在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，藉助論文可以有效提高我們的寫作水平。那麼一般論文是怎麼寫的呢？下面是小編整理的電力企業班組建設難點及對策分析論文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
電力企業班組建設是電力企業管理的重要組成部分，有利於推動企業快速發展。對此，本文首先介紹了電力企業班組建設的重要性，然後對現如今電力企業班組建設的難點進行了分析，並具體探究瞭如何開展電力企業班組建設工作，最後結合某電力企業班組建設實踐對電力企業班組建設方法進行了闡述。
一、電力企業之中班組建設自身作用及意義
班組在企業之中是生產經營相關活動以及管理工作方面最基層的一種組織單位，對班組進行建設能起到激發員工自身活力和提高企業對應的管理水平以及營造企業良好環境等功能，同時，它也是保證企業順利達成年度目標和樹立形象最關鍵的因素。在企業之中，其發展戰略和管理思想以及管理目標這三點都是要在班組中進行落實的，同時，企業自身執行能力要透過班組來進行體現，企業所得效益也要透過班組進行實現。因此我們可以看出，將企業中班組建設這方面工作進行加強和完善，其意義至關重要。
二、目前電力企業之中班組建設相關方面的問題
1、傳統型企業班組跟現代型企業班組之間的差別
世界在發展，社會在進步，在電力企業當中，其自身組織結構和員工素質以及管理模式方面都在不斷地變化着，在這之中，班組方面的組織方式和執行方式以及管理方式同樣在時時刻刻地發生着變化。
（1）傳統觀念對應的班組發展方向大多都是以企業之中相關的優秀評選爲主的，其最終目標只是獲得企業評價出的一些稱號，而在現代觀念對應的班組發展方向爲創新學習方面，其最終目的爲提高自身能力與觀念。
（2）傳統觀念對應的班組基本上都是以完成高層制定的相關任務爲主，現代觀念對應的班組則不僅僅是被動完成規定工作，而是在創新與發展觀念下超額完成相關任務。
（3）傳統觀念對應的班組大多都將班組中1到2個人作爲主要培養對象，注重個體培養，而現代觀念對應的班組則是以團隊合作爲主，注重全面發展。從以上三點中我們可以發現，新觀念對應的班組中更注重團隊和發展以及創新這三點。
2、在班組建設方面需解決的問題
在很多基層電力企業中，班組建設相關工作普遍存在如下幾個問題：
（1）人們對班組建設以及管理方面認識不足；
（2）班組所面對的一些關係受到改變；
（3）班組成員自身在企業中位置受到改變；、
（4）班組建設對應的目標無法明確；
（5）班組建設對應的`資金投入過少；
（6）班組成員對自身建設並不重視。
三、國內電力企業在班組建設方面應注意的重點
目前國內電力企業中班組建設方面需要注意的重點爲：
（1）在班組建設前應對其進行正確認識；
（2）在進行班組建設時要抱着積極心態；
（3）在班組建設之前制定一套合理科學的方法。
四、在班組建設當中對應的一些方法
1、將班組建設進行正確認識
企業應該將班組建設存在的意義傳達給每一個人，使每個人都瞭解到班組建設對企業自身發展所產生的相關作用，從而對班組建設進行重新認識，這種方法是提高人們在班組建設方面自覺性的重要條件以及關鍵環節。只有員工自身對班組建設方面認識深刻，才能更加自覺且更加主動地投入到相關的建設工作中。
2、完善班組中各方面的管理制度
除了企業中制定的各種制度以外，班組還應該根據自身所具有的特點來制定出適合自己的一些相關制度，從而能夠更加針對性地對工作中各成員進行指導。這種管理制度應該符合企業中各個班組成員自身意願。透過這種方式，企業中班組成員能夠使自身工作更加標準化和規範化以及模式化，從而將自身工作效率和工作質量進行提高。
3、注重班組之中的文化建設
在當今，企業自身的發展與員工素質水平指直接掛鉤的，只有從基層抓起，將基層員工自身素質進行提高，其企業才能夠從根本上將工作質量以及工作效率等方面存在的問題進行解決，而企業中文化建設是對員工素質造成影響的最關鍵因素。在電力企業對應的班組建設工作中，文化建設同樣非常關鍵。在班組成員之間進行相關的文化建設能夠有效地提升班組中的工作氣氛，在班組中營造融洽的工作環境。這種方式能夠間接地提升員工自身工作態度，並能提升員工之間熟悉度，從而在潛移默化之中將班組成員自身素質進行提高。
4、加大在班組建設方面的資金投入
企業中每一方面的發展都是建立在經濟費用這一基礎之上的，而班組發展也不例外。上層領導應該提高班組建設工作之中對應的宣傳經費和培訓經費以及基礎管理相關經費的投入，同時還可以透過設立獎勵機制來增加員工自身工作積極性。高額經費的投入是班組建設相關工作順利完成的重要保障。
五、結語
總而言之，目前國內市場競爭之激烈無法想象，在目前這種新市場體系之下，班組建設已經成爲了電力企業自身發展與創新的重要前提，並且其作用在企業長期發展過程之中也慢慢體現了出來。而班組建設方面的工作人員應該將班組建設當做發展自己企業這一過程中至關重要的環節，並且透過不斷地創新與學習使企業中的班組建設能夠慢慢與企業發展相互融合，從而使電力企業自身帶動基層班組共同發展。