摘要：對於建築施工安全而言，項目管理製成爲最佳的管理方案，同時由於擁有自己獨特的地方，從而使其在建築施工期間切實圍繞着六方面展開管理工作。
關鍵詞：項目管理制；建築施工；安全管理
1項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義
所謂的項目管理制指的爲了達到一個明確的目標，制定一個明確的區域與實踐範圍並在其中建立一個從事工作任務的機構，收集起來一切可以利用的資訊資源，科學並高質地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關於項目管理制的應用
項目管理制最初應用於國外的組織機構中，經過長時間的發展現已然比較健全。上世紀50年代前後的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用於西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對於項目預算與規劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視並最終演變成一個較爲完善的學科，尤其對於本世紀而言，它的作用更加明顯，已經與資訊、網絡以及軟件工程形成了緊密聯繫。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年纔剛剛引進，經過長時間的實踐與發展，項目管理制逐步發展成一種適合我國國情的一種管理體制並被廣泛應用。
2項目管理制的獨特之處
對於項目管理制而言，它的可行性、嚴肅性與可操作性成爲其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現於項目施工期間，重點不是關注它是否可執行，而是必須讓項目執行人切實執行起來，一旦滿足完善的管理制度，但是不執行項目管理，那麼相應人員應得到規定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽，一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現於施工期間，應該展示出語言上的簡單明瞭，易於理解，同時要在操作上達到簡易，對於建築施工而言，一旦不具備易於操作和實施的項目管理制度與方法，那麼就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現於施工期間，禁止出現不切實際的項目目標，既不能太高也不能太低，一旦目標太高，那麼嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目標太低又發揮不出來他們的最大潛力與價值。
3建築施工項目安全管理的內容
對於一個完整的建築施工項目安全管理而言，它往往囊括六個方面的內容：組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。
3.1組織管理
各個方面的因素組合起來構成了建築施工項目這個管理體系，管理目標的實現必須依靠有保障的組織管理，建築項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建築施工項目的重點工作。詳細而言就是建築施工項目不僅要擁有一個高素質的管理經理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經理責任制，明確相關的責任。
3.2準備工作管理
對於建築項目施工而言，往往在其着手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建築施工質量的高低，而且還會影響施工的延續程度，具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。
3.3質量管理
對於建築施工而言，質量是重中之重。但是由於建築施工期間應用到了許多方面的知識，並且有着十分煩瑣的施工程序，一旦出現質量方面的問題，那麼結果無法逆轉，因此在質量的保障方面，一定要切實落實好建築施工項目的質量管理工作，一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理
一個建築施工項目要想在既定的時間範圍之中完成預期的目標與任務，那麼就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度，才能使建築施工的.進度順利展開，防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標，從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理
對於建築施工方而言，利潤成爲他們展開工作的最大動力。一旦付出過高的施工成本，那麼施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標與施工質量全部實現的基礎上，認真充分利用好項目中的每一個環節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現最爲理想的利潤。
3.6安全管理
在建築施工期間，安全生產是人們最爲重視的工作。爲了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環境，施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，並同時明確安全責任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全，使整個施工得到安全進展。
4我國建築施工項目實施過程存在的問題
雖然最近這麼多年的時間裏我國在建築施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發展，並逐步走向成熟，但是仍舊呈現出相關的難題。
4.1建築企業大都不具備設計水平
一套完善有效的建築項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上，一旦沒有足夠的設計能力，那麼將會形成一套不完善的施工項目管理制，從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展，就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業在這方面的發展情況而言，的確呈現出整體設計能力不足的現象。
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏
一個完整的建築施工項目實施工作涉及了太多方面的知識，實施整個項目管理的時候，對施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建築、質量以及會計等多個方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在着綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。
5結束語
綜合而言，在現如今建築市場日益激烈的背景下，建築施工項目管理的改革深化工作勢在必行，並且項目管理制在建築施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，纔可以使整個建築施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務，最終在安全的環境與氛圍下竣工，實現施工方最大的利益，同時達到最大化的社會與經濟效益。
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