在物資由供應到使用等環節中，控制發料、監督使用，並輔以激勵機制和約束機制，是降低物耗、提高效率的一種行之有效的管理手段，在實現項目責任成本中起着至關重要的作用。下面是本站小編爲您蒐集整理的工地物資消耗管理研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：改革開放以來，隨着我國的經濟迅速發展，我國的交通基礎工程建設以及各種各樣的工程建設一直在不斷地、迅猛地發展着，我國的鐵路建設、公路建設以及各種專用線建設都在蒸蒸日上。我國的鐵路建設的壯大和發展離不開工地物資管理作爲工程施工中一個重要環節。現如今，物資消耗管理受到了廣泛的關注和重視。
關鍵詞：工地物資管理 物資消耗定額
工地物資管理是指在材料責任成本目標管理中，以定額管理爲核心，以提高整體經濟效益爲目的的施工現場物資管理。管理的內容包括物資的計劃申請、物資入庫驗收、保管，發放、定額控制、統計覈算、節約降耗、現場管理等。
在項目工程成本中，材料費佔工程成本的50%以上，降低材料消耗對於降低項目工程成本，提高經濟效益有着重大意義。
所謂物資消耗，是指完成單位工程量所必須消耗的物資數量及相應的費用。
1.定額管理
在施工現場，定額管理即定額發料，它是根據工程數量和物資消耗定額(施工設計圖或預算定額)覈算各類物資需要量，項目經理部和項目隊物資部門據此建立《分工號限(定)額供應臺賬》。在物資由供應到使用等環節中，控制發料、監督使用，並輔以激勵機制和約束機制，是降低物耗、提高效率的一種行之有效的管理手段，在實現項目責任成本中起着至關重要的作用。
1.1與材料消耗有關的指標
項目材料指標可分爲單位建築產品材料消耗量和材料利用率兩大類。對主要材料(鋼材、水泥)還要計算總消耗量和節約指標。
1.1.1單位工程產品材料消耗量
單位工程產品材料消耗量簡稱單耗，是梵反應項目施工材料消耗水平的基本指標。單耗有三種計算方法，即按價值量計算、按建築面積計算、按實物工程量計算。
施工產值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產值
單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建築面積
單位實物工程量材料消耗量=分部、分項材料消耗總量÷完成分部、分項工程實物量
將以上單位工程產品的實際單位消耗與定額消耗相比，即可確定單耗指標的利用程度，即材料消耗完成程度=實際單耗÷消耗定額*100%。該指標若大於1，爲超標;若小於1，爲節約。
1.1.2 材料節約的計算
材料的節約主要計算，主要材料鋼材、木材、水泥、碎石和砂子等，它們是構成工程產品的主要材料且消耗量大，尤其是“三材”必須進行考覈分析。它可用絕對數和相對數兩種方法計算：
絕對數材料節約量=(定額消耗量-實際消耗量)*實際工程量
相對數某種材料消耗定額完成率=單位實物量的材料消耗量÷單位實物量的定額材料消耗量*100%
在保證工程產品質量的前提下，絕對數越大或相對數越小，節約效果越好。
1.2.定額需要量的控制
要搞好工程材料定額需要量管理，有關部門必須各司其職、各負其責、機密協調配合。其關鍵的額度的確定要準，否則就難以奏效。
2、週轉材料和低值易耗品的管理
2.1 週轉材料材料的管理
週轉材料是指施工過程中作爲勞動工具、器具並在施工過程中能多次使用，基本保持原來形態而逐漸轉移價值的材料。
管理好週轉材料，不僅有利於提高生產效益，降低物耗成本，對確保施工生產安全和產品質量以及搞好文明工地建設均有重要作用。
2.1.1 建立健全週轉料管理責任制
物資部門負責管理本單位週轉材料，辦理週轉材料的租賃、領用、調用、加工、回收報廢等事項，建立週轉材料動態臺賬，定期提報週轉材料使用情況表。
施工技術部門負責計算並提出週轉材料需要量，參與週轉材料的拆除、回收和鑑定報廢工作。監督使用和管理。
財務部門負責週轉材料的分類覈算，進行動態監督，定期與物資部門覈對賬目，依據週轉材料使用情況表計算攤銷額，計入工程成本。
施工中在用和在庫的週轉材料，未經施工單位物資主管部門同意，不得外借、出租、或出售處理。
2.1.2 週轉材料的攤銷方法
分次攤銷法—即按各類週轉材料規定或預計的攤銷次數，計算每次攤銷額。
定額攤銷法—即按實際完成的實物工作量和預算定額規定的週轉次數的預算定額給定的單位工程週轉材料消耗金額，計算本期的攤銷額。
一次攤銷法—即對於一些損耗大、回收殘值低的`不易反覆使用的和工期在一個年度以內的，可以採用一次攤銷法。