[論文摘要]隨着公司對外投資規模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸，加強公司對外投資項目的、確保公司投資項目的收益和安全將成爲公司各項工作的重中之重。本文就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。
根據2009年底中央工作會議的核念“保增長、調結構”，結合南京市提出的“轉型發展、創新發展、跨越發展”的總體要求及集團“打造成多元化、區域性、立體式的企業航母”的總體戰略，公司將定位由投資經營服務型企業向投資收益型企業轉變，力爭成爲集團二級投平臺。截至目前，公司對外股權投資累計達到3.2億元，年投資收益約4000萬元，投資範圍涵蓋房地產、、能源和創意產業，投資方式以參股爲主，控股爲輔。
在“十二五”期間，公司將依靠自身力量努力打造“投資”品牌，力爭早日實現穩定、豐厚的投資收益，爲集團“十二五”期間交通基礎設施建設提供補充性資金。期間，公司每年對外股權投資不低於5000萬元，累計對外投資預計將達到4億元，預計綜合投資收益率不低於15％。
公司投資領域已涉及地產(住宅與商業)、金融、能源和文化傳媒等領域。“十二五”期間，公司將繼續深化對上述領域的投資，進一步進入新能源與節能減排、地產領域的保障房項目、金融領域的基金投資項目。
隨着公司對外投資規模的日益擴大、投資項目的日益增多、投資領域的日益延伸，加強公司對外投資項目的財務管理、確保公司投資項目的收益和安全將成爲公司各項工作的重中之重。下面就如何加強對外投資項目財務管理和及時回收投資收益提出幾點建議，以供參考。
一、按照財務標準對對外投資項目的投資收益進行歸類、跟蹤和監控
對外投資項目的收益可以有收益與財務收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大於賬面，即意味着收益的取得。而在財務上則首先要求實際的現金流入量大於現金流出量，即現金淨流量大於零；考慮到時間價值因素，不僅要求現金淨流量大於零，更要求現金流入量的現值大於現金流出量的現值，即淨現值大於零；考慮到機會成本因素，不僅要求淨現值大於零，同時還必須大於機會成本。
公司應根據財務標準對對外投資項目進行分類和實時跟蹤，按照公司確定的投資項目收益財務標準，及時對已投資項目採取加大投入、保持現狀、及時清理退出等措施保證公司投資項目的質量，也保障了公司的整體利益，控制和促進公司投資活動的水平。
二、進一步加強企業外派監事會財務監督工作
1、加強以財務爲核心的全程監督
外派監事會透過列席參加相關會議、開展調研、查閱報表、實施質詢、專訪談話等方式對企業重大的財務情況、資產運作、資產質量及經營者行爲等實施全過程監督，圍繞事前、事中、事後三個基本環節，有效發揮監督職能。
(1)以重大決策爲重點開展事前監督。在企業決策前，監事會可對有關決策項目提前介入並調研論證，着重從風險防範和控制的角度進行判斷，向決策層提出意見和建議。在企業決策時，監事會可以對企業決策過程進行審查和監督，確保重大決策的合法性和合規性。
(2)以重大經營活動爲重點開展事中監督。外派監事會要緊扣企業中心工作，圍繞企業生產經營管理活動開展監督檢查，選準切入點和突破口，確定檢查目標和檢查工作方案，有選擇地對企業重大投資、重點工程建設、招標投標等經營活動深入瞭解，對發現的違規行爲，及時提出糾正意見和建議。
(3)以企業存在問題的督促整改爲重點開展事後監督。外派監事會要對企業財務運作、投資擔保、經營效益、資產運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，對已發生的問題或存在的隱患，要督促企業進行整改，幫助企業改進和完善規章制度，堵塞管理漏洞，促進企業規範執行。
2、加強對企業內控有效性的監督
強化監事會財務監督職能，必須加強對管理和管理機制的監控，尤其要加強對企業內控有效性監督，對企業內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，評價企業內控制度在合理保證資產安全、財務報告及相關資訊真實性、經營管理合法合規、促進企業實現等方面的有效性，督促企業提高經營管理水平，增強風險防範能力，實現可持續發展。
三、人員管理
財務上對人的管理，即對外派投資企業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴於人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的.管理表現在以下方面。
1、實行嚴格的選聘標準
財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理和出納以保障公司利益的關鍵。
2、實行專職制度
對於向投資企業派出的財務負責人和出納建議實行專職制度，便於更好地掌握投資企業的經營狀況和財務狀況。
3、實行定期彙報制度
公司財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門彙報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務資訊應及時匯成檔案上報公司領導及相關業務部門，以利於公司對投資企業的管理。