校各種活動，其安全由指導教師負責，其它活動由班主任負責。
8、學生參加學校組織的活動時，其安全由帶隊教師負責。
9、學生在校其家間，倘若因親屬來接學生，任課教師不得隨意讓學生離開。特殊情況下必須讓學生離開的，任課教師必須嚴格詢問，待落實清楚無誤後才能讓學生跟其親屬離開學校。
10、學校放學後，課任教師要認真組織學生站隊下樓，並將學生安全送到指定地點。
11、教師在教育教學過程中，學生若發生不安全事故要及時搶救，及時向學校彙報。
12、教師若留學生在校教師必須也在，並承擔學生此時間的安全責任。
第五條：責任追究。在責任區內如果疏於管理釀成安全事故，將嚴肅追究責任。
1、本責任書各崗位責任人爲第一責任人。
2、責任書各崗位責任人、學校雙方簽字(蓋章)後在責任期內生效。
3、任書一式兩份，各崗位責任人和學校各執一份。
學校：_______________________責任人簽名：___________________
XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日