[摘要]實現利潤最大化是每個企業所追求的根本目標，規範化的現代企業經濟管理模式能夠有效地幫助企業獲得最大化的利潤。但是在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計劃經濟管理模式已經無法適應現代企業的經濟管理需求。文章對現代企業經濟管理模式的規範化進行了分析和探討，立足於現代企業經濟管理模式的現狀，提出了加強現代企業經濟管理模式規範化的手段與方法，以期爲企業經營管理者提供參考。
[關鍵詞]現代企業;經濟管理模式;規範化;現狀
1企業經濟管理概述
從概念上講，企業經濟管理指的是針對企業所進行的各種類型的經濟活動，所採取的組織、控制、協調指揮等一整套的企業行爲的總稱，其根本目的就是使企業的經濟利益得到提升，實現企業的盈利行爲。在市場經濟條件下，企業經濟管理職能逐漸產生了變化，從以前的生產型管理轉變爲生產、經營型管理。現代企業經濟管理的主要任務包括：根據生產經營規律和企業特性，在控制產品成本、費用的前提下，制定出合理的產品價格;提供給企業員工合理的薪酬福利;利用企業資源來組織所有的生產活動;強化經濟評審和經濟覈算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業經濟管理作爲當前現代企業制度管理模式當中的一項重要組成部分，在企業實際的經營管理過程中發揮着重要的作用。
2企業傳統經濟管理模式與企業現代經濟管理模式的對比
21企業傳統經濟管理模式
傳統的企業經濟管理模式是計劃經濟體制的產物，隨着我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變，滯後的傳統企業經濟管理模式，已不能有效發揮促使企業穩定、快速發展的作用。粗放型的經濟管理模式嚴重製約着企業的發展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益於企業經營利潤最大化的追求。
22企業現代經濟管理模式
集約型經濟和可持續性經濟是當前企業發展的奮鬥方向，爲使企業生產運營步上正軌，走上高效率、低成本的發展道路，規範化的經濟管理模式顯得異常重要。針對當前企業經濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對企業生產的引導是很有必要的。現代化的經濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的：其一，重視企業運營方式的完善;其二，關注企業經濟管理體系的建設。在規範化的現代企業管理模式下，無論是對於提高企業生產的效率，還是促進企業管理的完善和發展都產生着一定的促進作用。
3現代企業經濟管理模式的現狀
31管理制度不夠完善
現代大多數企業都不重視建設管理制度，雖然各個企業都制定了相應的管理制度，但是大多數的管理制度都是隻做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應用到切實的管理執行中。具體表現在三個方面：①制度的制定缺乏規範，企業管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規範的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經濟管理需求存在脫節。②管理制度重形式，輕落實，部分企業雖然訂立了較爲完善的管理制度，但並沒有開展強有力的執行行動，或者在執行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態理解。③存在着長期無人監管的問題，因此經濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無法得到發揮。
32企業績效考覈不健全
我國大多數企業缺乏專業出身的高素質人力資源管理人才，企業內部缺乏有效的人力資源管理和績效考覈方法，很多管理者只是採取傳統人事管理方法。具體表現在：①企業改革的深入和市場環境的不斷變化使企業原來的績效考覈指標已經不再適合企業發展的需要。且新建立的指標複雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績效考覈方式過於簡單、籠統，大多是流於表面的形式，缺乏具體的量化指標和實際操作性，考覈結果受主考官個人情感因素的影響，缺乏公正性。③績效反饋不及時，績效考覈的結果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績效考覈結果進行面談和通知。
33企業經濟管理人才匱乏
結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較爲缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。其次，企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最後，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
4加強現代企業經濟管理模式規範化的具體方法
41加強企業經濟管理制度的規範化
在企業經濟管理規範化方面，制度的規範是重中之重，對於企業經濟管理水平的規範化具有較好的引導作用，可以提高企業的整體管理水平。企業經濟管理制度的規範化具有良好的意義，它可以有效提升企業的生產經營效率，對於企業的內部資源進行良好的整合，爲員工提供良好的工作生活平臺，爲企業在市場競爭中獲取優勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業經濟管理制度的規範化，摒棄以往傳統落後的經濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業進行人性化的管理，透過制度的創新和規範尋求最適合企業發展的經濟管理制度，最大限度地保證企業的穩定發展。爲了從制度上規範經濟管理模式，企業需要做到以下幾點：①每一位現代企業的管理人員都應該充分熟悉企業發展的外部環境，深入的研究和分析與企業經濟管理相關的規章制度以及法律法規，並認真研究企業的發展現狀，並據此制定出一系列適合企業自身發展的企業經濟管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實用性，並派專人監督與管理制度的落實情況，以保證經濟管理制度的充分落實與不斷完善，從而保證企業經濟管理工作的順利開展。②要透過宣傳教育、員工培訓等手段，保證訂立的制度能夠得到落實，使經濟管理的規劃不至於成爲一紙空文。③要針對管理制度的特徵，訂立制度的監管、評審機制，一方面監督制度的落實，另一方面爲進一步的優化調整提供參考。